Una tendència molt saludable en la gestió de les petites empreses és la de mantenir assessors talentosos per oferir orientació i rendició de comptes.
A la cerca de talent per a la vostra petita empresa, esteu preparat per fer-vos preguntes i respondre moltes preguntes. Tant per als vostres empleats com per al vostre "cap". Un "cap" en forma d'un home o una dona sàvia que no està intimidat pel vostre dur esperit de càrrega.
Hi ha preguntes que hauríeu d'estar preparades per demanar. Preguntes per al vostre possible nou "cap". I no només el trànsit i la veritat, "Digue'm com vas arribar a construir XYZ Corp." Les meves preguntes són (des) qualificar-lo. És possible que no vulgueu "treballar" per a ell. I si realment, realment necessita l'assessor, almenys no estarà a l'abast de la cega. Cercar Amor, estratègia, tàctiques.
$config[code] not found1) Amor. M'estima? Em vaig sentir humiliat perquè tingués a Jesse Brown, l'antic secretari d'administració de veterans de Bill Clinton, com a soci de negocis.
"M'estima?" Era la regla de Jesse per assumir un nou client o un nou seient de taula. "Si l'amor està allà, tot entrarà". Busqueu; obtén la sensació de l'amor. Sí, sí, sé que és una emoció. Però també ho és la misèria. Busqueu l'amor.
L'Honorable Jesse Brown
Jesse va ser gerent de campanya honorífica per a la cursa presidencial d'Al Gore. El que significava que era un col·laborador de $ 100K. I podria tenir qualsevol feina que volgués. Així que li vaig preguntar per què va donar els diners, ja que no anava a prendre una posició en una nova administració. "Volia ajudar els meus amics a obtenir treballs". No necessitava res per si mateix; sincerament volia ajudar els altres. Incloent nobles com Your Business Blogger. 2) Estratègia. Què faries si toquis la loteria? O l'OPV és en realitat reeixit ?. Quin seria el vostre "cap" potencial si tingués un cop d'anada sobtada d'una pila de nou efectius en efectiu? Vaig fer aquesta pregunta en una entrevista on jo estava buscant membres del consell per a la meva posada en marxa amb una gran capitalització. I em va sorprendre. L'exdirector general, un àvid marí, es va recolzar i amb una mirada llunyana va parlar sobre l'obertura d'una cadena de ports esportius. El seu gran somni. El seu gran somni no era al meu edifici i no era part d'això. No sentia l'amor. JJ Abrams amb Tom Cruise Crèdit: Stephen Vaughan La resposta correcta es veu a JJ Abrams, el director de Mission Impossible III amb Tom Cruise. Recentment es va preguntar què va fer amb tots els seus diners i sobre el seu treball, A continuació, Abrams és una pel·lícula "Star Trek", ara en preproducció, que deslliga el seu interior geek com mai abans. També estarà treballant en "Perduts", intentant assegurar que l'espectacle no es divideixi en tantes adreces que s'encongui en si o deixi de moure's. No hi ha molt de parlar d'ell sobre el temps d'inactivitat. Preguntat si té plans per als seus diners, sembla confús. "Quins diners?" Ja sabeu, els diners que pagueu per tot aquest treball increïblement lucratiu. Ell pensa per un moment, després inclina el cap i assenyala els seus panys. "La cura del cabell", diu. La pregunta del periodista es va trobar amb una broma. JJ Abrams realment no pensava en els diners, no pensava en les coses que podia comprar. O bé prenent llargues vacances. Va ser consumit amb la seva passió per fer pel·lícules. L'amor. Si teníeu la riquesa de Salomó, heu de fer exactament el que feu ara. La resposta correcta del vostre possible assessor o mentor és: "Si he agafat petroli en el meu pati davanter, encara estaria fent el que estic fent ara". I realment diu: "M'encanta el teu treball i vull ajudar-te." 3) Tàctiques. Quines classes es pren ara? L'aprenentatge continu és, bé, continu. L'aprenentatge permanent és el segell distintiu dels líders. Benjamin Franklin "Una inversió en coneixement paga el millor interès", va dir Benjamin Franklin. Un destacat "cap" prospectiu és llegir un llibre convincent, acaba d'acabar un seminari sobre etiquetes de negocis internacionals o ha estudiat estratègies a l'estranger per a una junta directiva. Sempre aprèn alguna cosa. L'educació i la millora contínua són els que cadascun dels "caps" hauria de preocupar. Em va sorprendre aprendre això. És el que tothom en l'organització vol. El teu negoci Blogger va ser un dels membres de l'organització COO d'una grandària de Fortune 350. En la meva primera reunió amb els directors de recursos humans, els vaig preguntar quin va ser el benefici que els nostres empleats volien. Vaig pensar que seria més diners. Més temps lliure. Dies de vacances. Baixa per enfermetat. Les demandes sindicals típiques. No. Els nou professionals de RRHH, que van passar a ser dones, van dir, per unanimitat, l'educació. Més pressupost i temps per millorar coneixements, habilitats i habilitats. Més oportunitats per a estudis i credencials. (A continuació, es clamaria per un augment de la remuneració basada en l'augment de l'eficiència. Els buggers intel·ligents). Així doncs, vam obrir l'assistència a programes d'educació d'adults a les universitats locals i als col·legis comunitaris. I extreure pressupostos per a consultors de negocis elegants per ensenyar habilitats avançades de gestió. Tothom estava content. La taxa de retenció dels empleats ha millorat. Si el vostre nou membre o conseller no es preocupa per l'educació d'adults per si mateix, no li importarà la millora per a vostè o per al vostre equip. Així que ara estàs armat amb tres preguntes qualificades per provar el teu pròxim "cap". O proveu-les al vostre tauler actual si esteu buscant una excusa per demanar-los que surtin. I deixa'm saber com va. Puc aprendre alguna cosa.
