Una cosa que he notat amb el pas dels anys és que els empresaris que busquen millorar la manera com dirigeixen els seus negocis tendeixen a mirar al seu voltant dins de la seva pròpia indústria. Així que si sou un restaurador, esteu visitant altres establiments de restauració i xerrant amb altres propietaris de restaurants sobre les seves receptes per a l'èxit (perdonar el joc de paraules). Per descomptat, té sentit, però he après que és insensat deixar de mirar per a solucions una vegada que hàgiu escollit altres persones de la vostra indústria.
$config[code] not foundDe fet, una de les fonts d'inspiració més riques, especialment quan es tracta d'eficiència, és la fabricació. Com ho sé? Una de les meves empreses és un petit fabricant! I he après tant d'aquesta empresa que s'aplica a tots els nivells, independentment del meu nínxol. Quins tipus d'idees he guanyat? Segueix llegint!
Maneres de millorar l'eficiència empresarial
1. Establir controls de qualitat
Com és que un fabricant assegura que els seus productes són de primera qualitat? Controls de qualitat! Comproven. Inspeccionen. Prova. Vostè pot estar rascant el cap, preguntant-se com se suposa que ha d'avaluar la qualitat dels serveis de la vostra casa de neteja. Òbviament, no teniu cap objecte físic per inspeccionar, però si es tracta d'una enquesta enviada als clients o controls a l'atzar per avaluar el treball dels vostres productes de neteja, trobar una manera de fer controls de control de qualitat us ajuda a garantir que els clients estiguin satisfets. Si no esteu assegurant que els vostres clients siguin feliços, hi ha moltes altres empreses que ho faran.
2. Elimineu els colls d'ampolla
Abans de poder solucionar un coll d'ampolla, heu de saber-ne. Fer un pas endavant i avaluar el flux de treball i dels clients a través de la vostra empresa i el vostre personal us permet identificar on hi ha atracaments, on el procés s'enfonsa. Els colls d'ampolla són productors de matances perquè, inevitablement, tenen personal inactiu aigües avall del punt lent, simplement esperant poder fer els seus llocs de treball. L'eliminació dels colls d'ampolla us permetrà córrer a màxima velocitat.
3. Eliminar residus
En poques paraules, si no beneficia la vostra línia de fons o els vostres clients, haureu d'anar. Ja sigui que estigui parlant dels subministraments o fins i tot dels empleats, les empreses eficients i rendibles no es poden permetre el malbaratament.
4. Establir objectius intel·ligents
Si no articula els objectius de l'empresa, mai no els aconseguirà. I els millors objectius són específics, mesurables, assolibles, rellevants i específics del temps - SMART. Si assegura que cada membre del vostre equip sap exactament el que està treballant i com s'avaluarà el progrés, estareu preparant l'etapa per a esforços eficients i centrats.
5. Establir sistemes
Els sistemes són potser la clau més important per aconseguir que la vostra empresa funcioni amb la màxima eficiència i rendibilitat. Per què? Perquè tot el que puguis automatitzar et allibera i el teu personal per a altres treballs. Els fabricants no poden permetre el luxe de disposar de processos de cangurs de personal que es puguin automatitzar, i tampoc no poden fer-ho. Establir sistemes no significa necessàriament que estigueu acomiadant els empleats. Només pot significar que podeu posar al vostre personal increïble a treballar en tasques més difícils i productives.
Fer que la vostra empresa sigui més eficient paga enormes dividends. Pot reduir el temps d'espera als clients. Pot permetre oferir un millor servei al client. Podeu ajudar-vos a gestionar millor els vostres empleats i, el que és més important, pot fer que la vostra empresa sigui més rendible. Quan busqueu la racionalització, feu una lliçó dels fabricants.
Republicat amb permís. Original aquí.
Fotografia de fabricació a través de Shutterstock
Més a: Nextiva, Contingut del canal de publicació 1 Comentari ▼
