Durant la vostra carrera, pot ser responsable d'informar els vostres empleats sobre una fusió o adquisició. Els rumors que circulen entre els empleats poden causar problemes morals, la pèrdua de productivitat i el vol dels empleats als competidors. Seguint les estratègies comunes de comunicació per informar correctament als vostres empleats durant aquests tipus d'ofertes comercials, podeu ajudar-vos a mantenir la vostra continuïtat.
Procés de negociació
Durant el procés de negociació, es podria resoldre que les dues empreses es podrien fusionar o un podria comprar l'altre. Això pot provocar un pànic entre els empleats, perquè les empreses que es fusionen sovint tenen empleats redundants, amb un reasignat o finalitzat. Si la paraula es filtra que el vostre negoci està en converses amb una altra empresa, teniu una declaració preparada preparada per als empleats. Tingueu en compte que el que digui als empleats es filtrarà a la premsa, proveïdors, proveïdors i clients. Si nega els rumors quan està negociant, les comunicacions que feu sobre la fusió o adquisició des d'aquest punt seran sospitoses.
$config[code] not foundComunicacions de preanvés
Si està a punt de tancar un acord o ha fet un acord, informeu primer als empleats clau per assegurar-vos que atureu els plans de desinversió que poguessin tenir. Alguns empleats que surten podrien tenir actius o secrets de la companyia amb ells, de manera que deixar que els empleats essencials saben que són segurs poden reduir la probabilitat que això succeeixi. Quan informeu aquests empleats del canvi que ve, demaneu-los que ajudin a protegir la propietat de l'empresa, incloses les dades. Treballa amb un professional de fusions i adquisicions per conèixer quines obligacions legals té respecte a les comunicacions dels empleats.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingL'anunci
Feu l'anunci a tots els vostres empleats alhora, abans d'informar els mitjans de comunicació, proveïdors, proveïdors o altres parts. Si els vostres empleats escolten notícies d'una font que no sigui vostra, es preguntaran per què no els vau dir abans, augmentant la seva paranoia. Detalli els motius de la fusió o adquisició, com beneficiarà l'empresa i el futur dels empleats, inclosa la seguretat laboral i els canvis en els seus beneficis. És possible que tingui la nova guia de política d'empresa preparada per distribuir, especialment si es fusionen dues empreses amb cultures corporatives molt diferents. Si escau, reveleu el nou organigrama i introduïu els nous propietaris, executius i directius, amb biografies escrites. Si la transacció és una adquisició, permeti als empleats saber si les dues empreses operaran de forma independent o si comparteixen funcions administratives. Penseu a crear una intranet d'empleats amb detalls sobre l'acord.
Comunicacions posteriors a l'anunci
Un cop fet el vostre anunci general, comenceu a comunicar-vos amb els departaments i els empleats individuals. Això inclou sessions de departament per permetre que els empleats sàpiguen com funcionen les coses en el futur. Després d'una fusió, els empleats naturalment estaran preocupats per les terminacions, ja que la nova empresa no necessitarà dos departaments comptables o de recursos humans. Si es despullen dels empleats, cada terminació s'ha planificat amb antelació, incloent-hi tenir el departament de tecnologia de la informació disposat a resoldre les contrasenyes i el personal de seguretat del lloc per controlar qualsevol interrupció. Treballeu amb el vostre departament de comptabilitat per preparar els xecs de pagament finals i les instruccions sobre els beneficis i la presentació de l'assegurança d'atur. Durant la transició, manteniu els empleats actualitzats almenys setmanalment per fer-los saber quins canvis veuran en un futur immediat.
