La promoció des de dins és una estratègia intel·ligent per a un petit empresari. Recompensa la fidelització i motiva els nous empleats mostrant-los un camí cap al creixement que existeix dins del vostre negoci. Però, com sabeu quan els empleats estan preparats per a funcions de supervisió o de gestió? Tots hem escoltat històries (o les hem vist) d'empleats que sobresurten en els seus llocs de treball, fins que es promocionen a la direcció, on es desfanquen i fracassen. Aquí teniu 11 coses per preguntar-vos sobre qualsevol empleat que esteu considerant promocionar en un lloc de supervisió o de gestió.
$config[code] not foundPreguntes a fer en avaluar el potencial de gestió
La persona vol una funció de gestió?
Això sembla obvi, però de vegades els propietaris de petites empreses promouen empleats que realment no volen ser directius. Potser la persona no vulgui patir els seus antics companys de treball, o gaudeix dels deures del seu treball actual i no vol renunciar-hi. Assegureu-vos de preguntar si l'empleat està interessat en la gestió. (Doneu-los temps per pensar-ho: algunes persones triguen un temps a escalfar-se a la idea).
La persona és bona persona?
El vostre empleat haurà d'aprendre noves habilitats per convertir-se en supervisor o gerent d'èxit. També hauran de mantenir-se al dia amb els canvis en la indústria i els canvis en els llocs de treball de les persones que gestionen. La voluntat d'aprendre, la intel·ligència i la capacitat d'aprendre ràpidament són claus.
Pot la persona ensenyar a altres persones?
És fàcil configurar oportunitats per a un empleat que esteu considerant per a una promoció per formar els altres i veure com ho fan.Potser hi ha un empleat en el personal que d'altres demanen ajuda naturalment quan no puguin esbrinar com fer alguna cosa. Els professors naturals d'aquesta manera sovint fan bons directius.
La persona és emocionalment intel·ligent?
Vostè té un empleat que és sorprenent en el seu lloc de treball, però quan es va ascendir a un gerent, es va tancar totalment. Sovint, aquest tipus de persones tenen habilitats laborals estel·lars però manquen de les habilitats de les persones. Els directius han de preocupar-se pel que fa als altres a marcar perquè puguin vincular-se amb ells, dirigir-los i motivar-los. Busqueu als empleats que siguin sensibles als sentiments dels altres i tinguin curiositat pel que pensen.
La persona és bona en prioritzar i gestionar el temps?
Els gerents d'èxit no només gestionen bé el seu propi temps, sinó que també ajuden a altres a establir prioritats. Busqueu algú capaç de mantenir el cap clar mentre classifica les tasques competidores i provoca incendis.
Pot la persona veure la gran imatge?
Els bons gestors no se centren massa en les coses petites. Un directiu ha d'entendre els punts forts i els punts febles del seu equip i com treballa l'equip, però sempre ha de tenir en compte la imatge més gran: on va el negoci i com planeja arribar-hi.
La persona és bona en comunicar-se?
Les comunicacions clares són essencials per a una gestió exitosa. Els bons directius són assertius (no agressius) i directes perquè els empleats sàpiguen què s'espera d'ells. Tanmateix, també són respectuosos amb els altres i tàctils, segons sigui necessari.
El comentari de benvinguda de la persona?
El paper d'un directiu és sovint ingrat, per la qual cosa els directius han de ser de pell gruixuda i ser capaços de fer crítiques. Com que el nou rol tindrà una corba d'aprenentatge, necessiteu un empleat que estigui disposat a escoltar els vostres comentaris i estigui preparat per aprendre-hi.
Com afecta la persona a la frustració o al retrocés?
Durant temps difícils, els directius no només han de manejar les seves pròpies emocions, sinó també mantenir-se positius per animar i motivar els seus equips. Busqueu als empleats que siguin resistents i optimistes davant els desafiaments i que trobin maneres pràctiques de superar els obstacles.
Quins altres rols de lideratge tenen la persona presa?
Busqueu situacions on la persona que dirigeix un grup, es va fer càrrec d'un projecte o ensenyava a algú a fer alguna cosa. Pregunti als altres al personal per compartir exemples.
La persona té integritat?
Un bon entrenador ha de tenir un bon caràcter moral i donar exemple als empleats. Això significa no prendre el crèdit del treball o les idees dels altres, no tallar racons per avançar i no participar en xafarderies o backbiting. Els directius han de tractar els altres respecte a guanyar la confiança dels seus subordinats.
Foto d'entrevistes de treball a través de Shutterstock
1 comentari ▼
