La Marina realitza assessorament d'avaluació a mig termini per assegurar que els seus mariners creixin contínuament, tant personalment com professionalment, oferint retroalimentació i orientació. Apareix a mig camí del cicle d'avaluació gradual anual, l'assessorament a mitges hores també complementa el procés d'avaluació millor documentant el rendiment anual de cada mariner. Promocionant el creixement continu dels seus mariners i aconseguint avaluacions anuals més fiables, la Marina ultimament té en compte l'assessorament d'avaluació a mig termini com a mitjà per augmentar la disponibilitat de tota la flota.
$config[code] not foundQuan es facin
Tres avaluacions de rendiment anuals graduades: l'informe de condicionament físic (FITREP) per als oficials, l'avaluació principal (CHIEFEVAL) dels principals petits oficials (E7 a E9) i l'avaluació (EVAL) per a mariners junior (E6 i inferior) - es realitzen en diverses ocasions durant tot l'any natural. La instrucció d'avaluació i assessorament governamental, BUPERSINST 1610.10B, detalla el calendari d'avaluació de cada pagament en el recinte 1, Page 11, mentre que el calendari d'assessorament mitjà mitjà corresponent es troba al capítol 19 a la pàgina 3.
Formularis per omplir
Els formularis FITREP, CHIEFEVAL i EVAL també s'utilitzen per a l'assessorament a mitja hora, però no estan completament completats. Per utilitzar-los en l'assessorament, els avaluadors només omplen blocs que contenen informació bàsica a la part frontal, inclosos els blocs 29 a 32. Els consellers puntuaran els mariners en la seva posició dins de les set categories de rendiment i proporcionaran informació sobre com classifiquen dins del seu grup d'iguals omplint el bloc "Comentaris sobre rendiment". La plantilla FITREP i EVAL es pot completar amb el paquet de programari NavFit98A, mentre que el CHIEFEVAL es completa amb un formulari Adobe Acrobat.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingCara a cara
Segons BUPERSINST 1610.10B, s'han de complir cinc objectius durant l'assessorament a mitja hora. En primer lloc, s'avaluen les fortaleses i les debilitats del mariner. En segon lloc, s'identifiquen les seves àrees problemàtiques, i l'avaluador assenyala els punts forts que poden ajudar a superar les deficiències. En tercer lloc, es presenta un pla que dóna als objectius assolibles del mariner per treballar. En quart lloc, l'avaluador revisa el rendiment del mariner amb ella i assegura que comprèn clarament la seva posició actual dins del seu grup d'iguals. Finalment, s'estableixen expectatives per a un rendiment futur. Aquesta sessió d'assessorament personalitzat hauria de tenir lloc en un ambient relaxat i els consellers haurien de fer tot el possible per posar al mariner en condicions d'assegurar una comunicació oberta i honesta.
