Les avaluacions qualitatives del rendiment laboral són el tipus més comú realitzat als llocs de treball. La majoria dels empleats tenen una avaluació qualitativa del rendiment una vegada a l'any, però algunes empreses no poden tenir cap, mentre que altres poden tenir-les amb més freqüència que una vegada a l'any si ho decideixen.
Els fets
Les avaluacions de rendiment qualitatius se centren en les qualitats del rendiment laboral que es poden observar però no es mesuren, com ara les habilitats de comunicació o el treball en equip.
$config[code] not foundLes revisions quantitatives del rendiment, d'altra banda, tenen en compte el rendiment laboral en termes de qüestions que es poden mesurar, com ara les xifres de vendes.
Les avaluacions qualitatives del rendiment són més comuns que les avaluacions quantitatives perquè l'èxit laboral en molts camps no es pot mesurar amb dades quantificables soles. De vegades, les dades quantitatives s'utilitzen en una avaluació qualitativa.
Propòsit
Les avaluacions qualificades del treball serveixen dos objectius principals per a la majoria de les empreses. Donen als empleats i directius l'oportunitat de parlar sobre el rendiment d'un empleat, reconeixent llocs on l'empleat mereix ser elogiat i llocs on l'empleat pot millorar. Es consideren dades qualitatives, com la forma en què es relaciona l'empleat amb altres empleats del departament.
Les avaluacions qualificades de feina també permeten als empleats prendre decisions sobre com fer créixer la seva carrera professional dins d'una empresa. Per exemple, una avaluació qualitativa podria demostrar que un empleat ha demostrat tants lideratges en el seu departament que hauria de promoure.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingTipus
Les avaluacions qualitatives poden venir de diverses formes.
Les avaluacions de rendiment descendents tenen lloc entre un supervisor o supervisors i un empleat d'informe directe.
Les avaluacions entre iguals es produeixen quan els companys de feina valoren el rendiment de cada un contra el seu propi rendiment i el rendiment dels altres en el departament.
Les dades qualitatives de diverses fonts, inclosos els directius, companys de feina, venedors, clients i personal, entren en avaluacions de rendiment de 360 graus.
Les avaluacions d'autoavaluació demanen als empleats que avaluen el seu propi rendiment.
Beneficis
Atès que les avaluacions quantitatives consideren factors no tangibles, solen ser la millor manera d'avaluar el rendiment dels empleats en les indústries on les dades quantificables són mínimes, com ara el disseny gràfic o la biblioteca.
Les avaluacions també poden millorar la satisfacció laboral, ja que els empleats tenen l'oportunitat de rebre elogis pel seu treball.
Per als empleats el rendiment no compleix els estàndards de l'empresa, les avaluacions ofereixen una oportunitat i directrius per a la millora de llocs de treball.
Consideracions
Les dades qualitatius són necessàriament subjectives, el que significa que pot ser difícil de justificar si un gerent ha de fer-ho per un superior o un plet. Una manera de minimitzar aquest problema és establir estàndards per a dades qualitatives que es puguin aplicar de la mateixa manera a tots els empleats.
Les avaluacions qualitatives també poden donar lloc a preguntes sobre com s'han de valorar els criteris d'altres criteris per determinar si es concedeixen pujades o promocions d'empleats.
