Quan dirigeu un negoci, no té el luxe de filosofar sobre errors i aprendre lliçons d'ells. Els errors poden ser la prova de que esteu provant, però simplement no és suficient quan un únic error pot fer que la vostra empresa deixi de banda la competència.
No obstant això, mil·lenaris emprenedors que esperen obtenir beneficis d'Internet, es veuen obligats a cometre errors. Quins són alguns errors comuns que fan? Quins passos haurien de seguir per evitar-los? Segueix llegint per trobar les respostes.
$config[code] not foundPrincipiants errors empresarials
Ser excessivament perfeccionista
Un perfeccionista vol que les coses siguin perfectes. Mira els detalls més mínims i controla tot de manera que les coses no vagin malament. Un exagerat perfeccionista, d'altra banda, pateix ansietat induïda per la inseguretat i no pot prendre una posició ferma a causa del seu hàbit de saltar.
Hitesh Shah, el cofundador de KISSmetrics, va descriure com sabia sense saber la seva empresa d'inici inicial, en la qual va invertir $ 1 milió. En les seves pròpies paraules, " Vam ser perfeccionistes, així que vam construir el millor que podíem sense comprendre el que els nostres clients ens preocupaven.”
Ara bé, això pot semblar una mica més genial perquè els clients volen que tot sigui perfecte, oi? No realment. La majoria dels clients són persones habituals, que no estan obsessionades amb la perfecció. Hitesh, que era excessivament perfeccionista, no tenia idea de la seva elecció de productes.
Els excessivament perfeccionistes s'absorbeixen i sovint s'allunyen de la realitat. Subestimen innecessàriament el seu propi potencial. El perill d'això és com Hitesh, passen grans trossos de fortuna als recursos, que potser no es requereixen. Així és com ells malgasten els diners i el temps.
No invertir en activitats sense ànim de lucre
Els emprenedors en potència estan tan enfocats a obtenir beneficis que exclouen sense ànim de lucre completament de la seva estratègia de màrqueting. En fer-ho, limiten la seva visibilitat. La inversió en activitats sense ànim de lucre pot ser una gran manera d'iniciar una empresa per augmentar el seu abast entre els clients.
Els empresaris reeixits solen invertir en activitats sense ànim de lucre. Gurbaksh Chahal és un d'ells. Va fundar diverses startups com RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium i Gravity4. Tot i ser un beneficiari, Gurbaksh es va involucrar en obres benèfiques i socials a través de les seves pròpies organitzacions sense ànim de lucre.
Ell és el fundador de la Fundació The Chahal, una entitat sense ànim de lucre establerta al juliol de 2014. Abans d'això, va fundar una altra organització sense ànim de lucre anomenada BeProud. L'empoderament de les dones, la mentoria dels emprenedors prometedors, el final del treball infantil estan entre l'agenda clau de la Fundació The Chahal.
Fractured Atlas és una organització sense ànim de lucre que opera des de Nova York. El seu fundador Adam Huttler té la seva pròpia firma d'inversió angel. Atlas fracturat soluciona problemes per a organitzacions i particulars en el segment d'arts visuals i performatives. Segons el Sr. Huttler, les organitzacions sense ànim de lucre poden ser petites, però són més flexibles que les empreses a gran escala i orientades als beneficis. A més, els resulta més fàcil apropar-se a la gent.
La gent com Gurbaksh Chahal i Adam Huttler no són excepcions. Hi ha molts altres emprenedors socials que tenen una visió que no està enganxada a obtenir beneficis.
No practicant la interacció i l'escolta social
L'era humana en la marca ha canviat la definició d'èxit empresarial. Un empresari exitós no és algú que guanya molts diners. És algú amb prou capital social. El capital social no és tangible. Està produït per la xarxa ampliada en els mitjans de comunicació social que li confereix un comandament únic al seu domini.
Per això, la interacció constant amb la gent en els mitjans de comunicació social és important per als emprenedors emergents. L'escolta social fa que la interacció sigui significativa. A través de l'escolta social, les marques poden supervisar converses sobre la indústria. Els consells per a l'escolta social són molt fàcils de seguir. L'escolta social es converteix en efectiva i orientada al valor quan es produeix l'automatització a la barreja. Les eines ORM s'utilitzen per escoltar converses a les xarxes socials.
Les solucions de programari d'última generació, desenvolupades únicament per a l'escolta social, tenen característiques que manquen les eines tradicionals d'ORM. Aquí teniu una llista completa de les noves eines de vigilància social de l'edat. Aquestes eines poden oferir als empresaris un avantatge en la competició i fer que el seu viatge social valgui la pena. Els joves emprenedors, amb ganes de construir una base, es recomana utilitzar aquestes eines.
No es quantifica el progrés
Aquest és un error molt comú. Un munt de joves empresaris són culpables de cometre's, així com de repetir aquest error. Els dos motius principals que no aconsegueixen quantificar el progrés són:
- No utilitzen mètodes i eines de seguiment de progrés.
- Inverteixen en projectes a llarg termini i de gran pressupost.
DFD (diagrama de flux de dades), gràfics de Gantt i plantilles de gestió de projectes són formes rendibles per quantificar el progrés del projecte. Crear un objectiu bàsic per a un projecte és imprescindible. L'ús del planificador d'equip és necessari si un gran equip maneja el projecte. La documentació de la comunicació entre equips és clau per quantificar el progrés.
Els projectes de grans pressupostos poden ser rendibles, però aquests projectes sovint no tenen agilitat i els seus cicles de vida són massa llargs. Rand Fishkin, el director general de Moz, va descriure com el seu equip no va poder veure la visibilitat del progrés quan van emprendre un projecte en el quart trimestre de 2011. El projecte es va llançar inicialment al juliol de 2012, però va publicar més d'un any més tard.
Per tant, crear un entorn àgil de desenvolupament dins de l'empresa és essencial, per tal de quantificar amb precisió el progrés dels projectes.
No aprenent a desaprendre
L'adaptabilitat és un precursor per tenir èxit com a empresari. Si observeu l'èxit empresarial, sigui adaptable. Si l'adaptabilitat és una moneda, les seves dues cares estan aprenent i desaprendre. Els emprenedors en creixement prioritzen als primers, però ignoren aquest últim. Això és un greu error.
Permetin-me aclarir això amb un exemple:
Imagineu que la vostra empresa no està oberta a BYOD i les vostres polítiques empresarials s'han formulat en conseqüència. Si introduïu l'IoT per a una millor connectivitat empresarial, heu de canviar aquestes polítiques perquè IoT presenta usuaris amb més opcions de dispositiu. Quan canvieu les polítiques existents, desapareixerà diversos requisits de política existents.
Sé d'experiència de primera mà que es gasten diverses hores de treball i s'inverteixen diversos recursos empresarials per a un millor aprenentatge dels empleats. En la meva sincera opinió, les organitzacions haurien de facilitar l'aprenentatge i generar oportunitats per a l'aprenentatge. Això els farà més adaptatius i més àgils.
Conclusió
Els cinc consells aquí discutits no portaran l'èxit de la nit al dia, no hi ha cap error al respecte. Tanmateix, si els joves, empresaris intel·ligents d'Internet segueixen aquests consells amb diligència, segurament obtindran el gust de l'èxit un dia.
Double Facepalm Photo via Shutterstock
1
