A mesura que el vostre negoci creix, també ho fa la necessitat de nous empleats. L'addició al vostre equip amb èxit pot ser un repte. Voleu mantenir l'èxit que experimenta actualment amb el vostre grup de teixit tancat, tot afegint talents que poden ajudar a que la vostra empresa aconsegueixi més. Per això, vam demanar a 15 empresaris del Young Entrepreneur Council (YEC) el següent:
"Quin és el major obstacle que la majoria dels empresaris s'enfronten al creixement del seu equip amb més de deu empleats i per què?"
$config[code] not foundObstacles per créixer amb èxit al vostre equip
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
1. Falta de delegar
"Els empresaris tendeixen a voler fer-ho tot ells mateixos. Els millors empresaris, tanmateix, contracten gent més intel·ligent i tenen més coneixements en les àrees on són febles. Aleshores, s'obliden i deixen que els experts que acaben de contractar portin la torxa des d'allà. Resisteix la necessitat de tornar a inserir-se en les activitats quotidianes de la funció d'algú. Si has d'involucrar-te, ser un entrenador i guiar-los a l'èxit ". ~ David Ciccarelli, Voices.com
2. No es crea una estructura de gestió
"Una vegada que arribeu a un determinat punt, necessiteu algun tipus de gestor per supervisar els membres de l'equip perquè serà massa perquè feu. És difícil saber que ho necessiteu, tot i que encara se senti com un equip petit, però és necessari continuar afegint les properes 10 persones després d'això i així successivament. Mordeu la bala i contracteu un gestor per supervisar aquestes persones i acollir més persones. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. No escalant la vostra cultura
"Una vegada que passis 10-15 persones, no es pot escalar la cultura per l'osmosi, que és on només hi ha una forma tàcita" que treballem "que es passa a cada empleat perquè estan asseguts d'espatlles. Es fa imprescindible ser intencional sobre la cultura: garantir que tothom estigui comprat a la mateixa pàgina i en la mateixa pàgina. Després, s'ha de reforçar constantment i millorant-ne els comentaris ". ~ Jeff Epstein, ambaixador
4. No tenir una connexió personal
"A mesura que més empleats arribin a bord, pot ser un desafiament tenir el temps d'interactuar amb cadascun personalment durant el temps que hagi fet prèviament. També pot ser difícil recordar aquests mateixos detalls de tothom. Tanmateix, és important agrupar comprovacions mensuals que mantenen aquesta connexió, de manera que els empleats sentin que encara poden parlar amb vostè. "~ Drew Hendricks, Buttercup
5. No mantenint línies clares de comunicació
"Passar d'una petita grandària de l'equip a una mida de l'equip mitjà és un moment emocionant i desafiant per a qualsevol empresari o empresari. El major obstacle és mantenir línies de comunicació clares a mesura que ajusteu de més petita a més gran. L'estructura d'un equip de 10 persones és força fluida, en comparació amb un equip de 20 a 50 persones. "~ Baruch Labunski, rang segur
6. Perdre qui ets
"La part més difícil per a mi era mantenir el nostre missatge a punt. Com més escales, més diluït podràs fer el teu missatge i els seus objectius. Sabent això, he treballat incansablement per garantir que tots els nous contractes tinguessin el mateix impuls i prioritats que vaig fer quan vaig començar. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. No s'activa l'unió
"Obtenir un equip petit per enganxar bé és més difícil del que pensaria. Tothom treballa entre ells a un nivell personal, i una o dues ovelles negres que no s'ajusten poden dificultar la resta dels seus empleats. Assegureu-vos d'implicar el major nombre de companys de feina possible en el procés de contractació, de manera que pugueu pesar totes les opinions abans d'ampliar una oferta ". ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Volent que es faci ràpid en comptes de dret
"Google és conegut per la contractació irracional. Els CEO van analitzar tots els contractes individuals durant anys. Saben que sou tan bo com el vostre equip. El repte més gran que veig és si el fundador vol que sigui més ràpid i no correcte. Però els empleats són com a matrimonis: fàcils d'entrar i difícils de sortir. Val la pena ser irracionalment diligent en la vostra contractació ". ~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. No s'aturen els silos des de la configuració
"Com més gran creixi la vostra empresa, més espai tindreu i més departaments es crearan, i així successivament". Amb més personal, es produeix més fricció entre les comunicacions entre departaments sense una gestió activa per facilitar-la ". ~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. No manteniment d'un equip d'A-Players
"A mesura que els equips creixen, és fàcil que les coses caiguin a través de les esquerdes, però és important prendre mesures per assegurar que la gent no sigui una d'elles. Contracta un gran professional de RRHH per ajudar-te a construir un equip d'A-players, i sempre que tingueu l'ample de banda, continueu involucrant-vos en el procés de contractació ". ~ Jared Atchison, WPForms
11. No crear processos efectius
"Quan teniu un equip petit, podeu treballar ràpidament amb poc procés. Tanmateix, com més gran sigui l'equip, els processos més importants es converteixen perquè no voleu que les persones se superposin al que estan treballant. Haureu de començar a crear objectius clars per a tothom i seleccionar processos importants que siguin crucials per a l'eficiència, però no frenar el vostre negoci. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Perdre el talent a les empreses més grans
"Una vegada que l'equip creixi més enllà de l'equip fundador original, els empleats nous i vells seran més susceptibles de ser reclutats per altres empreses que puguin oferir salaris més alts, millors beneficis i més seguretat. Assegureu-vos que podeu competir i els empleats tenen un motiu per quedar-se: la cultura de l'equip, la bona tutoria i els horaris laborals flexibles són algunes de les coses que podeu oferir. "~ Roger Lee, Captain401
13. Permetre la redundància i la ineficàcia
"La redundància i la ineficiència creixen quan s'afegeixen més persones perquè ha desaparegut una gran quantitat de proximitat. És possible que hi hagi més persones que no parlin o comparteixin informació. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Perdre la capacitat d'adaptar-se ràpidament
"Quan una empresa supera els 10 empleats, tot i que sembla petit, pot perdre la capacitat de reaccionar ràpidament a les condicions canviants del mercat, cosa que fa que les petites empreses siguin tan perilloses. La burocràcia i la política poden emergir i el que en un temps va ser una decisió ràpida es converteix en un debat arrossegat. Mantenir els processos de presa de decisions breus i concisos pot ajudar a neutralitzar aquest obstacle. "~ Marc Lobliner, TigerFitness.com i MTS Nutrition
15. No confia en els teus processos
"Compromís confiant en els vostres processos i en els membres de l'equip que se centren en gestionar-los. Amb un equip petit, encara podeu gestionar la microempresa i sortir-ne'l. Amb un equip més gran, això es converteix en impossible i, si falten els vostres processos, descobriràs que la manera més dura i la tensió al llarg del camí. "~ Ross Cohen, BeenVerified
Foto a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
