Els gerents per primera vegada tenen el seu treball tallat per si mateixos. Han de guanyar el respecte dels seus companys, així com demostrar la seva vàlua al departament i als majors. Segons l'Harvard Business Review, els primers gerents fallen el 50% del temps en el primer any. Per això, vam demanar a 15 empresaris del Young Entrepreneur Council (YEC) el següent:
Quin és el millor consell que tens per a algú en una posició de gestió per primera vegada?
$config[code] not foundConsells per a nous gestors
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
1. Obriu-vos a comentaris
"Els rols de gestió vénen amb moltes lliçons" aprendre-com-anar-vos ". Per obtenir un primer cronòmetre, el meu consell més gran seria obrir-se als comentaris dels seus superiors i de l'equip que esteu gestionant. La millor manera de perfeccionar el vostre estil de gestió és aprendre què funciona i no funciona per a vosaltres, i molts dels quals es poden trobar en els comentaris de les persones amb les que treballa més a prop. "~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Tome a tots els menjars unificats
"No hi ha un aspecte de gestió més important que el component de relació humana. El desenvolupament d'una relació professional confiable, transparent i pròxima és vital. Prengui a tots els vostres equips fora d'un dinar o cafè individual. Apreciaran l'esforç addicional i també es coneixerà millor. A més, construeix una cultura d'equip divertida i cohesiva ". ~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Aprendre la diferència entre excuses i raons reals
"Els teus companys d'equip vindran a tu amb una gran quantitat de problemes, és a dir, el motiu pel qual l'equip està malament. Cal fixar-se en les seves raons i trobar una solució. Primer distingiu entre el vostre equip donant excuses, raons pobres i motius reals de rendiment. Una solució a una mala raó solucionarà aquest problema, però, una solució a una veritable raó solucionarà molts problemes ". ~ Cody McLain, SupportNinja
4. Establir clars de comunicació
"Com a administrador del primer temps, necessitareu (i us agradaria) comentaris. No obstant això, no vol que això sigui a costa de la vostra autoritat. Configureu un marc inequívoc per a converses coherents i productives amb l'equip que administreu perquè puguin sentir-se escoltat. Tanmateix, deixeu en clar que tant com valoreu l'aportació del vostre equip, us interessa les idees d'ells i no les directives ". ~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Sobretot, sigui primer humà
"Com a nou gerent, seria fàcil centrar-se en mètriques clau de rendiment com les úniques mesures d'èxit, però tenir una relació de treball mútuament respectuosa farà que els membres de l'equip tinguin èxit perquè, en definitiva, aconseguiu que el gerent tingui èxit. Ser capaç de relacionar-se pot ser difícil per a un nou gerent nou, però l'empatia cap a les necessitats dels altres farà un llarg camí ". ~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Comprendre la línia entre l'amistat i el negoci
"Com a administrador per primera vegada, s'enfrontarà a situacions incòmodes amb amics del lloc de treball. És inevitable i haureu d'aprendre a mantenir separat l'empresa i l'amistat. És el vostre treball no només entrenador i mentor, sinó per impulsar resultats per a l'empresa. Comparteix clarament els objectius, els rols i les responsabilitats de l'equip i seguiu els resultats de manera coherent. Quan l'empenta s'apropa, els números no menteixen. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Ensenyeu-los a fer la delegació d'hora i de tant en tant
"La delegació és una de les coses més difícils de dominar per a nous administradors i empresaris. Ensenyeu als nous directius a delegar-los d'hora i sovint, i confiar en el seu equip amb les tasques que reben. Aprendre això aviat pot estalviar molt més mal de cap, quan la delegació es fa més difícil, ja que els directius es fan més còmodes supervisant cada tasca individual ells mateixos ". ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. No et culpeu si fa errors
"Com que ets nou en això, es produiran errors i hauràs d'utilitzar aquests per aprendre lliçons en comptes de superar-te a tu mateix. Es tracta d'una feina d'aprenentatge i de treball que tindrà temps de dominar ". ~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Sigui coherent i just
"Assolir la responsabilitat d'un gerent per primera vegada pot ser aclaparador. Els empleats tindran curiositat com pot ser el vostre estil de gestió, i sempre apunto a ser coherent i just. Trabalheu i tracteu els vostres empleats amb respecte i demaneu que facin el mateix a canvi ". ~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Estableix les expectatives clarament des del començament
"Aprendràs sobre la gestió juntament amb els primers informes directes. Els avantatges són que vostè estarà obert a comentaris i molt flexible, i les conseqüències són que hi pot haver alguns singles de primer nivell al llarg del camí. És millor que això sigui explícit des del principi, en comparació amb l'enfocament "fals fins que ho faci", per fomentar una relació laboral autèntica i fructífera ". ~ Roger Lee, Captain401
11. Ser directe
"La transició inicial de la no administració a la gestió pot conduir a la síndrome d'impostor al principi. És natural, però cal recordar que la gent respon millor quan s'estableixen les expectatives de l'administrador. Mentre la cadena de comandament sigui honrada en el treball i els resultats, les relacions no necessiten canviar molt ". ~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Apreneu del vostre equip
"El vostre equip segurament sap més sobre el seu treball que el que fa. Si s'apropa a la gestió amb una sensació d'humilitat, serà un administrador més eficaç que si immediatament intenti dominar l'equip. Vostè és el líder i el buck s'atura amb vostè, però cada gran líder sap quan prendre consells ". ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Mantingui el seu estat en el control
"No hi ha res pitjor que un cap per primera vegada venint ple d'ego. La veritat és que necessiteu el vostre equip al vostre costat per tal de tenir èxit i no hi seran si no són inapropiats amb ells. Estigueu obertes amb ells, guanyeu el vostre respecte i la feina serà més fàcil de moure el món ". ~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. No siguis un hipòcrita
"Mai pregunteu a alguna cosa del vostre equip que no esteu disposat a fer o no pot fer-ho. Com que el vostre equip creu en vosaltres confieu en la vostra habilitat per dirigir per exemple. En assignar una tasca, proporcioneu exemples de com executar aquesta tasca o com heu executat una tasca similar en el passat. Demostreu que és capaç de completar la tasca i aconseguir els resultats que espera del vostre equip. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Ensenyeu-los a gestionar les seves expectatives
"El meu núm.1 amb els nostres clients és que "sempre gestionarem les seves expectatives". Això vol dir bé o dolent, sabran què està passant amb el treball que esperen de nosaltres. Avui faig que el meu equip compleixi els mateixos estàndards. Cada persona rep un conjunt de resultats per "tenir" i administrar les meves expectatives sobre aquests resultats. Fins ara, aquesta és la millor manera que he trobat per gestionar un equip amb una estructura sense reunió. "~ Nick Reese, BroadbandNow Planificació de la sessió de la foto a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
