Alguns caps els agrada gestionar amb una mà pesada, però això sol portar a la frustració i la insatisfacció dels empleats. Els estils de gestió d'altres són generalment més productius i fomenten i eleven els treballadors, en lloc de desvalorar-los. Heu de trobar un estil de gestió que s'adapti a la vostra personalitat, augmenta la productivitat dels treballadors i us ajuda a establir una relació professional i sana amb els vostres empleats.
$config[code] not foundForça de treball orientada a equips
Un estil de gestió eficaç per elevar i estimular el personal és crear una força de treball centrada en l'equip, en lloc d'una força de treball centrada en el cap. Encara que sou el líder, no vol dominar la seva posició superior o les seves credencials sobre ells. Creeu trobades setmanals on tothom estigui encoratjat a participar, pregunti als empleats pels seus ingressos, dirigeixi's, però no mireu microprotegits i eviteu impartir lectures o dictar objectius i responsabilitats. Tingueu una política de portes obertes perquè els empleats coneguin que sempre estan disponibles per discutir qüestions relacionades amb el treball.
Reprimeixes respectuoses
Deseu les repeticions dels empleats fins que no pugueu atendre de manera privada el comportament no desitjat o els problemes de rendiment del treball a la vostra oficina. Criticar, devaluar o reprendre els empleats en entorns públics és desinflar i humiliar les experiències. Probablement, el vostre empleat senti que no pot enfrontar-vos a vostès o als seus companys de feina. Trobeu el temps al principi del dia, al final del dia o després d'hores, de manera que els altres treballadors no assumeixin que el treballador està aconseguint una bona cobertura. Crea la vostra reprimenda d'una manera ferma i enfocada, però ofereix esperances per al creixement futur i mostra confiança en les seves capacitats.
Confiança i Orientació
No vol que els empleats se sentin com si tinguessin la mà en cada projecte o assignació perquè no confia en ells per fer el treball. Com a resultat, cal deixar-los anar i deixar que funcionin sense la seva supervisió constant. Establir sessions de seguiment per mostrar el vostre interès continu i garantir que els projectes compleixin els terminis i les expectatives dels clients. La majoria dels empleats gaudeixen de la independència i no volen ser micromagnets, sinó que desitgen rebre comentaris dels seus directius. També heu de mostrar que sou de confiança i seguiu la vostra paraula i els vostres compromisos. La confiança és de dues maneres.
Comparteix la glòria
Els empleats sovint se senten infravalorats quan treballen dur en un projecte o assignació només per trobar que reben poc o cap crèdit pels seus esforços. Els directius efectius comparteixen l'èxit de l'empresa amb els seus empleats i els acrediten per assolir els objectius, complir amb els terminis i satisfer clients, pacients o clients. Quan sigui possible, ofereix bons, comissions, augments o promocions per recompensar als empleats que treballen amb força feina. Si els fons no estan disponibles per recompensar els empleats econòmicament, acollir un sopar gratuït, dur a terme una cerimònia de lliurament de premis o, de manera verbal, donar les gràcies i elogiar els treballadors pels seus forts esforços.
