Els formularis de referència faciliten que us proporcioneu una referència. No teniu que preguntar-se què vol dir exactament el sol·licitant en un candidat i haver d'escriure una carta completa sobre la persona. Les formes solen ser breus i puntuals. Inclouen preguntes específiques que el sol·licitant vol que vostè respongui, prenent la conjectura de donar una bona referència.
Llegiu les instruccions i la informació sobre l'organització a la qual s'aplica el sol·licitant abans de començar a omplir-la. La informació i les instruccions de fons us donaran una idea millor de les prioritats de l'organització i del que busca en funció de la vostra resposta a preguntes sobre les habilitats i habilitats del sol·licitant.
$config[code] not foundComproveu la part superior del formulari de referència per assegurar-vos que el sol·licitant ha omplert informació sobre ell mateix i que ha signat que us dóna permís per completar i enviar el formulari de referència.
Proporcioneu informació sobre el sol.licitant sol·licitat en el formulari que es pot lliurar. Per exemple, podeu proporcionar la seva posició a la vostra empresa si és un empleat actual o anterior. (Vegeu la referència 1).
Escriure sobre les fortaleses i debilitats de l'individu en els espais proporcionats en el formulari. Tret que ho sol·liciteu, no us sentiu que hàgiu d'escriure una carta de recomanació completa. El formulari està dissenyat per proporcionar a l'organització amb precisió la informació que necessita per prendre una bona decisió sobre la sol·licitud d'un candidat. Es pot demanar que escriguis unes poques frases sobre el sol·licitant i marqueu el rendiment de les taxes de candidat quan es tracta de destreses, qualitats, experiència, educació o trets de la personalitat. (Veure referències 1 i 2.)
Doneu una declaració honesta de les habilitats i característiques de la persona en el formulari. Si no té experiència treballant amb el candidat en una àrea determinada, el sol·licitant vol saber-ho, indiqui que no sap com la persona faria en una àrea com aquesta. No configureu informació sobre la persona que no coneixeu de primera mà.
Discuteix el sentit de l'humor del candidat, la capacitat de treballar bé amb els altres, la capacitat de treballar amb persones de diversos orígens i si és un líder i un jugador d'equip. També podeu discutir el que creieu que el futur té per al sol·licitant i si creu que serà una bona addició a l'equip de l'organització. (Consulteu la referència 3.)
