Els treballadors que finalitzen són part de la responsabilitat del personal de gestió i recursos humans. No és una part especialment agradable d'aquestes posicions, però pot ser necessària. Utilitzar el tacte, indicar els problemes amb claredat i específicament, i discutir els detalls finals, pot ajudar a fer que la terminació d'un empleat sigui menys estressant per a les parts involucrades. Calma, una discussió oberta també pot deixar una impressió duradora d'equitat en l'empleat de separació i la resta de membres del personal.
$config[code] not foundMotius
Hi ha diversos motius pels quals pot ser necessari resoldre un empleat. Pot haver-hi un patró continu de mala qualitat o hàbits laborals incomplets. És possible que un empleat hagi de rescindir per robatori o descompte inadequat de béns. Un empleat que provoca interrupcions amb altres membres del personal pot haver de rescindir. La negativa a seguir les instruccions, la falsificació de qualificacions o l'absentisme constant i la tardança també es poden considerar infraccions prou greus per a la seva finalització.
Tacte
Quan sigui possible, s'ha d'utilitzar l'etiqueta bàsica de la conversa cara a cara. En una era de correus electrònics i missatges de text, encara es considera inadequat i groller de resoldre i emprar-se mitjançant un missatge de text o un correu electrònic. Fins i tot una trucada telefònica és menys desitjable que una reunió cara a cara. Hi ha circumstàncies extremes que poden justificar una carta, correu electrònic o altres mitjans de comunicació si l'empleat és potencialment violent o encarcelado. Eviteu aixecar la vostra veu o usar sarcasme; aquestes accions tendeixen a fer que la gent es torni defensiva.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingClaredat
Indiqueu directament les vostres inquietuds i els motius pels quals finalitzeu. No generalitzeu o utilitzeu declaracions vagues sobre com les coses "no funcionaven". Sigui específica sobre quines eren les infraccions i com afecten negativament a l'empresa i altres membres del personal. Restablir les oportunitats prèvies que es van donar per corregir la situació, i les particularitats del que no va millorar després d'aquestes oportunitats.
Debat
Discutir què es pot esperar amb els assumptes finals pot ajudar al treballador final a sentir-se menys separat i enutjat. Per exemple, l'empleat pot preguntar-se sobre l'estat dels pagaments, les rendes o taxes uniformes, els vehicles de la companyia i els assumptes de "neteja" com ara les claus de construcció que tornen. Atendre cada detall rellevant mostrarà que ha pensat en el procés i evita la responsabilitat de l'empleat de separació per preguntar-li. També és una bona idea de debatre quins elements es poden aprovar com a desfavorables en un control de referència dels futurs empleadors de l'empleat finalitzat.
Personal restant
El xafardjament i la incomprensió en el personal restant es poden aconseguir directament a la necessitat de rescindir un empleat concret. Eviteu els comentaris personals i les opinions personals indicant la infracció específica, l'impacte negatiu en l'empresa i el personal, i la política del manual que descriu per què la infracció era motiu de resolució.
