Arribar a un punt on és el moment de contractar empleats és una fita important per a les startups. Però hi ha moltes coses a tenir en compte quan es busca contractar a algú per unir-se al vostre equip d'inici, incloent si els objectius d'aquesta persona estan o no en línia amb els objectius de la companyia i el bon aspecte que té el candidat amb la cultura de l'empresa. En última instància, podria ser una qüestió del que el vostre instint t'explica sobre el caràcter i la motivació del candidat.
$config[code] not found
Vam preguntar als membres del Young Entrepreneur Council (YEC), una organització sense ànim de lucre que només va ser invitada i que es componia dels joves emprenedors més prometedors del país:
"Quins són alguns indicadors vermells importants que busquen els equips de gestió d'inici quan es contracten nous empleats?"
A continuació, us expliquem quina hauria de dir la comunitat de YEC sobre la contractació per a la vostra posada en marxa:
1. Test de comprovació de Gut
"Un candidat pot complir tots els requisits en paper. Poden presentar-se bé en persona. Però, el que és més important, passen la prova de verificació intestinal? No deixeu que la vostra urgència contracti ennuvolat la vostra visió. Incloure diverses etapes d'entrevistes durant el procés de contractació l'ajudarà a conèixer millor el candidat per poder determinar si serà un bon ajust ". ~ Abbie Davies, My First Yoga
2. Atenció als responsables lents
"En els primers dies d'inici, hi ha poca redundància. Això significa que si es produeix una emergència, necessiteu totes les mans per ajudar-vos, independentment de la vostra hora. És difícil dir-ho en una entrevista si algú estarà allí quan els servidors baixin a les 3 a.m., però una gran prova és veure la rapidesa amb que els candidats responen a les vostres comunicacions. Si realment volen unir-se al vostre equip, estaran per sobre d'ells ". ~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. És només un "treball" per a ells?
"Algunes persones que busquen ser contractats només volen feina i no hi són per contribuir realment a la seva missió. Arribeu a l'arrel del perquè vol treballar amb el vostre negoci i si hi ha una passió allà. Si no hi ha cap passió, sabeu tot el que necessiteu per portar aquesta persona al vostre equip. Necessites un grup sòlid que vulgui ajudar-lo a créixer i aprendre més en el camí ". ~ Ashley Bodi, Business Beware
4. Vas fer la teva tasca?
"En primer lloc, entrevista personalment als futurs empleats. Una de les preguntes que faig és el que saben sobre la meva empresa. La repetició de bytes de so de la publicació del treball no la tallarà. Si algú no ha après res sobre la meva empresa abans d'aplicar, sé que no són el tipus de persona que vull treballar amb mi. Necessito empleats que facin que les coses passin -no els que esperen que passin coses ". ~ Vanessa Nornberg, Mafia del Metall
5. Una manca de projectes personals
"Cada vegada que estic considerant un contracte nou, vaig a buscar tots els projectes paral·lels que ha treballat en particular: blogs, projectes de codi obert, etc. Aquest tipus de projectes em diu que un empleat potencial pot treballar sols sense que mi miris per sobre l'espatlla. També diu que una persona és un iniciador personal, que és un gran indicador que ho farà bé en una situació d'inici. "~ Jueves Bram, Hyper Modern Consulting
6. "No m'agrada ser micromanatge".
"Aquesta és una bandera vermella immediata quan es presenta en una entrevista. Els empleats que generalment utilitzen aquesta línia són aquells que no volen ser gestionats per objectius / resultats, sinó que desitgen executar-se amb les seves pròpies agendes o el que "se sent bé". "~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Objectius poc clars
"Demaneu sempre als empleats potencials sobre els seus objectius. No només li dirà coses interessants sobre la seva personalitat, sinó que també podrà determinar si aquesta persona serà una bona opció per a la companyia a la llarga. Si no tenen cap objectiu o els seus objectius no estan clars, procediu amb precaució. Poden estar treballant per un xec de pagament en comptes de treballar amb un enfocament dirigit. "~ Lisa Nicole Bell, Grup de Mitjans de la Vida Inspirada
8. Preocupació per les hores
"No és que tots necessitem treballar 120 hores setmanes. No és que hagi de ser el diumenge. No és que vostè necessiti renunciar a la seva xicota o la seva nòvia. És que no hi ha hores; una posada en marxa és una missió i una missió no té un inici i final de cada dia. Si alguna cosa trenca a la mitjanit, la solucionem. Si el sol fa una crida a la tarda, prengui aquesta carrera. Això no és un treball. Aquest és un estil de vida. "~ Derek Shanahan, Foodtree
9. M'encanta el món d'inici.
"Realment ho fan? Per què, què han fet, qui sap i com intenten involucrar-se en l'escena d'inici? Tenen una idea de la diferència que pot tenir el paper en una posada en marxa en comparació amb una gran empresa? Moltes persones que "estimen" el món d'inici realment volen un gran treball corporatiu, però van sentir que les startups tecnològiques eren genials ". ~ Jared O'Toole, Under30Ceo.com
10. És aquest empresari massa mental empresarial?
"Si està contractant un empleat, haurà de trobar algú que estigui a bord a llarg termini. Els equips directius d'inici de sessió sovint poden esmear quan un candidat és massa empresari i no té cap intenció de mantenir-se amb el vostre equip durant més de pocs mesos. Escolta el teu intestí i si aquesta persona és el tipus que simplement vol treballar per si mateix, no els contracta ". ~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Honestedat i integritat
"Es poden ensenyar coneixements i coneixements on, com a honestedat i integritat, són inherents a la personalitat del sol·licitant. Busqueu l'honestedat i la integritat primer i, a continuació, seleccioneu la més especialitzada d'aquesta llista. No tenir honestedat i integritat provocarà problemes i costarà diners reals per la línia ". ~ Lucas Sommer, Audimated
Foto de bandera vermella a través de Shutterstock
10 Comentaris ▼
