El CEO i el seu diputat van quedar encarcelats. Ho van venir venint. Hauria d'haver vist venir … el primer dia.
Seu professor de negocis es va mantenir com a consultor per al desenvolupament de negocis: aquestes són paraules de codi per a vendes i màrqueting. No obstant això, poques empreses utilitzen aquestes paraules reals.
Les vendes invoquen visions d'un venedor de cotxes usats. I ningú sap el que és el màrqueting.
$config[code] not foundDe totes maneres, preparava un seminari sobre gestió de vendes i seguia el conseller delegat quan saludava les seves tres noves contractacions de vendes.
El cap va assenyalar a alguns taulells al final d'una praderia del cubicle i va dir: "Benvingut a l'empresa". Això va ser així.
No hi ha presentacions. No es reuneixen i saluden. Sense ordinadors. Sense cadires.
Aquesta era la meva primera pista: The Big Boss no sabia sobre la nova orientació dels empleats o l'embarcament a bord.
No sabia grans coses, com la llei.
No sabia coses petites, com ara donar la benvinguda a les noves contractacions.
Les persones de les C-suites aviat s'enfrontaran a tota mena de pràctiques reglamentàries, seran capturats, jutjats en un tribunal i enviats a la presó.
Ara, per descomptat, cap administrador ha de ser empresonat per no haver executat un programa d'embarcament competent. I el fracàs del CEO d'obeir la llei pot no ser un proxy per al fracàs en la gestió.
O potser era …
El consultor Tom Peters escriu en el seu llibre "Caos" que la gent ha de ser una font primordial de valor afegit.La gent, no els anomenem "nosaltres", "recursos humans", mai no es pot entrenar ni implicar massa.
La formació dels empleats no s'acaba per orientar el nou tipus als punts del compàs de l'empresa: bany, cafeteria, material d'oficina, pla d'escapament contra incendis. L'empresa i el nou lloguer necessiten més de la nova relació.
$config[code] not foundThomas Bateman i Scott Snell detallen el nou procés de lloguer en el seu llibre de text "M: Management". Escriure aquesta orientació es pot explicar com una formació que familiaritza amb:
"Els nous empleats amb els seus llocs de treball, unitats de treball i l'organització en general. Fet bé, la formació d'orientació pot augmentar la moral i la productivitat i reduir la rotació del treballador i els costos del reclutament i la formació ".
Els administradors utilitzaran el terme "orientació" perquè "a bord" sona massa a prop del "embarcament d'aigua". Sigui quina sigui la nomenclatura, una introducció personal personal adequada a l'organització reduirà la facturació aproximadament un terç (PDF). Fa un bon sentit empresarial.
Un bon programa d'embarcament cobrirà tres punts: equipament, cultura i check-up.
La nova arribada ha d'estar equipada amb equipament i una guia.
A l'exèrcit, truquem amorosament al nouvingut com una "tortuga" perquè se suposava que passejava a la part posterior del seu mentor mentre aprenia les cordes.
Les millors empreses tindran una bossa de SWAG (Stuff We All Get) preparada per donar la benvinguda a l'empleat entrant: polseres amb logotip de l'empresa, primeres impressions i tot això. Perfils International, una empresa que resol els reptes de la gestió del talent, suggereix tenir un "taulell i equip preparat".
"A més de l'estructura, assegureu-vos que tot: des del taulell, material d'oficina, insígnies de seguretat, contrasenyes d'ordinador, números de telèfon i claus d'accés, estigui preparat per al nou lloguer. Vols que se senti a casa! "
Cultura de l'empresa
La cultura abastarà la formació i les expectatives de com es fa el negoci per aquí. Informació sobre formació de cultura corporativa sobre com interactuen el personal i la gestió i com l'organització interactua amb els clients i els grups d'interès. Més important, André Lavoie, director general de Clear Company, informa que:
"Les noves contractacions han d'entendre com el seu treball diari s'adapta a la gran imatge per ser productiu i compromès. Quan s'aplica a un sistema que els permet visualitzar com els seus projectes contribueixen a la imatge estratègica més gran, serà fàcil que pugin a terra ".
Un check-up
Un control s'ha de realitzar en un termini de 90 dies per fer un seguiment del rendiment i la integració de l'empleat amb l'organització. També hauria d'haver una petita victòria; un petit èxit mesurable on el nou lloguer pot sentir i demostrar valor per a l'equip.
Durant aquesta nova fase de rendició de comptes, algunes empreses van encara més enllà:
"El president executiu de Zappos, Tony Hsieh, ofereix noves contractacions amb una bonificació de 2.000 dòlars per deixar de fumar després d'una setmana de feina. El so boig? Potser, però és molt menys costós que els treballadors d'eliminació de feines i els que no estiguin compromesos abans d'invertir més en ells. Com més aviat puguis identificar una mala inversió i reduir les pèrdues, millor. Fer una mala compra pot ser inevitable de tant en tant, però com més selectiu tingueu, i com més temps hagueu de contractar, més probable és que no contempleu errors ".
L'embarcament no pot crear un paradís obrer, però el fet correcte pot millorar l'experiència d'unir-se a les nostres petites empreses. D'aquesta manera, es garanteix que el nou lloguer valorat es mantingui durant els primers dies impressionants i impressionants.
Embarcar un tren Foto a través de Shutterstock
34 Comentaris ▼
