Foco: la planificació deliberada de consultoria ajuda al pla de negocis per a emergències

La vostra empresa té un pla en cas d'emergència? Els desastres naturals i altres situacions d'emergència poden deixar que els comerciants s'enfronten. I aquesta és una lliçó que Lisandra Pagan, doctora va aprendre de la manera més difícil en el seu primer negoci.

Ajuda per a la planificació de contingències per a empreses

Però aquesta lliçó va conduir a una nova idea empresarial: Deliberate Plan Consulting. L'empresa ajuda els propietaris de negocis a crear plans de contingència en cas de diverses emergències. Obteniu més informació sobre el negoci que es mostra més avall al focus de petites empreses d'aquesta setmana.

$config[code] not found

El que fa l'empresa

Ajuda a les empreses a crear plans de contingència per a desastres.

Pagan va dir a Small Business Trends: "Vaig crear un mètode pas a pas per ajudar els propietaris de negocis a planificar. Els ajudo a planificar durant els "temps de pau" abans que es necessiti l'estratègia i d'aquesta manera evitem prendre decisions d'última hora, influïdes per les emocions ".

Nínxol de negocis

Ajudar a les empreses a planificar una àmplia gamma de possibles desastres.

Pagan diu: "Sóc conegut per ajudar els altres propietaris d'empreses a planificar, preparar i recuperar d'esdeveniments que poden anar des d'una emergència diària fins a un gran desastre".

Com va començar l'empresa

Després d'experimentar un desastre en una empresa comercial passada.

Pagan explica: "Després de fracassar el meu primer negoci a causa d'un desastre natural, vaig saber que no era l'únic empresari que no planificava desastres. Vaig passar anys investigant el tema de les petites empreses i els desastres i vaig descobrir que la planificació de contingència no s'ensenya a l'escola de negocis o que molts empresaris coneixen.

Gran guany

Trobar la força per compartir la seva història.

Pagan diu: "La meva major victòria va ser adonar-se que la meva experiència en fracàs i la seva recerca podrien ajudar els altres a preparar-se per desastres i ajudar-los a evitar situacions similars. Va significar que hauria de compartir les meves pèrdues i fracassar públicament a altres propietaris empresarials per adonar-me que no s'apropava de planificar-les d'un context teòric, sinó d'un fracàs, d'experiències viscudes i de ser propietari d'un negoci. Això va ser molt difícil, perquè d'on vinc del fracàs no és un distintiu d'honor, el seu vergonyós, i havia estat portant deutes, col·leccions i totes les implicacions legals d'un negoci fallit. No obstant això, he trobat força en saber que altres podrien beneficiar-me de la meva vergonyosa experiència ".

Major risc

Invertir en aquest negoci anterior sense una estratègia.

Pagan diu: "El meu major risc era continuar invertint, prenent préstecs i intentant recuperar-me sense una estratègia clara. El pitjor dels casos va ser perdre un negoci després de prendre préstecs i invertir tot en la recuperació. El resultat final era exactament això, he fallat. El comprador es va substituir i no hi va haver un acord signat ".

Lliçó apresa

Planificar, planificar, planificar.

Pagan diu: "Ara mai invertiríem sense un pla clar, sense un acord signat. Desenvoluparia el pla b, c i d per cobrir totes les meves bases. Mai no hauria fet cap negoci sense planificar contingències ".

Com havien gastat un addicional de $ 100,000

Divulgació i màrqueting.

Pagan diu: "Crec que aquest és un missatge molt important que cal compartir. Aniria de poble a poble oferint tallers educatius per a propietaris de petites i mitjanes empreses. Concentraré la importància de la planificació de contingències. Crearia un programa educatiu de baix cost per arribar a molts i continuar oferint la meva consulta a aquells que vulguin plans integrals per a les seves empreses ".