Durant la major part de la meva vida laboral, i probablement la vostra, ha estat una constant: la inflació. Les coses costen més demà que avui, més l'any que l'any passat. Per això, els salaris i els salaris sempre es van anar augmentant, lentament en alguns anys, o ràpidament en altres. Augmentar els preus per compensar la inflació en els costos ha estat el típic problema, però no últimament. Els increments de preus són rars i les baixades de preus són habituals.
$config[code] not foundMentre espereu ansiosament els signes d'una recuperació, la vostra preocupació ha de ser arrestar la disminució dels preus (i reduir costos per fer front a la disminució). De lo contrario, la rendibilitat -o el que queda d'això- patirà.
Inflació
La majoria de la gent entén la inflació. Es produeix quan es crea més diners que un valor tangible per recolzar-lo. Amb la massiva pujada de la despesa pública i el creixement de l'oferta monetària en el passat any o dos, la inflació hauria de ser una preocupació. Ara mateix, no ho és, cosa sorprenent.
La raó per la qual la inflació roman domada és que hi ha massa capacitat ociosa, perseguint una petita demanda. Quan la taxa d'inflació continua disminuint, com ho ha estat últimament, es diu desinflació. De vegades és preocupant, però també manejable si es poden reduir els costos.La desinflació no s'ha de confondre amb la deflació.
Deflació
La deflació és un fenomen diferent i més perillós que la desinflació. Rarament s'ha vist (excepte en la teoria) en les últimes dècades. Japó va patir una deflació i, literalment, va paralitzar l'economia japonesa. La deflació és quan la taxa d'inflació és negativa, menys diners compren més valor, i els compradors esperen comprar, esperant que com més temps esperin, menor serà el preu.
Almenys una de les causes de la deflació és la sobrecapacitat global massiva, que impulsa els preus ja que els venedors intenten alimentar la demanda amb concessions de preus. Una altra causa pot ser una capacitat adequada combinada amb un col · lapse de la demanda. Aquesta causa s'alimenta de si mateixa. Amb la previsió d'inflació, hi ha una motivació per comprar abans que els preus siguin més alts. Quan s'enfronten a la deflació, la hipòtesi que els preus seran menors en les causes futures posposen la compra i alimenta el col·lapse de la demanda.
L'exemple més favorable de deflació als EUA es troba en la construcció d'habitatges nous en mercats "calents" anteriors com Florida i Califòrnia, on els descensos de la demanda arriben al 75-90 per cent. Es va construir una gran quantitat de capacitat de construcció durant els anys de boom. Gran part d'això ha desaparegut ja que moltes empreses han fracassat, però encara queda massa. Aquesta expansió de la capacitat fa que els contractistes ofereixin preus més baixos i més baixos, fins que no hi hagi rendibilitat per a ningú. Els contractistes sense escrúpols començaran a tallar els racons de la qualitat.
Els compradors adonar-se que aquesta condició existeix i manté els compromisos, esperant la caiguda dels preus dels proveïdors i proveïdors de matèries primeres. Desesperat per bastants negocis per "mantenir-se en el negoci", aquests contractistes i proveïdors obliguen a reduir els preus una vegada i una altra. Això danya encara més la viabilitat de la indústria.
Hi ha algunes causes positives per a la productivitat en gran mesura com la deflació. Walmart va flexionar la seva compra muscular i va emprar una gestió molt millorada de la cadena de subministrament per reduir el cost de les mercaderies una vegada i una altra. Comprar "més (mercaderies) per menys (diners)" es va convertir en un lloc comú. La nova tecnologia també pot ser una raó positiva per a la deflació: consideri com l'explosió d'ordinadors en xarxa / dispositius de comunicacions va reduir el cost de trucades telefòniques i de telefonia mòbil. Però sempre, sempre hi ha un "pis de preu / valor" en qualsevol altre lloc.
Un cicle viciós: fins que s'aconsegueix el "pis"
El que passa quan les indústries comencen a alimentar el cicle deflacionista és instructiu. Una espiral deflacionista pot conduir a recessions i col·lapsacions pitjors d'indústries senceres o fins i tot economies senceres. És per això que els bancs centrals federals tenen por a la deflació. Simplement no respon a les solucions tradicionals de política monetària. A mesura que la demanda cau, els preus baixen. Els productors persegueixen vendes amb preus més baixos i es reforça la decisió de compra posposada. Més compradors esperen més temps i compren barats, mantenint l'espiral en marxa, fins que s'aconsegueixi el "pis" -un preu en què ningú no pugui subministrar i sobreviure.
Què pots fer?
Atès que la majoria dels lectors no poden influir en temes com la política monetària de la Fed o les polítiques comercials mundials, centrem-nos en el que pots fer.
- Gestioneu la part del negoci que controleu millor, reaccionant als canvis de manera més ràpida i intel·ligent. El primer pas és entendre i reconèixer completament la naturalesa del problema.
- Desenvolupar sistemes d'alerta ràpida per detectar l'aparició d'un cicle deflacionista, recollint informació del mercat i compartint-lo ràpidament dins de l'empresa. Anticipa els desplaçaments amb atenció, mantingueu-vos flexible i compreu fort / compreu fort.
- Utilitzeu l'anàlisi cost-impacte, que descompta els components dels costos per identificar l'impacte dels canvis en el cost del treball, els elements de despeses a la part superior, les fluctuacions dels preus dels productes bàsics, els canvis en la productivitat o factors externs (p. Ex., Costos de transport). Quan es quantifiquen els canvis previstos en els costos, es poden desenvolupar estratègies per tractar-les abans de l'impacte.
- Fer substitucions de materials, que poden reduir les influències dels costos de les mercaderies; traslladar l'aprovisionament a països / proveïdors de baix cost. Elimineu els residus o canvieu la vostra cadena de subministrament per eliminar costos no relacionats amb el valor afegit.
- Trobeu millores en la productivitat, una de les eines més potents, utilitzant principis Lean, Six Sigma® i molts altres enfocaments.
- Es recorre a l'anàlisi de valors "passats de moda", desenvolupat a GE en la dècada de 1950, útil per a fer les compensacions de valor de cost i maximitzar el valor a un cost / preu determinat.
Tots aquests són enfocaments efectius per a la gestió en un cicle deflacionista. Cap d'ells s'aturarà la deflació per si mateixa, però les empreses que actuen d'una manera similar retardaran la seva espiral. Les polítiques governamentals han d'abordar-les a través d'influències macroeconòmiques, com ara la política monetària i comercial, etc. Normalment, aquestes no són controlades per la majoria dels directius o executius.
Senzillament, digues no!"
No obstant això, la venda basada en el valor i no en el preu, i no recorrent a preus irracionals (per sota del cost) ni a les guerres de preus, també pot ajudar a detectar la deflació. De vegades, només heu de dir "No, no et puc vendre a aquest preu".
Si / quan els compradors comencen a notar que els preus han arribat al "pis", el nivell al qual el valor ja no es pot mantenir a un preu inferior, deixaran d'esperar per comprar. És llavors quan aquesta deflació ha estat continguda. A continuació, la innovació pot començar a obtenir tracció, creant nous productes i serveis més valuosos, per als quals els compradors estaran disposats a pagar preus més alts.
La gestió durant la desinflació és difícil; la gestió durant la deflació és molt més difícil. Administrar en un entorn deflacionista converteix totes les coses que heu après durant anys al revés.
Albert Einstein ens va amonestar: "El món que hem creat avui té problemes que no es poden resoldre pensant la forma en què pensàvem quan els creàvem". Només si gestioneu de manera diferent, utilitzeu eines noves, obtingueu noves idees i, a continuació, actueu ràpidament, podeu evitar la marea de la deflació i minimitzar els seus efectes nocius.
1
