Les narracions que envolten el passat i l'actual estat econòmic de Bulgària no són desconegudes. La transició cap a una economia de mercat liberal va culminar amb un col·lapse econòmic complet. De 1996 a 1997, Bulgària va experimentar un període d'inestabilitat i hiperinflació.
L'establiment d'un tipus de canvi fix per a la moneda búlgara i l'entrada de la nació a la Unió Europea, ha estimulat el creixement macroeconòmic. Però Bulgària es va mantenir com un dels estats membres més pobres de la Unió Europea. Malgrat una economia de millora i l'augment del nivell de vida, l'atur va continuar en nivells elevats de percentatge. Tot i que la inversió estrangera directa ha aconseguit estimular un creixement econòmic, l'esperit emprenedor a Bulgària troba una sèrie de reptes.
$config[code] not foundBulgària va experimentar un ressorgiment de l'esperit emprenedor a finals del segle XIX, després de la seva declaració d'independència de l'Imperi otomà. Malgrat el contínua lluita, el comerç internacional va prosperar. Va ser entre 1949-1989, durant el règim comunista, que la prosperitat a través de l'emprenedoria privada va ser suprimida i designada com a autònoma. Les actituds negatives cap als emprenedors segueixen influint en l'economia búlgara.
En el clima econòmic volàtil d'avui, Bulgària no té diners suficients per fer inversions en innovació. Predictament, el govern búlgar ha fet que la propietat privada i el comerç no existeixin, cosa que priva els empresaris que aspiren a la mobilització de recursos privats. El procés de participació en el capitalisme sense capital suficient ha donat lloc a esforços emprenedors fragmentats, i sovint els limita al sector dels serveis.
Negocis a Bulgària: un viatge d'emprenedors
Víctor Alexiev, empresari i home renaixentista general, semblaria triomfar contra totes les probabilitats. Nascut i criat a Sofia, Bulgària, els últims 13 anys de Victor li acrediten el treball en matemàtiques, desenvolupament de programari, arquitectura de xarxa i banca d'inversió, per nomenar alguns. En aquest moment, també va adjuntar dos titulats i tres màsters al seu nom. Tanmateix, tard, Victor ha adonat que la seva vida laboral erràtica podria conduir de forma factura a l'atur, ja que ningú no pot tenir sentit del seu passat.
Com a resultat, Victor ha reorientat els seus esforços a l'emprenedoria, una passió personal des de la seva infància. Víctor va començar el seu primer negoci a l'edat de 14 anys, construint el seu propi proveïdor de serveis d'Internet (ISP) i venent i instal·lant el servei a la seva ciutat natal. Amb l'ajuda del company de classe i de l'emprenedora Todor Kolev, el negoci de Victor va arribar a 150 clients que abasta tres ciutats l'any 2001. I quan l'autor de la vellesa va ser contactat per la comissió del govern per a la regulació de les telecomunicacions a causa de problemes de llicència, simplement va vendre l'empresa a locals competidors i els va transferir els seus clients.
Victor i Todor es van unir a la seva passió compartida per l'esperit emprenedor i, el 2008, van començar a treballar junts. Obecto, una empresa de desenvolupament de programari, va créixer constantment durant quatre anys abans que els cofundadors trobessin dificultats per expandir el seu equip. Les ofertes de feina i els serveis de contractació van donar resultats decebedors, i els candidats sempre semblaven mancats de la connexió que els feia encaixar. El 2011, els dos van començar a considerar formes més eficaços i eficients d'origen i avaluació del talent.
La qüestió de la plantilla va ser una de les moltes empreses a les quals s'enfrontava, en particular les que buscaven contractar enginyers de software en un mercat que havia crescut més enllà de la seva capacitat de càrrega. El mercat laboral no va ser certament millorat per una actitud d'escepticisme cap a riscos i empreses independents. Victor explica:
Els ocupadors feien promeses que no podien fer, els talents feien demandes poc realistes i hi havia una necessitat d'un mercat més transparent.
Aquest mateix any, Victor i Todor van unir forces amb el seu tercer soci, Ivan. Basant-se en el seu rerefons en psicologia i psicometria, els tres es van unir per construir una plataforma de recomanació específica per a enginyers de programari a Bulgària.
PoolTalent
El resultat és PoolTalent, una taula de treball i un conjunt de recomanacions. Tot i que PoolTalent està destinat exclusivament als sol licitants d'ocupació i als ocupadors, l'ús de perfils personals i personals es basa fortament en un lloc de cites típic. El lloc fa usos d'un algoritme compensatori que incorpora conjunts d'habilitats de joc i aptitud cultural en la seva puntuació final.
La primera versió de PoolTalent es va publicar a finals de 2011, amb un enfocament en la recopilació de dades, així com en les xarxes socials i les característiques de la comunitat per als usuaris. No obstant això, la manca de compromís va obligar a Víctor i als seus cofundadores a tornar al tauler de dibuix, aquesta vegada pensant en el disseny dels usuaris. Després d'un segon llançament decebedor, els tres van decidir posar temporalment el projecte en espera.
Va ser durant aquest estiu de 2012 que va passar Victor i va aprendre la metodologia de validació del client. Víctor i els seus cofundadores es van reunir i van recollir els comentaris dels grans reclutadors de TI amb base a Bulgària, com ara Hewlett Packard Bulgaria, Playtech i VMware.
La versió resultant ha abandonat les característiques socials a favor de centrar-se en convertir-se en una plataforma d'informació per als cercadors en la comunitat de desenvolupament de programari. L'entrada al client ha donat lloc a la validació del concepte i, en definitiva, als acords preliminars de col·laboració. PoolTalent compta ara amb 150 usuaris registrats, quatre empreses associades i dos clients actius. Han ampliat recentment el seu abast al centre de carrera de la Universitat Tècnica de Sofia.
Una nova economia búlgara
PoolTalent és un exemple d'una nova economia búlgara, ja que el moviment emprenedor torna a guanyar popularitat. Diverses de les empreses sense ànim de lucre aporten petites quantitats de capital inicial a través de concursos per promoure l'esperit empresarial. L'entrada a la Unió Europea ha obert l'accés als fons d'ajuda que s'estan utilitzant.
La història de Víctor és important, a causa del seu èxit en un ambient tan clarament treballat contra ell. Tot i la millora del clima econòmic, el marc legislatiu, la infraestructura educativa i les opcions de finançament segueixen sent insuficients per donar suport a iniciatives de gran envergadura o de capital intensiu.
Els intents de Bulgària per desenvolupar empresaris, encara que lents, són un canvi molt necessari. Amb un clar objectiu en ment per al futur immediat, Victor està en camí de convertir-se en el que necessita Bulgària: un empresari practicant un negoci seriós.
Contra vent i marea? Vostè aposta.
Bulgària Foto a través de Shutterstock
1
