Un líder d'infermeria és un practicant d'infermeria (NP) que pot inspirar els altres per treballar junts per assolir un objectiu comú, com ara l'atenció al pacient millorada. El lideratge pot ser formal, en què l'organització de salut atorga autoritat; o pot ser informal, i el NP augmenta la "eficiència del flux de treball", segons el llibre, ¨Effective Leadership and Management in Nursing ".
Rols de lideratge
Un líder d'infermeria pot estar involucrat en el disseny d'un nou procediment, o en desafiar l'ètica d'una nova política institucional. També pot consultar amb el pacient o la família del pacient sobre la forma més eficaç d'administrar tractaments. El lideratge d'infermeres és imprescindible en els hospicis i sales d'emergència, a causa de l'extrema tensió i les emocions intenses dels pacients allà.
$config[code] not foundQualitats de lideratge
Un líder d'infermeria té un conjunt diferenciat de qualitats personals: integritat, valor, iniciativa, capacitat de manejar l'estrès i l'autoconeixement, d'acord amb "Fonaments del Lideratge i Gestió d'Infermeria". Aquestes qualitats ajuden a la NP a gestionar les situacions que sorgeixen en la infermeria professional.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingComportament
El líder d'infermeria ha de pensar críticament, establir metes i comunicar-se hàbilment. Juntament amb això, el líder de la infermera ha de ser empàtic, reconèixer i participar en l'estat emocional dels altres. Segons el "Manual de Lideratge d'Infermeria", els líders d'infermeria actuals i futurs han d'exhibir habilitats interpersonals flexibles; la capacitat d'integrar noves idees ràpidament, ser col·laboradors, utilitzar equips interdisciplinaris i delegar la planificació i el treball.
Estils
Hi ha quatre grans estils de lideratge, d'acord amb "Lideratge i gestió eficaç en la infermeria", i el líder d'infermeria més eficaç pot emprar qualsevol d'aquests estils, depenent de la circumstància actual del pacient. Els estils inclouen, "autocràtic", que té el líder que pren totes les decisions i dirigeix tots els comportaments; "democràtic", en què el líder fomenta la participació del personal i utilitza un consens per a la presa de decisions; "laissez-faire", el líder deixa el personal per treballar sense orientació ni facilitació; "burocràtic", on el líder només es basa en les polítiques i regles de l'organització per a la presa de decisions.
Consideracions
Els líders i directors d'infermeres sovint han d'equilibrar dos aspectes del lideratge: l'aspecte que ha d'iniciar l'estructura i una perspectiva centrada en els empleats. El líder de la infermera, en iniciar l'estructura, ha d'organitzar i definir objectius de treball, patrons de treball, mètodes i canals de comunicació. El líder també ha de ser considerat per l'empleat i fomentar la confiança i la relació mútua.
