La Marissa Mayer de Yahoo va desencadenar una tempesta de comentaris en tot el món empresarial amb el seu recent anunci que el treball remot estava fora de la taula per als empleats de la companyia de tecnologia, que ara s'espera que apareguin a l'oficina cada dia.
$config[code] not foundEl moviment va en contra del gra en un moment en què tothom del govern federal a iniciatives tecnològiques abasta la flexibilitat i estalvi de costos de treballar de manera remota.
Com algú que va començar a treballar de manera remota per al meu equip quan era empleat, tinc molta experiència amb el que funciona i el que no.
A la part inferior, el problema del treball a casa es converteix en confiança. En una recent enquesta de Regus de més de 24.000 treballadors mundials, un merendional 88 per cent diu que els directius han d'acceptar més arranjaments de treball flexibles, i el 85 per cent creu que els seus caps necessiten més confiança en empleats remots.
Per descomptat, Regus, que proporciona espais de treball flexibles, té un interès personal en el creixement del treball remot. Però la seva enquesta indica una desconnexió entre com els directius i els empleats veuen el treball remot. Tot i que els administradors són més propensos (79 per cent) a veure els empleats que arriben a l'oficina primerencament i es retarden com a "treballadors", els empleats no se senten iguals. Només un 54% creu que aquestes persones són treballadores.
Si heu treballat en una oficina durant més d'un dia, ja sabeu que hi ha tantes maneres de superar quan us trobeu al vostre escriptori, ja que hi ha quan us trobeu a casa. El temps de la cara no és igual a la productivitat, i l'augment de concentració i concentració en treballar de forma remota pot permetre que les persones (almenys algunes persones) puguin fer més coses.
Regus també va trobar que els empleats més joves han fet que el treball flexible sigui més habitual, que hauria de servir com a advertència que si la vostra empresa planeja estar per a més de cinc o deu anys, és millor que conegui la generació més jove a mig camí de com vols treballar.
Si encara teniu una sensació sorprenent que permetre que els empleats treballin a casa significa pagar-los per veure Cartoon Network en els seus jammies tot el dia, com podeu superar-lo?
Aquí hi ha algunes tàctiques de construcció de confiança que van funcionar per a mi quan es tractava de treballar de manera remota.
Trust Building Tactics: treballant de manera remota
Feu-los guanyar
Sempre he deixat que el meu equip sap que treballar remotament és un privilegi, no un dret. Tot i que tots tenien el mateix dret d'intentar treballar des de casa, no tothom guanyava el privilegi de seguir fent-ho. Els empleats necessitaven mostrar resultats. Definiu objectius, quotes o qualsevol mesura que funcioni per a la vostra empresa i assegureu-vos que els empleats els compleixin.
Estableix els límits
No dic que tot el vostre equip hagi de fer-lo virtual i començar a treballar de manera remota. Configureu les regles, de manera que si voleu limitar el treball a casa als dimarts o divendres, feu-ho i feu-ho. D'aquesta manera, sabeu que tothom estarà a l'oficina en determinats dies, cosa que facilita la planificació de reunions i esdeveniments.
Prova-ho
Treballar de manera remota pot no ser adequat per a la vostra empresa, de manera que estableixi un període de prova per veure com funciona. Suposo que el vostre equip estarà altament motivat per demostrar que pot funcionar, de manera que podreu veure grans xoc de productivitat.
Comunicar les expectatives
Voleu que tots els empleats a distància tornin a registrar-se mitjançant Hangouts de Google per a una reunió de 10 minuts per la matinada? Què tan ràpid espera que responguin als seus telèfons o missatgeria instantània? Com detallats han de ser per fer-vos saber on estan en un moment determinat (necessiten enviar-vos missatges instantanis quan passen al bany)? Estableix nivells de control que us fan còmodes.
Escolta el teu equip
Quan la gent està fora de l'oficina, és més important que mai per estar connectat. Preste atenció al brunzit dels seus empleats. Si hi ha persones que senten que el programa no s'està treballant, pregunteu per què: després, tracteu el problema. La injustícia percebuda pot enverinar la moral de la vostra empresa.
És la meva experiència que els aspirants no estaran lligats tant si estan a l'oficina com si no. Els treballadors difícils faran tot el possible sense importar si estan al sofà a casa o es posen en una cadira d'Aeron a la seva oficina.
Mostreu al vostre equip una mica de confiança i us retornaran en pades.
Una portàtil i una dona, foto a través de Shutterstock
8 Comentaris ▼
