Mentre navegueu per la vostra carrera, podeu assumir funcions que inclouen executar un departament, ajudar a contractar personal nou, crear equips de projectes o tenir el vostre propi negoci. És possible que el pressupost de la vostra empresa no us permeti contractar totes les persones necessàries per al personal de l'empresa en nivells màxims, de manera que haureu de ser creatius en la vostra planificació de la força laboral. Conèixer els punts forts i els punts febles dels vostres empleats l'ajudarà a distribuir assignacions o proporcionar capacitació del personal perquè pugui crear equips més productius amb els recursos que tingui.
$config[code] not foundMillora la planificació estratègica
Conèixer les capacitats del seu personal permet que una empresa estableixi objectius realistes a llarg termini. Per exemple, si una empresa està considerant l'addició de vendes en línia a la seva xarxa de distribució, ha de saber si la seva tecnologia d'informació pot construir una botiga, integrar i administrar un carro de la compra i programari de processament de targetes de crèdit i mantenir el lloc web funcionant sense problemes. Si no, l'empresa pot contractar un treballador especialitzat en IT per omplir aquest buit, externalitzar el treball a una empresa de serveis de TI o retardar el projecte fins que tingui el personal i els recursos per iniciar una unitat de comerç electrònic.
T'ajuda pressupost
Si coneixeu els punts forts i febles dels empleats, inclosos els membres del personal d'habilitats addicionals, podrien tenir fora dels seus treballs bàsics: podeu determinar quines tasques i projectes necessiteu per a externalitzar i quines podeu gestionar a casa. Per exemple, si un dels membres del vostre equip de comptabilitat també té alguna experiència en la programació d'ordinadors, és possible que pugueu treure-la del treball comptable durant un període curt mentre treballa en un projecte del departament de TI. Si el vostre personal de màrqueting té poca experiència en disseny, haurà de pressupostar diners per al lloc web i treballar en el disseny de materials d'impressió.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingGuies del teu entrenament
Saber on té deficiències d'habilitats a la vostra organització us ajuda a determinar com la formació pot ajudar a eliminar aquests buits i quins empleats són els millors candidats per invertir. És possible que el vostre comptador tingui classes comptables o de finançament avançades en una universitat local. Podeu actualitzar les habilitats del dissenyador gràfic enviant-lo a un taller que cobreixi un programa de programari específic. En aquells casos en què tingueu diversos o més empleats amb la mateixa necessitat d'habilitat, podeu crear programes de formació interns. Inclou la planificació de la successió en el desenvolupament de la força laboral mitjançant la formació de treballadors per a funcions de gestió. Enviar líders futurs a seminaris i tallers personals i professionals per millorar les seves habilitats de gestió.
Millora la gestió de projectes
Els projectes amb èxit sovint requereixen un esforç d'equip en què els membres de l'equip aporten diferents habilitats al projecte. Conèixer els punts forts i els punts febles dels seus empleats l'ajudarà a crear equips més eficients posant els treballadors amb habilitats complementàries per cobrir totes les necessitats del seu projecte. A més de les habilitats tècniques, inventariu el vostre personal amb criteris com el lideratge, les comunicacions efectives i les habilitats de gestió del temps.
