Recollir recursos per a la vostra empresa mai no és fàcil. Es necessita informació, coneixements i temps per fer que aquests recursos funcionin al seu favor. També requereix que sàpigues com construir aliances i obtenir recursos bé.
Un llibre que aspira a mirar aquest procés més a prop és Nascut a construir: Com crear un inici ràpid, un equip guanyador, nous clients i la vostra millor vida imaginable. Els autors del llibre són Jim Clifton, president de Gallop, i Sangeeta Badal, Ph.D., principal científic de la Iniciativa Gallup Builder.
$config[code] not foundClifton i Badal han escrit una guia útil per als emprenedors que busquen un enfocament equilibrat per construir els seus negocis davant la ferotge competència.
Què és Va néixer a construir Quant a?
Va néixer a construir aborda la mentalitat que els empresaris solen portar a les seves opcions estratègiques. Els autors creuen que la majoria de la gent ignora l'aspecte constructor de crear un negoci i, per tant, oblida conceptes vitals per gestionar millor les seves oportunitats i recursos.
Aquest llibre tracta sobre la compaginació d'aquests recursos i l'ensenyament dels emprenedors sobre com avaluar-se millor. Per assolir aquest objectiu, Clifton i Badal resumeixen el que és necessari per posar les peces en el seu lloc. Els autors obren el llibre amb una pregunta bàsica: què estàs construint? A continuació, amplien la metàfora constructora en la segona part del llibre introduint les quatre tecles a l'edifici:
- Tenir consciència de si mateix
- Reconeixent oportunitats
- Activació d'idees
- La construcció d'un equip
Els autors fan un seguiment de la tercera part del llibre detallant 10 talents de constructors exitosos, de manera que els lectors que vulguin construir un negoci entenguin quins talents es necessiten i on aplicar-los.
El llibre també conté el Gallup Builder Profile 10, un procés per avaluar les capacitats empresarials.
Els lectors poden fer una avaluació en línia basada en aquest perfil. La valoració avalua els talents innats dels lectors, permetent-los fer un anàlisi "FODA" per determinar la seva capacitat per construir les empreses que desitgen. L'última secció del llibre explica la recerca utilitzada per desenvolupar l'avaluació.
El que em va agradar Nascut per construir
Clifton i Badal tradueixen experiències d'indústries més grans per parlar de les inquietuds i preocupacions dels empresaris amb petites empreses. Mostren com aquestes experiències transcendeixen professions. Per exemple, els autors mostren que les lliçons apreses dels èxits de l'actor John Leguizamo i el corredor financer Charles Schwab poden ser utilitzades pels constructors que busquen crear un negoci rendible.
"Hi ha moltes històries de constructors d'alt rendiment que no només van ser els primers a reconèixer oportunitats en el seu entorn, sinó que en molts casos van crear noves oportunitats per si mateixes … No estàs sol si et preguntes: tinc què es necessita per construir? Què hauria de construir? On puc començar? A qui puc demanar ajuda? ", Escriuen els autors.
És una perspectiva meravellosa perquè ajuda els propietaris de petites empreses que aspiren a escalar, però se senten exclosos de moltes discussions sobre el creixement agressiu perquè no són el proper Uber. Al mateix temps Clifton i Badal parlen a les persones amb les seves ambicions són Serà també el proper Uber.
$config[code] not foundLa tercera part del llibre ofereix al lector la possibilitat d'avaluar els talents professionals d'un constructor, tant si són un "delegat" com un "disruptor" o tenen un conjunt diferent de talents. A l'exemple de l'enemic, heus aquí com l'autor descriu el talent disruptor:
"Els constructors d'alt rendiment poden mirar més enllà del present i imaginar possibles funcions per a la seva organització. Si sou un disruptor, se't impulsa a dirigir la teva organització en adreces noves ".
També hi ha una secció del llibre sobre risc i com els empresaris poden utilitzar un procés anomenat autoavaluació hiper-core per evitar assumir massa.
"Si sou un creador de confiança hiper segur que no podeu fer cap malament i que podeu resoldre tots els problemes si una decisió es torna malament. És probable que participin en una presa de risc impulsiva o no informat, són menys precisos en el pronòstic de l'èxit i tenen més probabilitats de perseverar en les estratègies, fins i tot quan no ofereixen els resultats que esperava … Assegureu-vos d'avaluar una oportunitat racional i completament abans de prendre mesures. Obteniu comentaris de les persones del vostre cercle de confiança. Preneu-vos el temps per decidir quins projectes es basen en el vostre negoci principal o en la missió i l'objectiu de la vostra organització … "
Per què Nascut per construir
Els capitalistes de risc estudien els motius dels empresaris per veure si realment generen més que un producte per vendre. Lectura Va néixer a construir us mostrarà la forma correcta de tractar amb els inversors i, el més important, ofereix maneres d'examinar la vostra disposició competitiva a l'hora de crear el vostre negoci.
$config[code] not foundImatge: Amazon
