Els fundadors del Projecte Real-Time són tots "globalistes" en la forma en què veuen el món, de manera que és realment l'única manera que saben fer negocis. Angela Kyle, nascuda a Amèrica i educada amb estades a la U.K., és un ciutadà nord-americà recentment creat. Kit Macgillivray - educat canadenc i nascut a Nova Zelanda - ha dedicat la major part de la seva carrera professional a la U.K., a l'Orient Mitjà i a l'Australasia. Tanya Greiner - nascuda a Mèxic, ciutadà suís i educat suís - és un resident de Zuric que ha passat la seva carrera professional a Hong Kong, Sydney i Suïssa.
Equips amb una barreja inusual d'habilitats
El projecte Real Time fa treballs de consultoria sobre les implicacions del contingut en temps real. Això és més que només Twitter i té profundes conseqüències per a l'entreteniment, especialment els esports, així com el comerç electrònic. Tractant d'una mossegada de so per descriure això, Angela opta per "McKinsey compleix Ideo". El seu punt és que heu de combinar una gran varietat d'habilitats relacionades amb els mitjans socials, els protocols web en temps real, la distribució de vídeo i molt més, i el marc que en el context d'una estratègia empresarial i de marca que "mourà l'agulla" per als grans clients.
És poc probable que aquest equip multidisciplinar ideal estigui assegut en una oficina que treballi tota la vostra empresa i estigui disponible a la gota d'un barret per participar amb el client en el moment exacte en què el client estigui preparat per actuar. Angela ens va donar un exemple:
"Estem treballant amb un propietari global de drets d'IP i contingut al Regne Unit en un projecte que es va originar a Japó i actualment està desenvolupant una tracció significativa als EUA. L'equip de gestió global necessita una perspectiva sobre com aprofitar millor l'activitat dels EUA i difondre aquest coneixement. a equips d'altres regions ".
Escalant aconseguint la barreja adequada de cara a cara i virtual
Actualment, grans empreses de consultoria com McKinsey i Accenture poden operar d'aquesta manera utilitzant recursos interns. Però sovint manquen d'aquesta espurna de creativitat i d'accés a la innovació sagnant que ofereixen petites empreses consultores. No obstant això, com va assenyalar Angela, els recursos de la seva empresa estan actualment superiors a uns quants grans clients, per la qual cosa l'empresa necessita escalar.
I això va portar Angela i els seus socis a la forma de treball micro-multinacional federada i en xarxa. Li vaig preguntar a Angela, "Si un inversor us va escriure un xec molt important, canviaria a un model tradicional? Com es pot imaginar ampliar aquest model de negoci per deu?
Angela ens va dir:
"Ampliaríem el nostre esdeveniment de network mensual a Londres anomenat The Real Time Speakeasy. Aquest és un veritable "mesclador" de persones de la tecnologia, el contingut i els mercats de màrqueting, i és més un fòrum basat en la discussió que un "canvi de targetes" trobada. Ens encantaria escalar aquest esdeveniment per portar-lo a diferents ciutats, per filmar parlants i distribuir el contingut de forma viral ".
Això fa ressò d'un tema que escoltem dels empresaris que realitzen microempreses: és fonamental aconseguir una barreja adequada de cara a cara i virtual.
2 Comentaris ▼
