Reclutar i retenir bons empleats és una preocupació per a cada empresari. Voleu que els vostres empleats estiguin contents mentre milloren la seva carrera professional. Els empleats compromesos són més aptes per treballar més, millorar-los i motivar-los fàcilment. Oferir oportunitats en què els seus empleats puguin aprendre i créixer mentre treballen són una manera eficaç de mantenir-los compromesos en el treball i proporcionar-los la possibilitat d'excel·lir al seu propi ritme. Per això, hem demanat a 12 empresaris del Young Entrepreneur Council (YEC) els següents:
$config[code] not found"Què trobeu és la forma més habitual en què els empleats busquen un aprenentatge continuat a la feina i com l'estimuleu?"
Com mantenir l'aprenentatge dels seus empleats
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
1. Oferiu-los oportunitats de creixement
"Mai vull que els meus empleats siguin avorrits o estancats. Intento valorar els seus punts forts i assignar tasques i projectes que són una mica fora de la seva caseta de rodes, amb ajuda d'algú més informat, perquè puguin créixer en millors empleats i sempre senten que estan aprenent i creixent a la meva empresa ". Kevin Conner, recerca de banda ampla
2. Apreneu-ne els uns als altres
"Animem que ningú recrea la roda. Cada vegada que un dels nostres reclutadors inicia un projecte similar al que hem fet abans, ens assegurem que l'equip es reuneixi per compartir les seves experiències i visions. D'aquesta manera, tothom aprèn els uns dels altres, i les classes es comparteixen a tota la companyia. "~ Peggy Shell, Alineació creativa
3. Ajudeu-los a aprendre a través d'experiències
"Crec que tots els empleats aprenen a través d'experiències. Per això, m'agrada veure que el meu equip guanya experiències a través d'oportunitats de networking, nous projectes i conferències empresarials. La recerca és excel·lent, però crec que aquests tipus d'esdeveniments són més propensos a quedar-se amb els empleats, així com donar-los noves possibilitats de creixement ". ~ Shawn Rubel, Eezy
4. Parell Junior i Senior Team Members
"Crec que la millor manera d'aprendre, per a tothom, és fer-ho. Col·loqueu els membres de l'equip júnior amb els membres de l'equip superior i rebran moltes lliçons manuals mentre treballen en projectes. Els membres de l'equip juvenil poden fer el gruix de l'aixecament quan es tracta de treballar, però els seus empleats sèniors poden guiar-los i assegurar-se que ho facin bé, mentre aprenen en el procés. "~ Andy Karuza, FenSens
5. Troba sessions d'entrenament externes
"Els esdeveniments de la indústria i les sessions de formació externa són una manera excel·lent perquè els empleats aprenguin sobre el treball o la indústria. Sortir de l'edifici i aconseguir la perspectiva d'una altra persona pot ser altament educatiu i sempre els animo a fer-ho (i, per descomptat, a pagar per la sessió). "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Donar-los accés a classes en línia
"Depenent de la funció laboral, els nostres empleats tindran accés a classes a DigitalMarketer i Treehouse. DigitalMarketer ofereix certificacions en diferents temes de màrqueting, mentre que Treehouse ajuda a mantenir les noves habilitats dels nostres desenvolupadors ". ~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Tenir plans de desenvolupament personal per a cadascun
"Creiem que és millor desenvolupar un pla de desenvolupament personal per a cada empleat, de manera que sabem el que volen treballar i pot alinear-se d'una manera mútuament beneficiosa. A continuació, poden veure on són i cap a on van, al costat dels incentius que podrien conduir el progrés ". ~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Tenir estratègies de gestió de rendiment
"Això és un fet que hem integrat correctament al nostre sistema de revisió de rendiment. Tenim el mateix conjunt de preguntes per a cada revisió de rendiment, una de les quals demana al treballador quines eines podem proporcionar per a ells com a líders, quines habilitats o objectius que volen aconseguir en els pròxims tres mesos, i on es veuen desenvolupant-se en la seva treballar aquí. "~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Envieu-los a les conferències
"He tingut moltes connexions excel·lents només per estar disposat a anar a conferències i parlar amb qualsevol que vulgui tenir una conversa. Encoratjo als meus empleats a que facin el mateix, i treballaré amb el seu horari per assegurar-se que poden assistir a aquells que són importants per al seu treball. "~ Adam Steele, Loganix
10. Encoratja els empleats a preguntar per què
"Animar-los a fer preguntes i trobar les respostes. No hi ha millor manera perquè un empleat aprengui una habilitat o indústria que no pas fer-los fer preguntes i trobar respostes a les seves preguntes. Mantenim una wiki a tota la seva empresa que documenta tots els nostres processos de negoci interns, la qual cosa ajuda als nostres empleats a trobar respostes i també permet fer preguntes noves i discutir-les a les reunions setmanals ". ~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Obteniu els empleats mans amb els clients
"El nostre negoci està creant un nou enfocament d'alta tecnologia per a una indústria de la vella escola: tant com vulguem canviar la manera de fer les coses, també hem d'entendre els problemes als quals s'enfronten els nostres clients. Per aconseguir aquesta comprensió, els nostres empleats volen arribar al lloc tant com sigui possible, i estem feliços d'enviar-los. Veure un problema tant en una llum nova com en una vella ens fa millors en tot el que fem ". ~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Permeteu-los que utilitzin Quora
"És increïble la quantitat d'informació i informació sobre Quora. Sí, segurament hi ha temps perduts, però animem al nostre equip a desenvolupar el seu perfil i aprenentatge. Només es tracta de limitar-lo perquè no es mogui. "~ Nicole Muñoz, comença a classificar ara
Foto a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
