Fer una decisió pot ser difícil, especialment quan es tracta d'una decisió empresarial. Vostè s'enfronta a un rang gairebé infinit de coses que vostè podria fer en el seu negoci en un moment determinat.
Podeu triar fer front a un problema del personal, un problema bancari o un problema de flux d'efectiu. Podeu centrar-vos en una nova estratègia o tàctica d'adquisició de clients, una nova campanya publicitària o un problema que hagi arribat a un client. Podeu optar per fer front a les dades administratives o podeu optar per tractar qüestions personals i familiars que sovint semblen estar relacionades entre si amb l'empresa. O podeu optar per fer alguna de les altres possibilitats infinites que us afecten com a propietari d'un negoci.
$config[code] not foundPer a molts empresaris, aquesta gran quantitat d'opcions poden provocar que es facin decisions. S'enfronten a creure que si només poden reunir més dades i considerar més opcions, es pot trobar amb un flaix de brillantor que els guiarà.
En la majoria dels casos, l'esperança de flaix de brillantor no es materialitza i eventualment es veuen obligats a prendre una decisió (és a dir, la nòmina necessita cobrar-se, l'arrendament caduca aquest mes, necessita més vendes, etc.).
Davant la repentina pressió de prendre una decisió, la decisió que es fa sovint és una mala. Acaba basant-se en una posició predeterminada que es basa en la facilitat en lloc del que és òptim per crear els resultats que desitgi.Hi ha una millor manera.
Tres passos per prendre una decisió
Eviteu aquesta situació aplicant un procés de tres passos comprovat:
- Realitzar el rang sorprenent d'opcions possibles que afronteu en general és percebut més que real.
- Creeu un gràfic de CVM (pot versus deure).
- No busqueu un cotxe esportiu quan un minivan farà.
1.) Percebut més que la complexitat real
Moltes de les disfresses com a complexitat són realment només una reacció natural a la manca de claredat. Quan arribeu a això, només hi ha quatre coses que cal centrar:
- Quants clients tens.
- Quant sovint compren els vostres clients de vosaltres.
- Quant costa cada vegada que comprin.
- Quines activitats fas per combinar aquestes altres tres coses?
2.) Creeu el vostre CVM (Could Versus Must) Chart
Per centrar la seva ment i esforç encara més en prendre una decisió, hauria de fer tot el possible per centrar-se només en les coses que ha de tractar en un moment determinat.
Una manera excel·lent de fer-ho és crear un gràfic CVM. Aquesta és una manera poderosa d'examinar qualsevol situació actual i identificar les coses d'alt impacte que realment hauria de centrar-se en.
Per crear un gràfic de CVM, feu un full de paper en blanc i, a la part esquerra de la pàgina, indiqueu tot el que penseu que podeu fer en aquest moment en el vostre negoci. Aquí és on es generarà una llista de coses per a la bugaderia que hi ha al capdavant. Anota'ls i reconeix-los. Els aconseguirà davant teu on pots tractar-los.
A continuació, a la part dreta de la pàgina, destil·leu de la vostra llista totes les coses que podeu fer en tres coses que heu de fer ara mateix. Manteniu les quatre coses des del primer pas en ment mentre identifica aquestes tres coses.
3.) No busqueu un cotxe esportiu quan un minivan ho farà
He d'admetre que el meu cor es corre quan penso en tenir un cotxe esportiu atractiu. La realitat, però, és que com a pare de quatre nens, tan sexy com aquell cotxe esportiu, realment no seria una solució bona o útil per a mi.
Cal que apliqueu el mateix tipus de disciplina mental realista quan consideri les coses que ha de fer.
Per exemple, no us trobeu atrapats pensant que necessiteu crear una oferta de producte o servei completament nova si podeu obtenir un impuls suficient als vostres resultats financers simplement demanant als vostres clients actuals que comprin més de vosaltres.
Adopti aquest procés de tres passos en el seu negoci en qualsevol moment que comenci a sentir-se aclaparat prenent una decisió. Vostè se senti més en el control i vostè va a prendre millors decisions.
Foto de la decisió a través de Shutterstock
9 Comentaris ▼
