Per a mi, el fet divertit sobre persones famoses no és l'estil de l'estil TMZ de qui-va deixar-qui-per-qui. És el final empresarial. Em sento una mica fascinada pels músics, i com intenten equilibrar la declaració artística amb l'accés al públic, una altra manera de dir: "Vull vendre prou per poder continuar les meves declaracions artístiques".
$config[code] not foundAlmenys aquesta va ser la tesi per al negoci de la música de antaño. Sens dubte, Internet i digitalitzant el format de la música s'ha tornat a configurar com els artistes de la música guanyen fans. Considera com va ampliar YouTube les carreres de Justin Bieber o Psy.
L'èxit de Lady Gaga ha estat excel·lent i ha estat nomenat per a la llista de famosos de Forbes. Un model de negoci viable subratlla la seva fama, un model amb tàctiques que les petites empreses podrien adoptar a menor escala.
L'autor Jackie Huba (@jackiehuba) examina el model de Gaga al seu llibre Lleialtat de monstres: com Lady Gaga fa seguidors als fanàtics. Em va interessar la forma en què va aparèixer el llibre: una publicació de bloc sobre Lady Gaga va obtenir les màximes respostes al bloc de l'autor. Així que he descarregat una còpia de NetGalley per a la seva revisió.
La història de la carrera de Lady Gaga és tan extensa com la de la cantant de 27 anys. Tot i que els seus primers singles havien aconseguit 6 èxits en número u - un disc - Lady Gaga no té una mestria històrica com, per exemple, els Rolling Stones, Michael Jackson o Madonna, un artista amb qui es compara regularment. Per tant, aquests artistes poden tenir més material per a un autor per investigar i dibuixar conceptes empresarials.
Però el context que Huba estableix Lleialtat de monstres val l'estudi. L'èxit de Lady Gaga s'examina en un entorn de màrqueting social i màrqueting digital en el qual el públic objectiu ha de ser constantment compromès i immers en una experiència. Es tracta d'un panorama de públic diferent del de l'heyday de Madonna, Michael Jackson, Rolling Stones i d'altres. Els propietaris de petites empreses tenen més probabilitats d'identificar-se amb Madonna que Lady Gaga, però llegir Lleialtat de monstres ensenya un gir diferent al valor de les xarxes socials: una que no requereix una discussió sobre un tweet o un altre.
Feu el primer capítol del llibre, per exemple. Examina el valor dels "un percentatge": el públic bàsic que respon al vostre producte. Els percentatges són els vostres superdocs: els "petits monstres" com els anomena. Lady Gaga passa gairebé tot el seu esforç en aquesta base d'aficionats altament compromesa.
En altres paraules, el vostre màrqueting hauria d'estar en aquells que responen més al vostre producte o servei. Huba assenyala aquesta filosofia enfront de la investigació de Forrester del 2011 mostrant que la majoria dels comercialitzadors se centren en nous clients, no existents, i certament no en un grup tan reduït com el percentatge:
"El cinquant per cent bonic de les OCM vol dir que adquirir nous clients és una de les seves prioritats … Només un 30% dels enquestats de l'OCM asseguren que se centren a mantenir els clients com una prioritat".
Amb un enfocament tan deliberat a l'hora de dirigir-se a la seva base de seguidors, podria concloure que Lady Gaga és un manipulador. Però no apareix en el llibre. En lloc d'això, ella es troba com algú que sap de quin costat el seu pa es mastega. Quan es tracta dels seus seguidors, Lady Gaga creu:
"Ja no sóc el principi. No em veig com el centre. Estan al centre. Sóc l'ambient al seu voltant … continuaré convertint en el que sigui els fanàtics m'agradaria que fos ".
El punt de vista de Lady Gaga podria encaixar amb Gary Vaynerchuk L'economia de les gràcies amb força facilitat. Aquest és el punt de llibres comercials escrits sobre persones famoses: aprendre més que liderar fonts que aparentment són dispars de les vostres pròpies experiències passades.
Huba afavoreix els seus punts amb una barreja de dades empresarials i aspectes destacats de la carrera de Gaga. Per exemple, Lady Gaga entén els seus percentatges, els seus admiradors dedicats. El llibre revela com Gaga va desenvolupar la seva pròpia xarxa de la comunitat.
"A la fi de 2010, Gaga i el seu equip es van adonar que podien crear el seu propi lloc privat per als superfans, els Petits Monstres. Gaga es va somiar a la idea després de veure una selecció avançada de The Social Network … el seu gerent Carter es va associar amb alguns dels millors de Silicon Valley, i va crear una empresa anomenada Backplane, que generaria una nínxola de xarxa social que podria ser utilitzat per altres artistes i fins i tot marques. Gaga va invertir els seus propis diners a l'empresa ".
Els suggeriments poden semblar fora d'abast per al propietari de l'empresa petita. Tot i així, un petit empresari pot aprendre el valor de les opcions de Lady Gaga. In Gràcies, Vaynerchuk es refereix al context de relació i com la vostra marca "ha d'improvisar i estar disposat a anar on el consumidor us guia". Monstre Gaga demostra que la improvisació, construïda sobre el context abans que ella. Segurament tingui els diners per construir una plataforma de xarxes socials pròpia, però l'estructura de la idea es pot emular a través de plataformes assequibles similars que apreneu cada dia Tendències de petites empreses.
Les eines comercials per si soles no garanteixen l'èxit. És com s'apliquen aquestes eines per fer un model de negoci sostenible. Si llegeixes Lleialtat de monstres aprendràs l'actitud adequada per aplicar a les nombroses estratègies de màrqueting digital que es presenten cada dia. Serà l'actitud guanyadora que portarà el vostre negoci al següent nivell.
12 Comentaris ▼
