Mentre estava construint el meu negoci, també vaig entrenar l'equip de futbol infantil durant vuit anys. Vaig tenir la situació d'entrenament ideal, germans majors que van jugar a l'escola secundària, ajudant-me a entrenar als equips dels seus germans més petits. Va ser bo per a mi, i per als meus fills, i va ser divertit.
Vaig descobrir algunes coses de coaching que funcionaven igual de bé en gestionar un negoci en creixement. A continuació es detallen les meves 5 classes de gestió empresarial.
$config[code] not found1. Simple és realment efectiu
En els meus primers anys, ensenyàvem als nens sobre el treball en equip i el pas i els triangles i les posicions. El que teníem era una col·lecció de nens confosos. Més tard, vam començar a centrar-nos en només tres coses:
- Aconsegueixi la pilota al gol.
- Manteniu-lo fora del nostre propi objectiu.
- Va on va la pilota, no on està.
El punt del futbol és aconseguir més gols que l'altre equip. L'equip que vam dirigir quan finalment vàrem ajudar al focus dels nens es va deslligar i invicte. Els nens els va encantar i vaig aprendre una lliçó de gestió de negocis petits.
2. "Tu ho vas fer" funciona millor que "tu idiota"
Els nens que vaig entrenar no aprenien res dels adults enutjosos que els diuen què no fer. O pitjor encara, que el que acabaven de fer era una cosa dolenta. "Per què has fet això" i "et vaig dir que no fes això", ningú no serveix de res.
Aprofitar a algú davant dels companys, ningú no serveix de res. No són nens i no adults.
D'altra banda, els elogis funcionaven molt bé. No vull dir només elogiar als nens atlètics que ho van fer tot bé. Amb els nens que no ho aconseguien tan fàcilment, esperàvem pacientment, fins que, fins i tot si per accident, ho feien bé.
Aleshores ens alegraríem de boig i celebrarem, "Sí, això és tot! Això és genial! Ho has fet bé! "Això va funcionar millor que qualsevol altra cosa.
3. Les recompenses s'han de fer servir calentes
Per als nens del futbol, cridar i elogiar "en el moment" va ser molt millor que el pat al darrere més tard.
En els negocis, recompensa a les persones el moment en què rep les bones novetats. Això és molt més poderós que qualsevol cosa que feu més endavant. Reaccionar ràpidament amb els vostres propis és tan important per a una empresa que respon ràpidament a les consultes de vendes. No esperis. No feu una nota per a la propera revisió salarial. Feu-ho ara mateix. Cada dia esperes dilueix l'impacte.
Una bonificació ràpida, com ara un certificat de regal de 100 dòlars, pot tenir més impacte que un augment salarial futur. He vist moltes vegades. Si està limitat a l'augment mensual, anuncia i executeu immediatament.
4. Engegueu la pressió entre iguals per igualar la potència
Lloem als nens quan estaven junts perquè tots poguessin escoltar.Hem de permetre que tot l'equip sàpiga sobre el que algú va fer bé.
Les persones bones volen elogis i el reconeixement entre iguals. Si sou el cap, sempre haureu de buscar maneres d'alabar a algú. No hi ha res que respecti el sentit sense sentit de l'autoestima, però el reconeixement seriós del bon treball hauria de passar en reunions, en un correu electrònic, fins i tot a la paret.
Així doncs, doneu-lo a una reunió on hi ha companys. Doneu-lo juntament amb un correu electrònic al grup, de manera que la persona que vulgui recompensar obtingui el benefici addicional d'un correu electrònic per estalviar i utilitzar en algun moment futur.
5. Combineu elogis amb més responsabilitat
Quan un noi va sortir bé, va centrar la pilota i va establir un gol: els posicionaríem per fer-ho de nou. Quan un nen es va apoderar d'aquesta oportunitat, va prendre l'assistència i va marcar l'objectiu, els vam posar on podrien fer-ho de nou. Aquest és el meu favorit perquè té un doble cop.
Si recompenseu l'èxit amb més confiança i responsabilitat, millora alhora el vostre equip. Les persones que no vulguin fer més poden no estar motivades per més responsabilitat, però, per definició, aquestes no són les persones que voleu premiar.
Foto del futbol a través de Shutterstock
8 Comentaris ▼
