Lavinsky és cofundador de Growthink, una consultora que ajuda els empresaris i empresaris a identificar i desenvolupar noves estratègies de creixement. Un empresari en sèrie, Dave ha fet una sòlida carrera en la reingeniería de plans de negoci i estratègies de recaptació de fons.
I la reingeniería és el que tracta aquest llibre. Vaig descobrir el llibre mentre revisava una publicació de lloc sobre la reenginyeria d'un negoci. El seu concepte: pensar en el vostre últim dia de negoci, ja sigui una venda, una sortida a borsa o tenir fills hereta de l'empresa, m'interessava. Molts empresaris somien amb el començament i poques vegades consideren una sortida empresarial.
Lavinsky no fa res que arribi als pensaments bàsics de cada capítol. Alguns amb noms intrigants com Com sortir al mercat dels fulls de treball del mercat per descarregar al seu lloc, per proporcionar nous punts de vista estratificats a les tàctiques mentre llegeixes. Per exemple, Lavinsky encoratja una llista de planificació dividida en 7 dies, 60 dies i les tasques de l'any que ve.
El primer capítol indica que el final del vostre negoci fomenta una visió des de la perspectiva del client i una visió des d'una perspectiva empresarial. Ofereix alguns exemples notables. Comença amb una nota excel·lent per a aquells que intenten aconseguir inversions mentre inicien un negoci:
"No obstant això, el vostre objectiu hauria de ser assolir l'èxit financer, fins i tot sense els inversors. Després de tot, una empresa no pot assolir la seva visió centrada en el client si no funciona. No pot servir als seus empleats o complir els desitjos personals que van motivar l'inici o la compra d'un negoci.
Per això, necessiteu crear una declaració de visió centrada en el negoci per mostrar:
1. El joc final que vols aconseguir.
2. Les mètriques financeres i els actius empresarials que necessiteu per aconseguir i construir per realitzar aquest final. "
Això em recorda aquells empresaris que busquen ajuda basada en Kickstarter, així com aquells amb els somnis de Wall Street que el seu model de negoci ha de ser viable. El material és més lleuger en comparació amb llibres d'estratègia com ara Màrqueting impulsat per dades. Però Lavinsky fa punts que reforcen les bones idees i tècniques de construcció de negocis sense dir-ho sempre. La seva cita va assenyalar un model de negoci sense utilitzar la frase real "model de negoci".
Ara, podeu fer un argument que el valor de la cotització és relatiu a si el lector llegeix altres llibres. És cert que n'hi ha prou. Però aquest és un llibre i els bons empresaris sempre estan llegint per perfeccionar el seu panorama. Així que com una guia de llibre de treball, es pot entregar bé per complementar altres llibres estratègics com Illes de beneficis en un mar de tinta vermella.
Altres capítols de nota inclouen:
- Mètriques financeres: sabent quines mètriques millor us guien a la vostra visió afirmada.
- Personalització de la vostra empresa: que pot ser el més útil i pot complementar una guia més tècnica: esbossa com formalitzar un pla de suport al vostre producte o proporcionar els vostres serveis.
- Com sortir al mercat del mercat: tocava més mètriques, alguns familiars als analistes practicants, com ara la taxa de conversió.
Vaig agrair la menció de les mètriques al llibre. És possible que hagueu d'ajustar els vostres suggeriments per adaptar-se al vostre negoci i és possible que hàgiu d'aprofundir per aprendre a gestionar aquestes mètriques més tard (és a dir, mantenir un tauler). Però la inclusió de Lavinsky a través dels capítols porta a casa el punt que les mètriques poden connectar la vostra idea a com s'executa bé.
Proveu aquest llibre si realment es dedica a la vostra empresa més enllà del full de resultats. El material del llibre funcionarà per a les startups i pot ser una actualització per a aquells que han desenvolupat el negoci, però no prou. Quan es tracta de revisions de treball per a petites empreses, Comença al final és el lloc perfecte per començar.
9 Comentaris ▼
