La naturalesa de molts problemes empresarials significa que els equips, en comptes d'individus, han d'assolir alguns objectius. En aquests casos, cal unir al grup un temps, habilitats i coneixements per aconseguir la varietat de tasques necessàries per assolir aquests objectius. El treball en equip efectiu requereix que els membres de l'equip comparteixin atributs particulars, inclòs un compromís amb objectius compartits i un sentit de responsabilitat per al rendiment de l'equip.
$config[code] not foundComposició d'equip
El treball en equip efectiu depèn de les habilitats dels membres de l'equip, que els permeten fer una contribució directa a la consecució dels objectius. Per aquest motiu, es considera el calendari setmanal de l'empleat, les habilitats d'escriptura, el rol funcional i les habilitats tècniques abans que s'assigni a un equip. A més, els líders dels equips d'èxit informen als membres de l'equip dels seus rols específics i les expectatives sobre les seves contribucions personals als processos de l'equip. El lideratge també reforça els comportaments correctes promovent empleats que mostren els comportaments que són importants per a l'èxit de l'equip.
Compromís
Un equip reeixit està motivat i compromès a aconseguir al més alt nivell. Els líders d'equips estableixen i executen objectius d'alt rendiment i comprometen els treballadors en la presa de decisions. Al seu torn, els membres de l'equip adopten objectius compartits i es dediquen a l'èxit de l'equip. Com a resultat, els membres de l'equip es comprometen més en els processos de treball i resolen problemes, i estan més entusiasmats amb el seu treball.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingComunicació Interpersonal
Els membres dels equips efectius poden seleccionar l'enfocament adequat per comunicar idees, pensaments i sentiments a altres membres de l'equip. Els membres són experts en l'ús de la comunicació verbal i no verbal per escoltar, persuadir, expressar i defensar idees. Els membres de l'equip individual també fomenten la comunicació oberta, sent fiables i respectuosos amb altres membres del grup, i busquen oportunitats per oferir-vos suport. Per exemple, els líders dels equips efectius practiquen la gestió de "caminar" buscant i donant comentaris autèntics i rebent crítiques constructives.
Rendició de comptes
Els membres d'equips valuosos es comprometen a processos d'equip i són responsables de la seva contribució personal a la consecució dels objectius de l'equip. Els líders articulen amb claredat, coherència i repetició el valor de les contribucions individuals als objectius específics de l'equip. Els líders també personalitzen recompenses i programes de reconeixement a les necessitats motivacionals dels empleats individuals. Els líders també informen als membres de l'equip què s'espera i com estan realitzant. Al seu torn, els membres de l'equip aprenen els processos del grup, utilitzen les millors pràctiques i estan receptives a noves idees. Els membres de l'equip responsable també participen activament en la presa de decisions i la resolució de problemes compartits.
Interdependència
Perquè els equips funcionin de manera eficaç, el lideratge crea un entorn positiu i cooperatiu en el qual els membres de l'equip col·laboren per aconseguir els objectius de treball amb més eficàcia i eficiència del que seria possible si els individus treballessin sols. Per fer complir l'entorn cooperatiu, els líders demostren empatia i preocupació per als membres de l'equip. Els membres de l'equip treballen i es animen els uns als altres a contribuir i aprendre. Per exemple, els treballadors demanen als membres de l'equip el que pensen i els líders promulguen una política de "porta oberta".
