A mesura que el primer trimestre comença a tancar-se, les empreses estan començant a veure si els seus plans per al nou any funcionen a la pràctica igual que ho fan durant la fase de planificació. Això ofereix a les organitzacions la possibilitat de corregir correctament, ajustar els objectius i els procediments abans que les coses s'estableixin massa.
Clarificar els vostres benchmarks anuals pren una mica de iniciativa i esforç, però és una manera digna de garantir que la vostra empresa segueixi el curs correcte. Per establir el que pretenen fer aquest any, hem demanat a 13 empresaris del Jove Empresari (YEC) la següent pregunta:
$config[code] not found"Quins objectius i punts de referència està configurant per a la vostra empresa el 2018 i com pensa aconseguir-los?"
Els vostres objectius comercials: formes d'estar en marxa
Heus aquí el que els membres de la comunitat de YEC havien de dir:
1. Trencar els objectius i punts de referència
L'anul·lació dels objectius empresarials i els nivells de referència a nivell d'equip acceleren el progrés. L'equip de desenvolupament sap què ha de fer per fer que l'empresa compleixi els punts de referència establerts i l'equip de vendes i tots els altres equips. A més, estimular els empleats amb recompenses immediates és el que tenim previst fer l'any que ve. Això els mantindrà motivats i en camí per assolir els objectius. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Donar possessió al vostre equip
Cap persona no pot fer-ho. Demostreu als vostres membres de l'equip directiu com conduir i mostrar al vostre personal tota la manera d'apassionar-se del que fan. Permeti'ls tenir la plena propietat dels seus projectes i donar-los la llibertat per prendre decisions. Aprendre a navegar pels errors els farà més eficients amb menys control en el futur i els farà més valuosos per a la vostra visió global. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Assegureu-vos més flexibilitat
L'establiment dels objectius, tot i que és absolutament necessari, també es pot restringir. El 2018, l'objectiu principal del nostre equip és mantenir-se àgil i adaptatiu. El ritme del canvi en totes les indústries és ràpid, i les millors operacions funcionen cap als objectius tradicionals, alhora que es preparen per saltar en oportunitats imprevistes. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Elimineu projectes i serveis que no venen
Tots els productes i serveis no seran els millors venedors i quan alguna cosa no es venda, és fàcil frustrar-se i abandonar-se. Per mantenir-me a mi mateix i al meu equip en pista aquest any nou, hem decidit eliminar el producte que no s'ha venut (després d'intentar comercialitzar tres maneres diferents de diversos públics). És hora d'escombrar-lo i seguir endavant! - Kristin Marquet, Agència de Desenvolupament Creatiu, LLC
5. Establir i superar objectius raonables
L'estratègia més eficaç que he descobert a l'hora d'establir les resolucions de l'Any Nou és començar amb una meta modesta i treballar per superar-la tant com sigui possible. Aquest mateix enfocament m'ha servit bé en els negocis: he fixat un objectiu que requerirà un treball determinat, però és raonable d'aconseguir en un quart. A partir d'aquí, animo al meu equip a superar amb força aquest modest objectiu. - Bryce Welker, CPA Exam Guy
6. Definiu un objectiu basat en números
L'últim trimestre, vam tenir cada empleat establir un objectiu específic basat en números. Jessica portarà 1.200 nous usuaris al mes al nostre lloc amb Facebook, o Keith augmentarà el nostre percentatge de conversió al tancar-se en un 1 per cent aquest trimestre. Els resultats van ser increïbles quan cada empleat tenia un objectiu tangible que estaven treballant per assolir. L'any 2018, ho prendrem encara més fent-ho una vegada per trimestre. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Abraçar el caos controlat
L'any 2018, gestionar la nostra psique col·lectiva i sentir-se còmode sent incòmode és el més important. Quan hi ha moltes coses que volem i necessitem, o per continuar millorant, pot ser difícil prioritzar el que es fa i evitar-se sentir atrapat. Hem de trobar la calma en el caos, i hem d'abraçar i gaudir del procés. - Brett Maloley, ladder.fit
8. Reconfirmar que l'equip es ven en la seva visió
Sóc un gran creient en el fet que els diners no haurien de ser l'incentiu per aconseguir que algú realitzi el seu nivell màxim. Jo sempre contracta persones que jo sé per un fet que creu en la meva visió per a la companyia tan fortament com jo. He observat una i altra vegada, quan un empleat persegueix diners, sempre tendeix a esgotar-se. Sempre desitjaran més coses. Sempre haureu d'incloure més informació. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Crea KPIs per a empleats
Una cosa que estic treballant és establir indicadors de rendiment clau per a tots els meus empleats. A mesura que la nostra empresa ha crescut, hem fet una bona feina per configurar KPI per a nous empleats, però ara hem de tornar a cercar amb els empleats anteriors per assegurar-se que tothom tingui objectius mesurables en el nou any. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Crear una cultura d'idees
He notat que algunes de les nostres millors funcions de producte provenen dels nostres clients o membres de l'equip. Així doncs, el meu nou enfocament per al 2018 és demanar a l'equip més idees i accelerar la cultura d'idees dins de l'organització. Si podem treballar per executar les millors idees, el 2018 serà el millor any encara. - Jared Atchison, WPForms
11. Busque perspectives al costat tècnic
Com a líder de la companyia, és la meva tasca establir objectius, però vull el màxim d'ingressos possibles del meu equip sobre la millor manera d'aconseguir-los. Fem servir persones que són experts en un domini tècnic específic. Són un recurs increïble, per la qual cosa asseguro que la seva veu s'escolti mentre planifiquem l'any que ve. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Enfocament nostre enfocament
És fàcil entrar a l'any nou emocionat i preparat per fer front a tots els objectius que puguis imaginar. Entro i recordo al meu equip que l'any no és un esprint, sinó una marató. Hem de ser diligents i treballar constantment per dur a terme els nostres objectius. No vull que ningú cremi. Així que, encara que gaudeixo de l'entusiasme, vaig a 2018 amb calma, preparat per ajudar a enfocar el focus dels meus equips. - Ben Landis, Fanbase
13. Trobe i contracta experts
Sabíem que volíem que el 2018 fos un any fort per a nosaltres, tant en creixement com en contingut de qualitat. A la llum d'això, busquem l'experiència dels coaches empresarials i contractem més persones per als rols de lideratge. En fer aquests canvis, hem creat una oportunitat de creixement i èxit en el proper any. - Shawn Rubel, Eezy
Foto a través de Shutterstock
4 comentaris ▼
