$config[code] not foundL'autor Carl Schramm creu realment que els empresaris haurien de "Burn The Business Plan" tal com suggereix el títol provocador del seu llibre? Si li demani a l'expresident de la Fundació Ewing Marion Kauffman, la resposta probablement no ho serà.
El títol de Schramm, Cremar el pla de negocis: el que realment fan els grans empresaris Tanmateix, ofereix molts altres suggeriments. Schramm, un professor universitari de Syracuse que The Economist denomina "evangelista de l'emprenedoria", va escriure aquest llibre per dissipar els mites que la gent sentia sobre l'esperit emprenedor i compartia les veritats per construir un èxit sostenible.
Què fa cremar el pla de negocis?
Burn The Business Plan cobreix els escenaris clau que els empresaris s'enfronten en termes d'establir expectatives empresarials. El primer capítol fa el seu cas per cremar el pla d'empresa, per descomptat, però la resta del llibre arriba a la motivació de la creació d'empreses. El llibre també analitza recursos, tant professionals com personals. També estudia com aprendre d'altres empresaris i com crear una cultura emprenedora.
La resta del llibre se centra en les motivacions que condueixen els empresaris a construir un negoci. En els capítols hi ha bons punts i contrapuntos, amb materials de suport sempre que sigui possible. En el capítol 5, per exemple, Schramm adverteix sobre mentors tòxics i dóna quatre exemples. Quan busqueu un exemple de com els empresaris poden millorar la seva velocitat d'aprenentatge, Schramm esmenta l'OODA (Observeu, Orient, Decideix, Llei), un enfocament per a la presa de decisions que fan servir els pilots quan fan judicis ràpids. Ideat per John Boyd, un pilot de la Força Aèria que va servir en la Guerra de Corea, aquest enfocament ajuda els emprenedors a ampliar la seva visió, un dels principals objectius de Schramm a l'hora d'escriure el llibre.
El que em va agradar a Burn the Business Plan
Schramm fa un molt bon treball de proporcionar explicacions útils que mostren al lector per què s'accepten certes idees empresarials sense cap dubte, tot i que no poden resistir l'escrutini. Em va agradar l'èmfasi del llibre a crear una plataforma i seleccionar els mentors. Quan Schramm explica com s'executa una idea, assenyala com això passa a través d'assaigs de producte.
"Ningú no sap al principi … exactament com la seva idea serà valorada pels clients. D'aquesta manera, cada inici es converteix en una plataforma on desenvolupar i provar la utilitat d'un producte en evolució ".
Com que el programari es converteix en part d'un model de negoci, les empreses han de replantejar-se com lliuren productes i serveis. Això implica desplegar diversos plans dinàmics en comptes d'un únic pla de negoci estàtic i repensar regularment el mapa de carreteres a mesura que canvia la informació.
$config[code] not foundLes idees de Schramm flueixen sense problemes de capítol a capítol sense ser repetitives. De fet, el Capítol 6, Les grans companyies poden ser escoles per a l'inici, va ser un capítol destacat per a mi. Schramm explica com les empreses grans beneficien les startups d'una manera una mica inusual. Tot i que aquests behemoths certament poden escalar, també poden esdevenir burocràtics. Això a vegades deixa obertes oportunitats i innovacions sense explotar. I aquests poden atreure empleats que mai no havien mostrat cap interès en l'emprenedoria abans de llançar negocis per aprofitar aquestes oportunitats. Schramm crida a aquestes persones a Spinout Emprenedors i explica com i per què poden contribuir a l'èxit d'una petita empresa.
"Molt pocs emprenedors generen empreses fora de les indústries en què treballen. El motiu obvi és que han adquirit coneixements específics … Els executius d'una indústria solen passar d'una empresa a una altra. No són contractats perquè estan portant secrets d'empresa, sinó perquè coneixen la cultura comuna de la indústria ".
Schramm comparteix algunes històries específiques, com l'empresari Gary Burrell, dissenyador principal de King Radio, que va dissenyar sistemes de comunicació i navegació utilitzats pels clients de King.
Schramm diu que Ewing Kaufman, fundador de Marion Labs i l'institut Ewing Marion Kaufmann (l'antic empresari de Schramm), l'han inspirat especialment. De fet, Schramm va acabar dedicant el llibre a Kaufman. Segons Schramm, Kaufman sempre havia fomentat aquest tipus d'emprenedoria, fins i tot si això significava que uns pocs empleats sortissin:
$config[code] not found"Ewing Kaufman es va delectar al saber que moltes companyies noves, almenys quinze, van ser creades per antics empleats de Marion Labs. Va veure la seva companyia com a viver d'altres emprenedors ".
Schramm també explica, tanmateix, la necessitat d'una mica més per part d'emprenedors que es troben en aquest lloc:
"Però estar en un entorn innovador no és suficient. Un empresari que aspira ha de prestar molta atenció al procés pel qual les empreses desenvolupen nous productes ".
Sé que molts empresaris perduts que han identificat un producte o servei, però no una idea clara de com lliuraran aquest producte. Les Amazones del món saben sobre el lliurament, i Schramm també ho agraeix. Proporciona històries d'empresaris reeixits i passa per les declaracions típiques de "passió i importància" per mirar el costat pràctic del que funciona i el que no.
Què es podria haver fet de manera diferent?
El que potser ha faltat en el llibre va ser un capítol sobre dinàmiques d'equip. Si bé el llibre es va basar en moltes històries ben escollides per fer els seus punts, més detalls podrien haver estat útils per veure exactament com la gent darrere de les escenes va fer que les coses passessin.
Però gran part d'aquesta falta de detall es redueix a la brevetat del llibre. I l'esveltesa del volum és també la seva virtut, oferint informació important, fàcil de digerir a empresaris ocupats que potser no tinguin la possibilitat d'obtenir una lectura prolongada.
Un concepte important que Schramm arriba a casa és com la innovació pot venir amb els coneixements adquirits al llarg del camí. Un exemple d'això del llibre és com dos entrenadors de la Universitat de Carolina del Sud van aplicar les seves observacions sobre els materials utilitzats en molts uniformes esportius per llançar Sheex, un fabricant de roba de rendiment.
Per què llegeix Burn The Business Plan?
Els emprenedors haurien d'aprendre a planificar sense deixar que els seus plans es tornin restrictius. Lectura Burn The Business Plan l'ajudarà a veure com centrar-se no només en la seva visió sinó en com fer una visió de la realitat pràctica amb un valor real per als clients.
Imatge: Amazon
