Els caps executius poden portar les empreses a la part alta de la muntanya o al fons del contenidor. Quan arribi el moment de trobar un nou CEO, el consell d'administració i l'equip d'entrevistes han de realitzar la diligència deguda per assegurar-se que seleccionen un líder que pot conduir l'empresa en la direcció correcta. Les preguntes d'entrevista haurien d'abordar els registres de rendiment dels candidats amb els anteriors empleadors, les tendències de rendiment recents de la companyia de contractació i les expectatives futures.
$config[code] not foundDesenvolupament estratègic
Cada candidat del CEO hauria de tenir un historial d'equips de lideratge amb èxit a través del procés d'establir estratègies guanyadores. Explora aproximacions al desenvolupament d'estratègies. Demana a cada candidat que descrigui un procés d'alt nivell per avaluar el rendiment de l'empresa i elaborar plans estratègics. A continuació, descobriu com els candidats alineen els plans estratègics amb el manteniment o la possibilitat d'un avantatge competitiu.
Escenari real
Qualsevol candidat que estigui realment preparat per assumir el paper d'un conseller delegat hauria d'haver pres la iniciativa d'investigar la companyia abans d'una entrevista. Per a una empresa comercialitzada, els candidats haurien d'haver accedit i revisat els informes financers per veure les tendències de rendiment. La informació no és tan accessible per a empreses privades, però els candidats encara han de poder realitzar un cert nivell de recerca. Demana als candidats què saben sobre les posicions actuals de la indústria, el mercat i les finances de la companyia. Basant-se en aquest coneixement, esbrineu on els candidats veuen a l'empresa a curt i llarg termini.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingRendiment passat i futur
El comitè d'entrevistes també ha de realitzar investigacions pròpies abans de l'entrevista. Explora els resultats de rendiment dels ocupadors anteriors de cada candidat durant la seva presència com a líder. Demana als candidats que descriguin els reptes als quals s'enfronten i com van superar aquests desafiaments. Considereu com l'enfocament de cada candidat als desafiaments esmentats funcionaria en el lloc de treball de la companyia de contractació. Introduïu escenaris que existeixen actualment i demaneu l'entrada de cada candidat sobre com podria tractar accions de millora.
Comunicació
Els CEOs reeixits entenen la importància de la gran comunicació. Han d'inspirar els empleats i els seus equips de lideratge per introduir canvis positius. Avaluar l'estil de comunicació de cada candidat durant l'entrevista, inclòs el llenguatge corporal. Demana a cada candidat que parli sobre l'enfocament de comunicació utilitzat per traduir els objectius estratègics en plans significatius per inspirar als empleats. Finalment, demana als candidats que debatin sobre el paper que juga un CEO com a principal comunicador en el lloc de treball.
