Hi ha un llibre nou i interessant per als propietaris de petites empreses que busquen idees noves sobre com liderar. Tot i que pot semblar contra-intuïtiva al principi, El poder de la vulnerabilitat fa un ferm argument que els líders efectius converteixen les regnes als seus equips per enfortir els seus negocis.
El poder de la vulnerabilitat
Fer una habitació per a la millora
Les tendències de petites empreses van parlar amb Jeff Manchester, que va ser coautor del llibre amb Barry Kaplan. Manchester va començar la conversa fent èmfasi que sempre hi ha marge de millora en qualsevol empresa petita.
$config[code] not found"Crec que hi ha alguna cosa que tot el lideratge està en certa manera desaparegut. A cada organització que tinc, sempre hi ha una oportunitat per aprofundir la confiança dins de l'equip directiu i de la pròpia empresa ", va dir.
Trobeu el tros personal
Manchester, que compta amb dècades d'experiència com a empresari i assessor d'empreses, diu que una gran part del trencaclosques de la productivitat moderna és la "peça personal". Desbloquejar el potencial latent en qualsevol empresa és comprendre les persones a un nivell profund. És una perspectiva nova i tan important com una bona línia de productes com una bona línia de productes.
"Una petita empresa no pot maximitzar el rendiment fins que trobi una manera d'aprofundir les connexions i les alineacions amb l'organització", va dir
Fer que els treballadors estiguin amb habilitat
El llibre descriu un pla per canviar la cultura de la vostra petita empresa. Manchester ha treballat amb més de 1000 presidents i directors generals. Diu que la peça central de qualsevol cultura empresarial nova hauria d'incloure el concepte de INpowering.
"Es tracta d'aprofitar el poder del que hi ha dins de cadascun de nosaltres. Tots tenim una perspectiva que prové de factors com el lloc on vam ser educats i la nostra educació, així com les experiències laborals i de vida que hem tingut ", va explicar. Manchester diu que és important que les petites empreses aprofitin aquest innovador embassament en cada membre de l'equip.
Un dels linchpins és crear un ambient on la gent se sent segura de ser autèntica.
"L'apoderament és una connexió cultural personal que ens permet sentir-nos prou segurs com per compartir a la nostra organització", va dir Manchester.
Lluitar per l'autenticitat
Mantenir les coses reals és fonamental. Una bona cultura empresarial li permet fer preguntes quan no té respostes i desafieu al cap quan creieu que és apropiat. L'autenticitat consisteix a animar els membres de l'equip a ser ells mateixos.
Tot depèn d'una cultura on els membres de l'equip i els empleats se sentin segurs arriscant. Això va ser l'altre bloc de construcció, la vulnerabilitat. Comença Manchester, tot i que potser sembli que al principi és vulnerable, s'assembla a la debilitat, aquest no és el cas.
"Es tracta de ser capaç d'aparèixer i demanar ajuda perquè no tens totes les respostes. La vulnerabilitat consisteix a poder arriscar-se per desafiar el cap o fins i tot plantejar pensaments davant el grup ", diu Manchester. "Els equips han d'estar disposats a arriscar-se".
Recolliu els ingredients
Un dels altres ingredients principals que permet interactuar la resta és una petita cultura empresarial que es basa en la seguretat psicològica. El poder de la vulnerabilitat descriu els passos necessaris per garantir l'ambient on el potencial d'un equip es basa en aquesta idea.
Busqueu la seguretat psicològica
"La seguretat psicològica és ser prou còmoda per compartir els seus pensaments i opinions i no ser jutjats", va dir Manchester.
Desbloquejar la potència dins de cada membre de l'equip és l'objectiu final que beneficiarà les petites empreses.
"Si comencem a fer-ho junts com a equip, prenem les millors decisions com a organització", va dir.
Foto a través de Shutterstock
