Augmentar la productivitat dels empleats ha estat una de les principals preocupacions de gairebé totes les empreses durant dècades. Les noves metodologies han ofert diverses solucions, però moltes organitzacions estan endarrerides en la seva implementació.
Com metodologies àgils augmenten la productivitat dels empleats
Les metodologies àgils poden millorar substancialment la productivitat dels treballadors si està integrada correctament en la seva plantilla. Aquests són els beneficis principals.
$config[code] not found1. Usant contractistes per cultivar una força laboral més sensible
Els contractistes sempre han jugat un paper important en moltes organitzacions. El major benefici que aporten a la taula és la flexibilitat, que és una virtut que un nombre creixent d'empreses està aprofitant.
Segons Jim Robinson, un analista líder en serveis de camp per a Gartner, dos de cinc tasques de servei al camp seran realitzades pels contractistes l'any 2020. Robinson diu que aquesta tendència s'està implementant per reduir costos i millorar la capacitat de resposta:
"Les organitzacions de serveis de camp estan sota pressió per optimitzar costos i reduir els temps de lliurament, provocant més experimentació amb l'ús d'una força de treball externa".
2. Minimitzar la necessitat de revisions i optimitzacions en les etapes posteriors del procés de desenvolupament
Una sèrie de gestors de projectes que he parlat han fet la mateixa observació al llarg dels anys. Hi ha massa equips que no tenen un procés de control de qualitat durant les primeres etapes del procés de desenvolupament. Com a resultat, la solució final no compleix amb els estàndards de qualitat acceptables en el moment en què es finalitzi.
La metodologia àgil fa èmfasi en la necessitat de conèixer les mètriques de valor en totes les etapes del procés. Això minimitza la necessitat de revisar tot el projecte després d'una avaluació de QA al final del procés. Això eleva la productivitat reduint els residus durant tot el procés.
3. Destacant la necessitat de col·laboració
Mireu els quatre elements del Manifest Agil:
- Persones físiques i interaccions sobre processos i eines
- Programari de treball sobre documentació completa
- Col·laboració dels clients sobre la negociació del contracte
- Responent al canvi després d'un pla
Hi ha una raó per la qual el focus en individus i interaccions és primer en la llista. Els equips estan jugant un paper cada vegada més important en el desenvolupament.
A la dècada de 1990, no era estrany que un empleat d'una sola diva fes un registre solitari. El model ha canviat notablement des de llavors. El 2017 i més enllà, les empreses han de destacar la necessitat de la creació d'equips.
Les metodologies àgils es centren a trobar noves maneres d'integrar els empleats per fomentar una major productivitat. Actualment, això es fa mitjançant plataformes tecnològiques integrades que aporten sincronització a les persones i, per tant, milloren la productivitat de manera significativa. Una sèrie de noves tecnologies de programació han fet que les empreses puguin forjar més equips cohesius.
"Els llocs de treball intel·ligents i àgils tenen un enfocament inamovible a proporcionar una unificació constant entre persones, informació i processos. L'èxit d'avui depèn de la connectivitat i la col·laboració: això no és notícia. Un estudi d'IBM des de fa més de cinc anys ens va alertar el fet que els superadores de la indústria tenen pràctiques laborals intel·ligents extensives. Però, què hem estat fent amb aquest coneixement des de llavors? Encara és una tendència després d'un temps tan llarg? És hora de posar-se al dia i oferir l'experiència que els treballadors han estat demanant: senzilla, intel·ligent i flexible ".
4. Minimitzar la complexitat reduint l'abast de cada projecte
Un dels principals focus d'Agile és la coordinació de projectes molt més petits. Hi ha alguns avantatges d'això:
- Reduint l'ambigüitat d'un projecte, minimitzant així la necessitat que els administradors de projectes formulin els objectius.
- Minimitzant la complexitat, que redueix la taxa d'error.
- Centrant-se en equips més petits, que minimitza el risc de descuits per part del gestor de projectes i del client.
La dimensió ideal d'un projecte depèn de la complexitat i la durada del desenvolupament final. Tanmateix, els projectes més petits tendeixen a ser molt més fàcils de gestionar i deixen menys marge d'error, el que ajuda als membres de l'equip a ser més productius.
Les empreses han implementat programes que van des de la responsabilitat social corporativa fins a treballar remotament per impulsar la productivitat, però res ha estat més eficaç que les metodologies àgils.
Has implementat àgilment en el teu negoci?
Foto a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
