Algunes noves estratègies empresarials poden trobar-se a vegades amb la resistència dels directius i empleats. La gent es posa còmoda amb la manera com sempre han fet les coses i potser necessita despertar-se per pujar a bord amb nous conceptes i enfocaments. De vegades, una transició ràpida funciona millor garantint que els nous processos s'adoptin immediatament, sense cap excepció. Els processos d'integració lenta també poden funcionar, depenent dels temperaments dels vostres empleats i la capacitat de gestionar el canvi.
$config[code] not foundParleu amb els directius primer
Expliqueu als administradors sobre els nous processos primer. Descriviu els processos i expliqueu les vostres expectatives de com els vostres administradors ajudaran a administrar el canvi. Educar els administradors sobre per què els canvis són necessaris i el que ha de passar per implementar plenament noves estratègies ajudarà a posar-los en pràctica. Sigueu optimistes i entusiasmats amb els canvis i ressalteu els resultats positius que anticipa veure des del nou enfocament. Una vegada que els directius estan motivats, poden ser efectius també a bord dels empleats.
Proporcioneu advertència
No només feu una nova estratègia al vostre personal. Fins i tot si teniu previst introduir alguna cosa ràpidament en comptes de facilitar-vos, l'avís previ serà útil per a que la gent estigui preparada mentalment per al canvi. Tingueu en compte el vostre pla d'implementació. Si és possible, proporcioneu una data definitiva de quan s'implementaran les noves estratègies o s'introduiran les fases dels nous processos. Expliqueu totalment els passos que cal dur a terme per preparar les transicions, i esbossar els rols i les responsabilitats individuals en el procés.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingEducar Staffers
Motiva els empleats proporcionant-los les eines i els recursos que necessiten perquè estiguin plenament preparats per implementar eficaçment les noves estratègies. Si hi ha una corba d'aprenentatge involucrada, com ara la formació de nous equips, tranquil·litza els empleats que estaran altament qualificats i coneixedors de les seves responsabilitats abans que se'ls demana que assumeixin noves tasques. Simultàniament entreneu els gerents en els seus nous deures de supervisió per garantir la continuïtat i fer-los sentir confiats en els seus rols. El que és desconegut sovint és el que impulsa la resistència a les coses noves, de manera que preparar els empleats pels canvis facilitarà la transició.
Proporcioneu incentius
Els programes d'incentius poden motivar els empleats a empènyer-se a més altes, a aconseguir més i donar suport a les seves iniciatives. Proporcioneu un incentiu com ara dies de pagament, bonificacions en efectiu, un lloc d'estacionament fantàstic o algun altre avantatge que generi una competència amistosa i que els empleats es mostrin entusiasmats per implementar les vostres noves estratègies. Indiqueu als vostres administradors que vigilin les actituds i el progrés i els animin a solucionar qualsevol resistència o problema a principis del procés de transició.
