La majoria de persones que treballen actualment tenen almenys un administrador al que informen. Per tant, és important poder reconèixer un bon supervisor perquè l'afectarà, els vostres companys de feina i l'empresa en la que treballeu de manera important. Es poden observar alguns trets d'un bon cap d'immediat, mentre que d'altres només es pot observar amb el temps.
Amabilitat
Un dels primers i més fàcilment recognoscibles indicadors d'un bon gerent és que és amigable. La relació que tingui amb el vostre supervisor afectarà la vostra actitud i rendiment en el treball. Els grans directius entenen això i fan un esforç per tenir relacions significatives amb els seus empleats. De fet, un estudi de "Gallup Business Journal" va trobar que els treballadors que són amics propers amb el seu supervisor tenen 2,5 vegades més probabilitats de ser satisfets en el treball. Això és important perquè els empleats satisfets solen ser més eficaços i productius.
$config[code] not foundComunicació
Podeu reconèixer un gestor eficaç observant el seu estil i tècniques de comunicació. Els bons caps comunicen expectatives clares. Els seus empleats entenen exactament què s'espera d'ells i com haurien de complir aquestes tasques. Un bon gerent també fa un contacte freqüent amb els seus treballadors per assegurar-se que comprenguin les seves expectatives i tinguin les eines i els recursos per aconseguir-los. Aquestes converses freqüents també generaran lluites d'idees, construcció de relacions, resolució de problemes i innovació. Un bon supervisor entén que les opinions i idees dels seus empleats són valuoses i contribueixen enormement a l'èxit de l'empresa.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingReconeixement d'equips
Un bon entrenador reconeix el fet que l'èxit es realitza amb un esforç en equip. Per tant, podeu detectar un cap efectiu quan us sentiu utilitzar paraules com "l'equip", "nosaltres" i "nosaltres", en lloc de "jo" i "jo". Aquest tipus de gerent també lloarà als bons jugadors de l'equip que ajuden a l'empresa a assolir els seus objectius i mantenir els seus estàndards d'excel·lència. El reconeixement és una poderosa eina que els administradors efectius han d'utilitzar de manera pensativa i constant. Una enquesta de 2012 de la Societat de Gestió de Recursos Humans / Globoforce va revelar que les empreses amb un programa de reconeixement dels empleats reporten un augment de la productivitat, el compromís i la retenció dels empleats, així com els beneficis de les empreses i la retenció dels clients.
Focus
Podeu reconèixer un bon gerent observant el que se centra en ell. Per exemple, se centrarà en els seus punts forts i no en les seves debilitats. Ella assignarà responsabilitats que requereixen que utilitzeu els vostres punts forts perquè pugueu créixer professionalment i personalment. Un supervisor eficaç també se centrarà en solucions, no en problemes. És fàcil que la majoria de la gent reconegui i presenti problemes de veu. Un bon cap veritablement veurà el problema, però en lloc centrarà la major part del seu temps, energia i converses sobre la solució del problema.
