El 2017, un 43% sorprenent dels treballadors nord-americans va gastar almenys part del temps treballant remotament. Els beneficis tant per als empleadors com per als empleats de les telecomunicacions són prolífics, però, al mateix temps, el treball a distància no està exempta dels seus reptes.
Si està decidit a que la seva empresa pugui saltar al carro de teletreball ràpidament més ràpid i obtenir la màxima recompensa de tenir una força de treball mòbil, feu un cop d'ull a alguns dels punts destacats de l'informe "L'última guia de teletreballar" del HubSpot.
$config[code] not foundEls pros i contres del treball remot
Estalviar costos d'espai a l'oficina és un dels avantatges principals de tenir equips remots. Segons HubSpot, l'espai d'oficines per al treballador mig té una quantitat enorme de $ 11,000 l'any, així que només pensa en els estalvis que faria mitjançant l'intercanvi d'arrendaments extensos d'oficines per a la tasca.
A continuació, hi ha les avantatges de la productivitat del treball remot, amb un enorme 91% dels teletipos admetent que són més productius treballant a casa. I un equip de treball més productiu significa una cosa per al vostre negoci: major producció, més vendes i una empresa més rendible.
Dit això, no tots els empleats estan adequadament motivats per ells mateixos i l'informe HubSpot va trobar que alguns treballadors remots troben dificultats per desenvolupar la disciplina necessària per treballar des de casa. Alguns empleats de teletreballos també van dir que manquen de direcció quan treballen des d'ubicacions remotes i poden sentir-se aïllats i solitaris.
Per ajudar a superar alguns dels reptes del treball remot, HubSpot recomana als empresaris que inverteixin en tecnologia que contribueixi a fomentar l'equipament i la col·laboració efectives.
Creació d'una política de teletreball
Una altra clau per transportar des de la guia del telecomandament de HubSpot és la importància que té un negoci per crear una política de teletreball. L'informe destaca la manca d'aquestes polítiques entre les empreses modernes, malgrat gairebé dues terceres parts de les empreses que permeten teletreballar, menys de la meitat tenen una política de treball remota estructurada en el seu lloc.
"En una mà d'obra remota, hi ha un major potencial d'expectatives poc clares. La falta de comunicació pot augmentar ràpidament sense una política en el seu lloc. Amb un, estableix objectius clars des del principi. "
Per garantir que la vostra política de teletreball abasta tots els aspectes del treball remot, hauria de cobrir el següent:
- Elegibilitat i aprovació
- Flexibilitat
- Equip i seguretat cibernètica
- Espai de treball i ubicació
- Comunicació
- Atenció de dependència
Quan componeu la política, feu preguntes com ara que necessiteu un procés d'aprovació i aprovació formal abans de permetre que els empleats treballin de manera remota? Quants dies pot treballar el vostre equip des de casa? Poden treballar les seves pròpies hores o treballar durant set hores de negoci? Quins equips utilitzaran els vostres empleats quan treballen des de casa i queden segurs les dades de l'empresa i les contrasenyes quan inicieu sessió des d'ubicacions remotes?
Hauríeu de fer de la comunicació un punt clau d'una política de teletreball, explorant quines són les millors maneres perquè els empleats entrin en contacte amb vostès mateixos, entre ells i amb els clients. ¿Establiran trucades periòdiques periòdiques, i com es registraran les tasques i s'executaran temporalment?
Bones pràctiques per a la gestió remota d'equips
La gestió de equips remots és un repte per a les empreses i HubSpot proporciona alguns consells útils sobre pràctiques per implementar per a una gestió eficaç i exitosa d'equips remots.
Una d'aquestes pràctiques és utilitzar una plataforma de comunicació, com Zoom, Slack o Skype for Business, que ajuda a connectar els equips d'una forma col·laborativa, creativa i sense fissures.
Una altra de les "millors pràctiques" del HubSpot per a la gestió remota de l'equip és dirigir-se al núvol. Quan els empleats treballen des de racons remots del país, o fins i tot al món, es poden perdre documents, treballs i dades vitals. L'ús d'un sistema basat en núvol com Dropbox o Google Drive significa que els documents importants i el treball es mantenen segurs.
No només això, sinó plataformes com Basecamp i Trello, són una forma senzilla de fer un seguiment dels projectes i la productivitat entre equips de treball remots.
Més que els empleats de micromanagement i que actuen com a desconeguts, HubSpot recomana adoptar un enfocament més "pràctic", estant sempre disponible per a treballadors remots i suggereix proporcionar entrenaments regulars o sessions setmanals.
Celebrar l'èxit és una altra característica important de la gestió remota de treball, que pot ser una gran manera d'aixecar la moral entre un equip de teletreball.
HubSpot recomana crear una gran cultura de comentaris dins dels treballadors remots aconseguint que tot l'equip participi, fent-se cara sempre que sigui possible lliurar una crítica constructiva i "quan el vostre empleat faci un gran treball, feu-ho saber".
"Els comentaris positius (i detallats) generen un esperit d'equip sorprenent", escriu HubSpot.
Podeu llegir aquí l'informe "Ultimate Guide to Telecommuting" de HubSpot aquí.
Foto a través de Shutterstock
1 comentari ▼
