Trobar aquesta persona clau per omplir una posició d'alta direcció en el vostre negoci pot semblar una tasca impossible. Necessiteu un individu dinàmic que pugui dirigir el vostre equip mentre realitzeu les vostres expectatives. Identificar aquests individus pot ser un repte i causar certa ansietat quan arribi el moment de prendre aquesta decisió de contractació final. Per això, vam demanar a 15 empresaris del Young Entrepreneur Council (YEC) el següent:
$config[code] not found"Què és un lloc de transport que heu assabentat en contractar una posició superior a la vostra empresa?"
Consells per utilitzar quan es contracti una posició superior
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
1. Busqueu el 100% d'alineació
"Com més alt sigui el lloguer, més important és que estiguin al 100% alineats amb la missió (i la forma en que voleu fer-ho). La falta d'alineació pot causar estralls en un departament o equip si veu una fractura entre els líders ". ~ Jeff Epstein, ambaixador
2. Assegureu-vos que els agrada
"Vostè ha de agradar a la persona. Ha d'existir aquesta espurna de relació. Això és tan important per a les posicions sènior, perquè simplement interactuareu amb la gent gran amb més freqüència ". ~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Busqueu Ments obertes i aprenentatge constant
"Una cosa que hem après és assegurar-se que qualsevol que entri a la seva família com a membre sènior del personal estigui disposat a compartir i créixer la seva empresa, però també està disposat a canviar-se i adaptar-se. Massa vegades, les contractacions principals no són grans admiradors d'adaptar-se i aprendre noves formes de fer coses, cosa que pot fer que la integració d'equips i la retenció a llarg termini siguin difícils. Comença amb una ment oberta! "~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Considereu contractes no convencionals
"És fàcil contractar a algú amb 10 o més anys d'experiència rellevant per dirigir el vostre departament d'atenció al client. No obstant això, pot ser encara més gratificant contractar a algú que tingui un antecedent menys convencional, però té un ferm enfocament en la solució de problemes, identifica fallades operacionals i resol problemes difícils. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Posar-los en la barreja primerenc
"Cal tenir en compte que fer-los passar temps treballant amb persones de diferents departaments amb diversos llocs de treball des del principi és clau. Feu que iniciïn interaccions amb els companys i els que els informaran. Durant l'embarcament a bord, els informeu diàriament amb una llista de preguntes que tenen per a aquest dia. Si no tenen preguntes, aquesta és una bandera vermella. "~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Recordeu que no és sempre sobre els diners
"He après que les posicions principals en una posada en marxa són més sobre el repte i el desig de fer alguna cosa diferent. Per a mi, això vol dir que he de garantir que els dono prou com per fer-ho, que ofereixi, en comparació amb quin títol obtenen o quant diners volen ". ~ John Rampton, Calendar
7. Confia en el teu Gut
"Confieu en els vostres avantatges a les persones. És probable que estiguis contractant un professional experimentat que tingui molta més experiència que tu en aquesta posició. Semblaràn impressionants i potser intimidants. Però la seva intuïció sobre les persones i la manera com funciona la cultura de la vostra empresa s'ha anat perfeccionant durant molts anys. Ja saps quan hi ha alguna cosa apagada. "~ Hongwei Liu, mappedin
8. Garantir la compatibilitat amb la cultura de l'empresa
"Sovint, és millor contractar internament una posició superior perquè aquesta persona ja té una comprensió de la cultura de l'empresa i serà capaç d'implementar les necessitats de l'empresa millor que algú que ha desenvolupat experiència d'una altra empresa i ha executat processos de manera diferent. D'altra banda, això podria ser el que necessita la vostra empresa "~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Executeu un control de referència primerenc
"Els administradors de contractació sovint estalvien comprovació de referència per al final del procés d'entrevista, quan ja han creat la seva ment, però és molt més eficaç fer una consulta de referència en la fase inicial del procés d'entrevista, de manera que pugui aprendre de debò sobre un candidat i guia les preguntes de la teva entrevista en conseqüència. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Valor d'idees, estratègia i execució
"Totes les posicions principals d'una empresa són responsables dels resultats que es produeixen tant dins com fora de la seva divisió. Els empleats sèniors d'una empresa determinen les oportunitats que perseguirà l'empresa, alinear els recursos per executar la seva estratègia i proporcionar lideratge per veure que s'està fent el treball. Com a resultat, hauríeu de centrar-vos en la contractació d'empleats d'alt nivell ". ~ Alex Riley, MeritHall
11. Considerar qualsevol edat
"Aquests rols no han de ser ocupats necessàriament per persones majors. Pot haver-hi un talent més jove i gos que pugui fer un bon treball en aquests rols. Només centrar-se en les habilitats, l'alineament de la personalitat i els antecedents, ja que mirar factors més tradicionals m'hauria fet perdre algunes persones increïbles que ara tenen posicions sènior ". ~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Escolteu les seves preguntes
"Un excel·lent executiu ha d'estar entrevistant a la companyia tant com l'empresa els està entrevistant. Un dels millors executius que he contractat va passar molt de temps durant el nostre procés d'entrevista fent preguntes sobre la nostra empresa. Volien obtenir un veritable sentit de qui eren i si l'ajust era correcte. Les preguntes d'aquest candidat van revelar molt sobre qui eren i el que podien aportar. "~ Diego Orjuela, Cables i Sensors
13. Assegureu-vos que poden adaptar-se
"Com més alt sigui el lloguer, els menys adaptables poden ser". Com manegen una situació pot ser que no sigui com gestionar una situació, i això pot provocar friccions en la línia. Assegureu-vos que a les entrevistes, feu preguntes sobre situacions per assegurar-vos que tots dos estiguin a la mateixa pàgina i que puguin adaptar-se als processos de la vostra empresa. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Recordeu que l'experiència no sempre és igual a l'èxit
"Totes les posicions s'han de veure a través de la lentitud de les expectatives d'aquest paper i quin impacte tindran en l'organització. Les posicions sènior també s'han d'omplir amb possibles tutors tant per a l'equip com per al propietari. És important establir expectatives i rendició de comptes per assegurar-se que l'individu aporta el tipus d'experiència adequat a la vostra empresa ". ~ Jarred King, Swagger Media
15. Contracta un reclutador
"La contractació d'una persona gran és una gran inversió de recursos, per la qual cosa té sentit invertir en el procés utilitzant una empresa experta de reclutament amb connexions i coneixements tècnics per guiar el procés. El reclutador generalment obtindrà millors candidats i executarà un procés objectiu per trobar el millor ajust. Si el candidat no funciona en un any, l'empresa sovint farà la cerca de nou sense cap cost. "~ Eric Mathews, Start Co.
Foto a través de Shutterstock
1
