Tendències d'ocupació de petites empreses per al 2007

Anonim

Nota de l'editor: una de les àrees que segueix evolucionant i canviant és el lloc de treball: com guanyem la vida. El nostre expert convidat, John Mariotti, ha estat observant i seguint els canvis en el lloc de treball i el que significa. En aquest article convidat, comenta sobre les implicacions per als problemes d'ocupació de petits negocis.

$config[code] not found

Per John L. Mariotti

1. EXODUS EMPRESARIALS PER A LA PROPIETAT D'EMPRESA CONTINUA: Les persones que abandonen voluntàriament les principals corporacions o la reducció de valor continuaran veient el valor de començar les seves pròpies empreses petites o ser especialistes autònoms. Molts tornen a les mateixes empreses, indústries i / o professions com a "consultors" o contractistes. Si ho fa, no sempre és senzill o reeixit, quan ho és, és molt més satisfactori.

  • Consell: descobreix les roques per a noves oportunitats - Els contractistes realitzen ara diversos serveis del Departament de Defensa dels Estats Units. Una de les millors àrees d'oportunitat per als treballadors per compte propi és l'assistència sanitària, la font de llocs de treball més ràpid del país. Hospitals, clíniques i residències d'ancians necessiten més ajuda i utilitzen els treballadors contractats per mantenir la variable de costos i la flexibilitat del personal. Altres empreses petites sovint necessiten serveis de suport, així que no us oblideu de "clients".

2. LES ESTADÍSTIQUES DELS ESTATS DEL GOVERN CONTINUEIXEN A UN POC GRANS EMPRESES EMPRESARIALS: Les estadístiques governamentals no reconeixen els nivells d'ocupació de les petites empreses. L'Oficina d'Estadístiques Laborals del Departament de Treball dels Estats Units no (o no) pot explicar els seus defectes. Aquest és un assumpte crític per als propietaris de petites empreses, ja que influeix en l'accés als beneficis, distorsiona les regles dels plans de jubilació autofinançats i complica els informes fiscals.

  • Consell: cerqueu ajuda per estalviar diners en els impostos - Un bon comptador d'impostos és imprescindible perquè la vostra petita empresa no deixi diners a la taula. Per exemple, hi ha disposicions obscures del codi IRS, com ara la secció 105, que proporcionen a les empreses molt petites un estat d'afiliació fiscal a les despeses relacionades amb la salut. Consulteu al vostre assessor fiscal per obtenir més informació o visiteu www.tasconline.com i feu clic a AgriPlan / BIZPLAN.

3. BENEFICIS REPTE PETITES EMPRESARIS I AUTOBUSOS: Els beneficis tradicionals (assegurança de salut, assegurança de vida, discapacitat i plans de jubilació / pensió) segueixen sent un problema per a les petites empreses. Un empleat normalment es basa en la funció de recursos humans de l'empresari per proporcionar informació, i moltes empreses petites no tenen aquesta experiència. Aquesta àrea solia anomenar-se "beneficis marginals", però està lluny de "franges", ja que els costos augmenten anualment amb taxes de dos dígits sense relleu a la vista. Reemplaçar aquesta web de beneficis és un dels majors reptes en l'ocupació de les petites empreses avui.

  • Consell: Obteniu coneixements d'experts en recursos humans - Afortunadament, hi ha persones que comencen petites empreses de consultoria per a ajudar-se amb assumptes com aquest. Un exemple és el Temps compartit de gestió de recursos humans. Els proveïdors del pla d'assegurança de salut també han reconegut aquesta necessitat. L'Associació Nacional per a Autònoms ofereix una àmplia gamma de serveis, inclosos els plans d'assegurança mèdica. L'administració de petits negocis dels Estats Units i les cambres locals de comerç també són recursos rics per als propietaris de petites empreses.

4. EL MERCAT DE TREBALL CONTINUA AMB ELS PETITS EMPLEATS: Reclutar i mantenir les persones quan hi ha una competència ferotge és un gran desafiament a mesura que el mercat laboral s'estreny. Les claus de la retenció són la satisfacció laboral i la remuneració i els beneficis competitius - en aquest ordre. Tractar a les persones com a part del negoci; fer-los socis en comportament (NO de fet); donar-los informació sobre els objectius, els avenços i els plans del negoci. Com més se sentin, més probabilitats de quedar-se.

  • Suggeriment: cerqueu la gent mitjançant referències - L'ocupació en línia s'ha convertit en una àrea enorme, però no ajuda molt amb la "classificació" dels candidats. Proveu les targetes de treball en línia per veure si s'adapten a les vostres necessitats, però recordeu que res reemplaça referències personals com a font de trobar persones. Hi ha menys ciència implicada en la selecció, però hi ha més coneixement sobre la persona. Penseu a oferir "recompenses" (bonificacions en efectiu) als empleats que aporten perspectives que es contractin i es quedin.

5. REQUISITS JURÍDICS REPTE PETITES EMPRESARIS: Les disposicions contra la discriminació han augmentat substancialment en els últims anys, limitant el que es pot demanar i quines proves d'ocupació es poden utilitzar. Els canvis pendents en les lleis salarials mínimes (que varien segons l'estat) poden ser un altre repte. Els immigrants il·legals són un problema particular en els Estats fronterers i un grapat d'altres estats (Utah, Illinois i Nova York, per exemple).

  • Consell: eduqueu-vos a saber quines lleis s'apliquen: Identifiqueu les lleis que s'apliquen al vostre negoci: obteniu ajuda i feu referència a recursos web. Dues bones fonts d'informació sobre la legislació laboral per a petits negocis són la Mesa Laboral de la Universitat de Cornell i la Direcció d'Ajuda. Les agències de temps poden ser bones fonts d'empleats, ja que les agències poden mirar la gent de forma professional, però assegureu-vos que ho fan. Si fas la teva pròpia entrevista i proves de candidats, aprèn les lleis aplicables. Podeu trobar sistemes de proves d'ocupació per a la venda a la web, però abans d'anar-hi, llegeix un resum general (PDF).

6. ELS ARRANJAMENTS DE L'OFICINA DESENVOLUPEN PETITS EMPLEATS MÉS: Els llocs de treball són diferents avui en dia: més teletreball, menys camaraderia, menys treball en equip. Un lloc de treball que hi ha a la llar presenta un desafiament especial, ja que pot crear conflictes de treball inesperats vs. vida a la llar: estar "allà", però no realment allà. La meravella de les telecomunicacions modernes permeten que un lloc de treball sigui on sigui que hi hagi un ordinador portàtil amb Wi-Fi o un potent còdig de PDA / Cel lular. Aquests creen dos problemes especials. Un és un problema d'enfocament en el treball enmig de les distraccions. L'altra és la forta tendència a desmuntar les relacions laborals.

  • Consell: manteniu-vos flexible, però mantingueu-vos en "tàctil" - Una solució d'oficina per a petites empreses és un edifici que utilitza "hoteleria" (compartició d'oficines amb totes les comoditats, com ara llogar una habitació d'hotel - connexions per a ordinadors, telèfons, serveis de resposta i steno, etc.). Aquests fan que la seva petita empresa fora de casa i afegeixi professionalitat, però també afegiu costos generals fixos. Un dels problemes més insidiosos que podeu enfrontar és l'absència de "companys" amb els quals parlar de botiga, discutir idees, etc. Si fos part d'una organització més gran, això es converteix en un problema molt ràpidament. Reemplaça el contacte organitzatiu amb membresies en organitzacions empresarials / professionals i organitzacions socials.

7. PETITS EMPRESES fan front al repte de fer un contacte fàcil de fer: Amb més empreses petites que operen "pràcticament" amb persones disperses en diferents ubicacions, reconeguin que no hi ha substituts per a la interacció persona a persona, cara a cara. Una vegada que les relacions personals estan ben establertes, la tecnologia manté el contacte i la informació més fàcil que mai. Però les comunicacions electròniques fan que sigui massa fàcil de comprendre malament o de dir coses que mai no podreu dir a la cara d'una persona.

  • Suggeriment: observeu què fer i què no fer - Aneu amb compte amb l'aïllament tecnològic de les persones. Trobeu una manera i un lloc per fer-vos cara a cara. Els experts confirmen repetidament que el 70% de la comunicació no és verbal: les paraules no transmeten tant el missatge com el to de la veu (el telèfon és més personal que l'ordinador) o el "llenguatge corporal" (no hi ha cap substitució per estar allà - La videoconferència encara no ho fa). Fes Conegueu les persones cara a cara tan aviat com sigui possible en una relació comercial, per establir aquestes comunicacions no verbals. No ho facis intenta resoldre conflictes difícils o negociar problemes difícils per correu electrònic, o fins i tot per telèfon, si és possible una reunió cara a cara. La resolució de conflictes i els arguments poden augmentar perillosament quan s'utilitza correu electrònic o missatgeria de text. El telèfon és millor. En viu i en persona és millor, especialment si hi ha un possible malentès.

8. L'ASSEGURANÇA DE NEGOCIS OBTÉ MÉS MOLT EXPENSIU: Una forma de proporcionar seguretat als vostres empleats és assegurar el vostre negoci, de manera que pugueu tornar al negoci ràpidament si s'ha produït un desastre. Tot i que es tractava d'una temporada d'huracans benigna als Estats Units del sud-est, els actuaris de les asseguradores tenen llargs records i els desastres de l'any passat encara són frescos en els estats financers. Les petites empreses, especialment, tindran dificultats per assegurar molts riscos típics com la interrupció del negoci, la responsabilitat dels productes, l'alleujament dels desastres i una gran quantitat de reclamacions per lesions personals.

  • Consell: utilitza el poder dels números - No hi ha cap solució fàcil a aquest problema que no pas reconèixer-lo, unir-se a altres persones amb necessitats comunes i, a continuació, comprar d'una forma agressiva. Unir-se a altres empreses petites (p. Ex., Sota els plans d'un franquiciat) millora el potencial per trobar assegurança o obtenir millors taxes. Si compreu un negoci, assumeixi l'assegurança possible dels propietaris anteriors. Aquest és gairebé sempre un millor tracte que començar de nou sense cap registre.

9. BABY BOOMERS PROPORCIONA UNA PISCINA DE TALENT QUALIFICADA PER PETITES EMPRESES: L'impacte demogràfic de la retirada de Baby Boomers serà un problema primordial per als empresaris de totes les mides. No només els Baby Boomers comencen les seves pròpies empreses, sinó que també són emprats per petites empreses.

  • Consell: ajusta la necessitat de la persona (o viceversa) Molts jubilats anticipats estan disposats a treballar per menys del que solien guanyar, sempre que el calendari sigui menys exigent i / o més flexible, per donar cabuda a la seva transició cap a la "jubilació", si arriba alguna vegada. Això permet que un petit empresari hagi contractat diverses persones madures, a temps parcial, altament qualificades i que guanyi l'equivalent a una persona a temps complet (o diverses). Hi ha casos en què aquestes persones d'edat avançada no obtenien el tipus d'assegurança mèdica que esperaven, o cap en absolut. Tot i que això s'ha de gestionar amb cura des del costat del cost, un empresari que pugui proporcionar algun tipus d'assegurança mèdica, encara que sigui "coberta catastròfica", sigui menys costosa, pot obtenir una valuosa eina de contractació.

10. ELS PETITS EMPOTIES EMPRESARIALS CREEN I TAMBÉ DECLINEN: Hi ha molts canvis en la concentració de llocs de treball per part de la indústria i això presenta oportunitats i reptes per a petites empreses. Pel costat positiu: una gran font de creació d'ocupació nova és l'assistència sanitària i això vol dir que hi ha oportunitats per a les petites empreses per donar suport a la gran i creixent indústria de serveis mèdics / serveis mèdics. Pel costat negatiu: la recessió de l'habitatge afectarà els llocs de treball dels Estats Units i molts d'ells es troben en empreses més petites. Aquí és crític per als empresaris que estrenyen les operacions de les seves empreses, troben fonts de treball / ingressos addicionals i redueixen els costos fixos. Com sempre, les petites empreses han de controlar el flux d'efectiu amb vigilància. Això significa planificar amb anticipació (detall) i afrontar la realitat d'un retrocés espectacular en el mercat de l'habitatge.

  • Consell: segueix els segments de creixement per trobar oportunitats - Els segments de creixement més grans dels EUA són llocs de treball de servei, de manera que presenten la millor defensa contra qualsevol tipus de desacceleració, així com la font de noves oportunitats. Busqueu oportunitats relacionades amb la salut o el govern que encara estan creixent i es financen. Les noves empreses podrien centrar-se en el suport tecnològic dels nous equips de diagnòstic i tractament. Hi ha feines menys sofisticades, que també creixeran, com ara els serveis de transport i lliurament per als malalts, els malalts i els ancians. Els serveis domiciliaris per a gent gran són una gran oportunitat de creixement, ja que les llars d'infermeria tenen un atractiu limitat per a moltes persones que estan mentalment alertes però que només tenen una limitació física i volen seguir vivint a casa i a la seva comunitat. També s'aprèn com fer una oferta en llocs de treball del govern i aprofitar qualsevol avantatge que tingui els minoritaris o els establiments especials.
* * * * *
Sobre l'autor: John L. Mariotti és president i conseller delegat de The Enterprise Group - Time-shared Executive Advisors. Va ser president de Huffy Bicycles, president del Grup Rubbermaid Office Products Group, i actualment actua com a Director en diversos taulers corporatius. Mariotti ha escrit vuit llibres de negocis i una novel·la. Ha estat conferencista de conferències, un amfitrió de talk show de ràdio i un columnista multinacional per IndustryWeek, Management Center Europe, l'Associació Americana de Gestió, Fortune Small Business, Temps de Mercadeo i col·laboradora de Business - The Ultimate Resource i l'Enciclopèdia de Gestió de la Salut. El seu butlletí electrònic THE ENTERPRISE es publica setmanalment. El seu lloc web és www.mariotti.net. 7 Comentaris ▼