Hi ha una forta inversió en R + D en garantia d'èxit? No diguem que Alexander Kandybin i Martin Kihn, de Booz Allen Hamilton, en un article publicat a la pàgina web de Booz Allen Strategy + Business …
Dibuixant conclusions que semblen volar davant la saviesa convencional, afirmen: "El nostre treball recent ha demostrat … cada dòlar addicional gastat en el desenvolupament de nous productes genera en última instància una menor i menor rendibilitat". Diuen que tant l'evidència anecdòtica com la estadística indiquen que la despesa addicional en la innovació de productes no produeix una acceleració directa de vendes, quota de mercat o beneficis.
$config[code] not foundEn suport d'aquesta tesi, assenyalen que la relació entre els nous productes de consum introduïts als Estats Units per augmentar les vendes és superior a 2 a 1. Kandybin i Kihn citen la seva pròpia anàlisi de les empreses de cura personal i assistència sanitària dels consumidors com a prova que hi ha és "… no hi ha una correlació clara entre la despesa en R + D com a percentatge de vendes i el creixement dels ingressos o la rendibilitat". Ells troben un major suport al llibre de 1997 de Christoph-Friedrich von Braun La Guerra de la Innovació, en què es van analitzar 30 empreses de 500 Global i gairebé no es va trobar una correlació entre l'augment de la despesa en R + D i la millora de la rendibilitat.
Kandybin i Kihn identifiquen quatre conjunts crítics de capacitats necessaris per a la innovació exitosa: idees, selecció de projectes, desenvolupament i comercialització. Destaquen la dificultat per a que una empresa sigui experta en tots quatre i assenyali que una cadena d'innovació només és tan forta com la seva vinculació més feble. Sugereixen l'externalització de possibles vincles febles en aquesta cadena d'innovació, tot reforçant la capacitat interna d'aquests enllaços que simplement no es poden subcontractar. La selecció i la comercialització de projectes s'identifiquen com a processos que han de romandre dins d'una empresa, però la idea i el desenvolupament es consideren adequats per a l'externalització.
Els escriptors identifiquen una corba d'eficàcia de la innovació que creuen que es pot determinar per a cada empresa. (Més sobre aquesta corba d'eficàcia de la innovació) Curiosament en el seu recent llibre, Premi lliure a l'interior, Seth Godin identifica una corba que mostra un supòsit retrocés decreixent per una major despesa en tecnologia i màrqueting interromput tradicional.
Atès que la tecnologia i el màrqueting solen ser dos components forts de qualsevol producte nou resultant de l'R + D, sembla que Booz Allen i el gurú de màrqueting Godin arriben a llocs similars.
Mentre que els autors de Booz Allen i Godin no estan dient exactament el mateix sobre els dòlars de R + D, estan abordant l'àrea d'innovació i la seva cadena de valor amb una nova visió al mateix moment. Les seves conclusions independents arriben a una lectura molt interessant. A més, Kandybin i Kihn, en la seva proposta de major subcontractació d'enllaços a la cadena d'R + D, podrien assenyalar més relacions simbiòtiques entre R + D tradicionals i petites empreses. Si tenen raó, i si el concepte de Godin del que realment constitueix una innovació viable té aigua, llavors les petites empreses poden esperar els mercats nous i augmentats per la seva capacitat d'innovar ràpidament.
