És l'ambició de molts empresaris créixer una petita posada en marxa en una gran marca internacional. Brian Scudamore, fundador i director general d'O2E Brands, l'empresa darrere de 1-800-GOT-JUNK i altres marques de serveis domèstics, ha aconseguit això.
Scudamore, que recentment va parlar amb Small Business Trends com a part del nostre exclusiu Informe Smart Hustle, va començar la seva companyia amb només un camió. Finalment, va créixer en una empresa de 400 milions de dòlars amb més de 2.000 camions a tot Canadà, Estats Units i Austràlia. Però no ho va fer pensant molt bé des del principi. En lloc d'això, es va centrar en construir una base sòlida i adaptar-se als nous reptes a mesura que van venir.
$config[code] not foundDe fet, aquesta adaptabilitat s'estén fins i tot a la situació que el va portar a l'emprenedoria en primer lloc.
Scudamore explica: "Quan vaig començar el meu negoci fa 28 anys, vaig començar realment amb l'objectiu de pagar la universitat. Vaig estar en un McDonald's drive thru, vaig veure un camió de recanvi antic, boom. S'ha omplert de ferralla. Hi havia el meu bitllet. "
Però a causa del creixement de l'empresa i de les oportunitats que va veure, Scudamore eventualment va abandonar la universitat per centrar-se en 1-800-GOT-JUNK.
El negoci ha crescut exponencialment des de llavors. I Scudamore acumula molts d'aquests èxits per treballar des d'aleshores, així com també escalar un pas a la vegada.
Podeu escoltar la discussió completa aquí mateix.
Consells de creixement de petits negocis
Aquests són alguns consells de creixement de petits negocis per als altres propietaris de negocis de l'experiència de Scudamore.
Construeix una base forta
Si voleu construir un negoci que podeu escalar, haureu de començar fort. Scudamore diu que tot el que fa créixer fins al primer milió de dòlars en ingressos és més important del que podria fer després d'això.
Ell explica: "Així que si aconsegueix tot el que està en un milió, llavors construeixen blocs per al futur. Així que pensa en el primer altiplà o plataforma de la fundació que és un milió d'ingressos. Vostè obté aquest dret, construeix una base sòlida per al gratacels que va a construir ".
Contracta les persones correctes
Una part d'aquest fort començament inicial ha de girar al voltant del teu equip. Si contreu grans empleats que poden ajudar-vos a assolir la vostra missió, aquestes són les persones que voleu que envolten la vostra empresa a mesura que creixi.
Scudamore diu: "La gent, has de contractar les persones adequades i tractar-les bé. Si tens la gent equivocada, faràs el que vaig acabar fent el 1994, cinc anys al meu negoci. Vaig acomiadar a les 11 persones perquè em vaig adonar que em comprometia amb la qualitat. I no tenia les persones adequades als seients adequats. Així que vaig haver de començar de nou amb mi com a líder que deixava a tothom baix. Però vaig haver de fer un pivot i començar de nou ".
Mantingui aquesta fundació en ment a mesura que escales
Aleshores, per descomptat, voldreu prendre totes aquelles lliçons i qualitats que l'ajudessin ràpidament i utilitzar-les, ja que el vostre negoci creix. Afortunadament, Scudamore creu que les petites empreses amb una base sòlida tenen la capacitat de créixer de forma justa.
Ell diu: "Crec que he après que és més difícil executar una petita empresa del que és un negoci més gran. Així que les persones amb les que he parlat, altres empresaris més grans han dit: "Un milió és més difícil que 10 milions. Deu milions són més durs que cent milions. Un centenar de milions és més difícil que mil milions. "La raó per la qual un milió és el més difícil és que heu d'aconseguir tot bé i heu de prestar atenció a tots els detalls".
Imatge: 1-800-GOT-JUNK
Més informació a: Smart Hustle Report
