Esteu buscant llogar empleats aquest any, preguntant-vos com podeu mantenir els empleats que teniu de sortir de pastures més ecològiques o que pateixen maneres de mantenir-los motivats?
$config[code] not foundDe vegades sembla que les petites empreses tenen un desavantatge diferent en matèria de contractació, motivació i retenció, en comparació amb les grans corporacions que poden oferir salaris més alts, plans de beneficis i una configuració de luxe. Però un article recent de McKinsey (dirigit, irònicament, a les grans empreses) assenyala l'avantatge que les empreses petites tenen perquè no s'adonin.
McKinsey va comprovar com els líders empresarials poden desenvolupar i encoratjar els millors treballadors en la seva plantilla i van trobar que, si bé IQ i EQ (intel·ligència emocional) són habilitats importants per treure el millor partit al seu equip, el que realment importa és el "coeficient de significat" (MQ), és a dir, oferint-los la possibilitat de fer un treball que els tingui sentit.
Com es pot crear el significat en el treball?
McKinsey fa tres recomanacions que són molt més fàcils i naturals per a una petita empresa per implementar que una gran:
No es concentrin només en com la feina d'una persona es beneficia de la companyia
Centreu-vos en com beneficia altres quatre elements:
- Societat en el seu conjunt.
- El client.
- L'equip de treball i el treballador individual.
Quan treballeu fins al nivell individual, tant si és el client com si mateix, els empleats es tornen més motivats. En una empresa més petita, és fàcil pensar en termes de grups i unitats més petits i veure com el que fas diàriament afecta els que t'envolten.
Si Steve no aconsegueix el seu pes, Cindy en l'enviament pateix per això.
Deixeu que els empleats escriguin el seu propi bitllet de loteria.
En altres paraules, deixeu-los triar el que volen treballar i com volen millorar ells mateixos i la companyia.
Encara que no podeu donar-los als empleats il·limitat La llibertat aquí pot (i ha de) animar-los a pensar sobre quins aspectes de la seva empresa volen aprendre més, quines noves habilitats volen desenvolupar, on volen ser l'any que ve i l'any posterior, i com això pot beneficieu el vostre negoci.
Motiva els empleats amb petites recompenses inesperades
No es pot permetre donar un gran avantatge al final de l'any?
La bona notícia és potser que no necessiteu. McKinsey cita estudis que mostren menors recompenses a l'atzar que es donen en temps inesperats i poden ser tan efectius.
De fet, perquè mai es veuen com s'esperava, aquestes recompenses "sorprenents" poden ser encara més valuoses per motivar els treballadors. Una nota d'agraïment, un petit regal o una tarda a l'atzar són exemples de maneres de motivar-se amb allò inesperat.
Per descomptat, la imatge més gran a l'hora de crear significats en el treball és que, com a propietari d'un negoci petit, està més a prop dels seus empleats. Podeu aprendre el que importa per a cadascun d'ells, i quins significats troben en els seus llocs de treball, ja sigui que solucioni els problemes dels clients, per la qual cosa surten amb un somriure, cada cop hi ha més quotes de vendes o ajuden els altres al seu equip.
A continuació, podeu assegurar-vos que cada persona obtingui més informació sobre el significat del seu treball.
Com es crea el significat en el treball a la vostra empresa?
13 Comentaris ▼
