Les empreses d'advocats solen tenir un conjunt diferent de reptes de recursos humans que, per exemple, un negoci de producció. L'estructura dels despatxos d'advocats, juntament amb els matisos de funcionament d'un despatx, les personalitats i els rols dels socis, associats i paraprofessionals són una barreja enigmàtica. Els líders de l'àrea de dret de la feina necessiten més que coneixements i coneixements sobre les millors pràctiques. Per ser realment efectius, de vegades es beneficien d'exposar-se a l'entorn de serveis legals per comprendre qüestions relacionades amb el desenvolupament de la força laboral, les relacions laborals, la gestió del rendiment i la tecnologia.
$config[code] not foundReclutament per la diversitat
Molts dels principals despatxos d'advocats patrocinen la contractació d'esdeveniments a les escoles de dret de nivell 1 que busquen trobar possibles interns i associats de primer any a escoles com Yale, Stanford i Columbia. Però la contractació d'empreses de primer nivell no sempre produeix diversos grups de sol·licitants i despatxos d'advocats com els altres negocis, els objectius són atraure i servir a una base de clients diversa. Una manera de fer-ho és creant una plantilla que reflecteixi la base de clients específica. El problema amb la contractació estricta de les escoles de nivell superior és que els estudiants, les circumstàncies financeres dels quals impedeixen que assisteixin a Yale, Stanford o Columbia sovint, passen per alt. Diversos candidats d'escoles com la Facultat de Dret de la Universitat d'Howard, la Facultat de Dret de Thomas M. Cooley i la Universitat de Texas de la Facultat de Dret de Austin no figuren entre els primers en realitzar pràctiques cobejades i posicions associades amb els principals despatxos d'advocats nacionals i internacionals.
Tecnologia
Les empreses jurídiques que no fan un ús complet de les solucions tecnològiques per a la producció de documents, la realització de documents de recerca i presentació de documents judicials no poden ser tan eficients i efectius com els seus competidors. Però, juntament amb la tecnologia, es plantegen els reptes de determinar si es subministren equips i aplicacions de programari als empleats en determinades posicions, com ara només secretàries legals i paralegals. O hauria de proporcionar a tots els empleats de l'empresa un ordinador portàtil, una tauleta i un telèfon intel·ligent? I només perquè un espai de treball està equipat amb una computadora no vol dir que cada empleat abasti la tecnologia, que és un repte sempre present per a la RH en els despatxos d'advocats. Per exemple, alguns socis no creuen que necessiten tenir coneixements tecnològics. Després de tot, és per això que les empreses contracten paral·lis i secretaris legals.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingSistema de castes
Els despatxos d'advocats són coneguts per la seva jerarquia que crea un sistema de pseudo-casta basat en l'educació, les credencials i el valor per a l'empresa. Els socis fundadors i els socis d'equitat, també anomenats accionistes, són al capdavant: obtenen més diners a l'empresa i, en conseqüència, tenen el major poder. Són també els membres més guanyadors de l'empresa. Els socis no financers són prop de la part superior, però no tenen gairebé el poder dels accionistes més alts de la firma. Els socis principals i els socis júniors completen els rotllos de l'advocat. A la part inferior de la jerarquia hi ha paralegals, secretaris legals i personal d'assistència a l'oficina. Un dels problemes als quals s'enfronta el RRHH és on l'administració, que significa recursos humans i departaments similars, s'ajusta a la jerarquia i quin grau de respecte fa que els recursos de recursos humans es converteixin quan molts líders de recursos humans no siguin els mateixos advocats.
La gestió del rendiment
La realització d'avaluacions de rendiment per als associats de primer any difereix significativament de l'avaluació del rendiment laboral d'un associat sènior o del paralegal. Un dels factors que els advocats utilitzen per avaluar el rendiment en realitat és similar als entorns de producció: les qualificacions de rendiment dels empleats d'advocats sovint es basen en hores facturables perquè estan directament relacionades amb la rendibilitat. L'establiment d'estàndards de rendiment i la modificació adequada d'aquests estàndards per a diferents classes d'empleats és un repte per al RH en els despatxos d'advocats. Una avaluació de rendiment d'una mida única és ineficaç perquè, a més dels requisits de facturables, les expectatives d'un secretari legal són diferents de les d'un paralegal, i les expectatives dels associats difereixen d'aquells d'un soci secundari. A banda de desenvolupar un sistema de gestió de rendiment que funcioni, els advocats de la formació i els responsables de les oficines d'advocats en àrees administratives, com ara avaluar adequadament el rendiment dels empleats, també és un repte.
