Ser proactiu en el lloc de treball implica prendre decisions amb antelació per optimitzar la producció, l'eficiència, els beneficis o l'èxit professional de la futura producció. Ser reactiu significa esperar fins que sorgeixin problemes abans de començar a solucionar-los. És més d'un enfocament de status quo.
Planificació estratègica i elaboració de polítiques
La planificació estratègica és una tàctica empresarial proactiva. El procés de planificació implica que els gerents d'alt nivell es reuneixen periòdicament per revisar i establir objectius i estratègies per avançar. Aquest tipus de planificació garanteix que l'empresa es mou en la direcció correcta i es prepara per fer els passos necessaris per a l'èxit. Un enfocament proactiu de la formulació de polítiques implica que els líders d'empreses estableixen polítiques que optimitzen el rendiment del lloc de treball i minimitzen els riscos legals, ètics o financers. En canvi, un enfocament reactiu de la configuració de polítiques significa que els líders de l'empresa esperen que sorgeixin problemes abans d'establir polítiques. En altres paraules, es desenvolupen sobre la marxa. En alguns casos, les empreses renova o estableixen noves polítiques després d'una emissió única del client, per exemple.
$config[code] not foundRecursos humans
Molt alineat amb la planificació estratègica, l'HR proactiva significa esforços intencionals i previstos per reclutar treballadors talentosos per omplir funcions específiques a l'empresa. El reclutament proactiu, per exemple, significa que les empreses defineixen clarament els treballadors que necessiten i utilitzen estratègies com la caça de responsabilitat civil, les fires professionals i la promoció en línia per atreure empleats talentosos. Un enfocament reactiu per a recursos humans significa que el personal o els directius de recursos humans esperen fins a obrir posicions per implementar mètodes de reclutament. Les polítiques de recursos humans no s'estableixen fins que un problema l'obliga a fer un esforç reactiu. Les empreses són de vegades atrapades a la sortida sobtada d'un gran empleat. La planificació de la successió proactiva implica que probablement hi ha un pla de reemplaçament, però les empreses reactives han d'actuar ràpidament per omplir una obertura quan no hi hagi substitució.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingFunció de l'administrador
Una de les claus de l'èxit en un paper de lideratge és la gestió proactiva. Aplicant aquest enfocament, un gestor planeja avançar i programa i dirigeix activitats que posen els treballadors en les situacions més oportunes. Un directiu té un major control sobre l'èxit del seu equip i la seva utilització de recursos amb un lideratge proactiu. La comunicació avançada i clara també és important per als gestors proactius. Un gestor reactiu pren un enfocament més d'esperar i veure, el que significa que no pren cap decisió ni actua fins que es trenquen les coses o els empleats es queixen. Reaccionar només quan es presenten problemes poden permetre problemes legals, ètics o financers. De vegades, però, un gerent s'enfronta a una crisi de clients o empleats que no tenia forma de preparar-se, i que ha de reaccionar amb eficàcia.
Funció dels empleats
Ser proactiu ajuda a un empleat a tenir èxit en el seu paper i impressiona els directius de contractació per a una possible promoció.Els empleats mostren la iniciativa sempre trobant coses per fer, prendre decisions amb confiança, buscar les seves pròpies oportunitats de creixement i identificar millores innovadores. Un treballador proactiu sovint se separa dels seus companys en posicions similars. En canvi, un empleat reactiu que espera que se'ls digui què fer tendeix a exigir més temps i atenció d'un gerent. Els ocupadors prefereixen als empleats que prenen la iniciativa i no esperen que se'ls digui què fer, informa Mind Tools. Els empleats reactius poden perdre oportunitats per millorar els processos o els clients segurs.
