Un gerent de programes de tecnologia proporciona lideratge i experiència per oferir programes i iniciatives informàtiques a temps i dins del pressupost. Planifica i administra els dos projectes i el programa general, i assegura que els lliuraments es completin correctament i en temps real. El gerent del programa tecnològic ofereix la solució tècnica per donar suport a la visió i direcció estratègica d'una organització. És líder en l'organització de TI, i es responsabilitza de l'èxit de les iniciatives tecnològiques que tenen un impacte empresarial.
$config[code] not foundResponsabilitats generals
El gerent del programa de tecnologia supervisa el lliurament de grans i complexos programes tecnològics. Normalment, aquests esforços a gran escala inclouen projectes paral·lels i inclouen el desenvolupament de programari, la instal·lació de sistemes d'infraestructura de TI, l'enginyeria de processos de negoci i les capacitats funcionals d'una organització. Durant el cicle de vida del programa, el responsable del programa tecnològic és responsable de l'oficina de gestió del programa (PMO), així com la planificació, la gestió, la gestió financera i la governança.
Oficina de Gestió del Programa (PMO)
El PMO està format per múltiples recursos i funcions d'organització, i es crea per donar suport al gestor del programa tecnològic en el lliurament de la solució informàtica. El gerent del programa tecnològic és el líder del PMO i el personal de l'organització amb els recursos necessaris per completar el programa. Un IT PM generalment inclourà gestors de projectes tecnològics, enginyers de sistemes, desenvolupadors de programari, auditors de TI i personal administratiu. El director del programa tecnològic es basa en aquests recursos per completar el programa.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingGovernança de programes
El director del programa tecnològic també defineix l'estructura de governança del programa, que proporciona lideratge, supervisió i control del programa. El patrocinador executiu, el comitè de direcció i el director del programa tecnològic estan representats dins de l'estructura de govern del programa. El director del programa és l'enllaç entre els representants de govern i el PMO i comunica la informació clau a ambdues parts.
Planificació de programes
Com a part de la planificació del programa, el gerent del programa de tecnologia identifica els projectes de components individuals del programa i estima els recursos necessaris per lliurar el programa. Un cop definits aquests elements, el gerent del programa de tecnologia identifica les connexions i dependències entre els projectes individuals. Aquestes dades es recopilen en un pla de programa mestre, que el responsable del programa de tecnologia s'encarrega de produir. El pla de programa defineix els resultats previstos per a cada projecte de component, els recursos requerits i els ítems de treball que el gerent del programa de tecnologia continuarà supervisant al llarg del cicle de vida del programa. L'èxit d'un programa depèn en gran mesura de la capacitat del gestor del programa per crear i gestionar un pla integral de programes de TI.
Gestió del programa
La fase de gestió del cicle de vida del programa implica gestionar, controlar i controlar els esforços de treball, alhora que garantir que la producció de cada projecte compleixi els requisits especificats. El gerent del programa de tecnologia interactua contínuament amb els grups d'interès per establir expectatives, objectius de revisió i coordinar recursos a través dels projectes de components individuals. Aquestes activitats són especialment importants durant la compra i la instal·lació de nous entorns i eines informàtiques. Funcions clau addicionals realitzades pel gerent del programa tecnològic inclouen la comunicació d'informació rellevant, les activitats d'integració dels sistemes de supervisió, la negociació de desviacions en els plans i l'ajustament de recursos, segons sigui necessari.
Gestió financera
Les responsabilitats de gestió financera del gerent del programa tecnològic inclouen gestionar el pressupost del programa per tal d'ajustar-se a la política i desenvolupar processos per sol·licitar, gastar i informar despeses de capital. El gerent del programa de tecnologia supervisa la creació de pressupostos de projectes per als components individuals del projecte i prepara les estimacions de costos del programa basades en aquesta informació. Durant el cicle de vida d'un programa, el responsable del programa tecnològic és responsable pel seu rendiment financer.
Qualificacions i Compensació
En general, els individus que busquen una posició de gerent de programes tecnològics tenen entre cinc i deu anys d'experiència en la gestió de projectes, i entre dos i tres anys d'experiència en enginyeria de processos de negoci de TI. Els empresaris generalment requereixen que els candidats hagin cursat un programa de grau; es prefereixen els graus de grau superior. La certificació professional de gestió de projectes és una credencial molt desitjable.
Les persones interessades a seguir una carrera en la gestió de projectes de TI han de tenir coneixements avançats de TI i lideratge excepcional i habilitats de gestió empresarial. El coneixement i l'experiència en el desenvolupament de programari, l'enginyeria de sistemes, l'enginyeria de processos de negoci, la gestió de relacions amb els clients, la gestió de projectes, la contractació tecnològica, la contractació, la gestió financera, la gestió del canvi, la gestió de riscos i la gestió de serveis de TI sovint es consideren necessaris.
El salari mitjà d'un administrador de programes tecnològics típic dels EUA és de $ 130,443, a partir de 2010. Segons Salary.com, factors com la mida de l'empresari, la indústria, les credencials i els anys d'experiència poden afectar dramàticament la compensació d'un gerent de programa tecnològic. En general, el rang salarial d'un administrador de programes tecnològics típic dels Estats Units és de $ 118,179 a $ 144,308.
