Un bon consell pot ser un canviador de joc per als emprenedors. Com qualsevol fundador o director executiu us pot dir, és fonamental que qualsevol persona que creixi una empresa tingui ajuda d'assessors de confiança. Si es dóna un bon assessorament (i s'ha pres), és més fàcil navegar per aquest camí cap a l'èxit. Però en aquest dia i edat, també es pot trobar un bon consell. Vam preguntar a aquests cinc fundadors sobre els pitjors consells que han aconseguit per a les seves empreses en creixement. Llegeix les respostes a continuació per esbrinar quins consells hauries d'evitar.
$config[code] not foundQuin és el pitjor consell que heu rebut per al vostre negoci en creixement?
Sallie Krawcheck
CEO i cofundador de Ellevest
Em refereixo a moure's ràpidament com a empresari. Però el pitjor consell que vaig rebre com a empresari implicava que es movia massa ràpid.Mentre construïm Ellevest, un inversor potencial ens va instar a llançar el negoci al gener, mesos abans, pensava que estaríem preparats. El seu raonament: gener és el mes més actiu de l'any per invertir, les persones prenen moltes decisions a principis d'any i volem estar disponibles per a això. Si això significava que hi havia alguns errors al producte, així que sí, i si no ens comprometem amb això, no hi ha inversió. Heus aquí el problema amb aquest pensament: a Ellevest, vam construir un producte que requeria la confiança dels nostres usuaris, i no hi ha molta tolerància pels errors quan els demana que confiïn amb els seus diners. No vam llançar el producte al gener, així que vam acabar perdent aquest inversor … però ara som una de les plataformes d'inversió digital més ràpides fora del rodatge, per la qual cosa va funcionar clarament per nosaltres. Director general, Enrenou
"Les vendes empresarials volen sortir i contractar un equip de gossos blancs amb rolodexes". Aquest consell era tan ridícul que ni tan sols em va ocórrer seguir-lo, i Hustle està molt bé amb un equip divers de persones, fons tradicionals. Valorem el desballestament i el tràfec molt més que el rolodex, de manera que aquest consell es va deixar sense tenir en compte. Cofundador, Abans d'Alpha
Sincerament, la majoria dels consells que qualsevol persona rep com a empresari és inútil, ja que les experiències d'altres persones rarament es tradueixen a la perfecció. Un exemple clau va ser quan un capitalista de risc ens va dir que el nostre negoci era insostenible perquè va veure la nostra funcionalitat bàsica, una aplicació de còpia de seguretat mòbil, com una cosa que els fabricants de telèfons aviat podrien oferir i que, efectivament, ens posen fora del negoci. Ens va fer pensar i podríem imaginar-se com el que diuen era cert … Per descomptat, va acabar sent completament equivocat. Això va ser fa 7 anys i encara, fins avui, cap fabricant del telèfon, excepte Apple parcialment, ofereix el nivell de còpia de seguretat que oferim. Més important encara, vam cedir una posició molt primerenca a l'espai només per veure que un dels nostres propis batchmats va ser adquirit per Dropbox per complir el mateix propòsit (encara que Dropbox tampoc ho va implementar). El mal consell no era que existís una competència: tothom ho sap, i cap fundador ha de viure i morir per les accions de la seva competència. El mal consell era que les grans empreses podrien ser prou àgils per acabar amb els fundadors intel·ligents i enginyosos sense lluitar. Tot pren més temps del que sembla, fins i tot per a empreses d'inici, i especialment per a empreses. Director general, SalesLoft
No només un consell dolent, he rebut consells poc ètics. Quan es debaten sobre les estratègies de cobertura de comptes de vendes, un líder de vendes de la indústria, que altres usuaris van suggerir, van canviar alguns dels noms dels nostres representants de desenvolupament de vendes per "ser més atractius per a la perspectiva". No podia pensar en una idea pitjor. Les nostres persones són úniques i especials; estem connectant amb clients i perspectives per construir relacions sinceres, així que això és exactament oposat al que volem fer. No cal dir que vaig rebutjar aquest consell sense dubtar. Cofundador i director general, Wootric
Sabia que teníem un negoci compatible amb Wootric uns pocs mesos després que el nostre producte de programari inicial es fes càrrec. Per al nostre primer recaudador de fons, he tingut la bona fortuna de rebre interessos d'alguns inversors. Diversos fundadors i amics em van recomanar que escollís l'inversor amb la mida de xec més gran i, per descomptat, això era temptador. Una gran inversió m'hauria permès posar el meu peu al gas i contractar un equip ràpidament. No obstant això, em vaig adonar que es tracta d'un pensament molt curt, sobretot per a un fundador de tecnologia per primera vegada com jo. Jo estava entrant en una relació a llarg termini que requereix molta confiança i compromís. Vaig optar per prioritzar els inversors que afegirien valor d'altres maneres: els inversors que em farien difícil i em responsabilitzessin en bons moments, però també aniran a batre per mi quan les coses siguin desafiants. Els inversors que hem triat han fet més per al nostre creixement en temps més prims que un xec més gran que tindria. Republicat amb permís. Original aquí. Foto a través de Shutterstock Roddy Lindsay
Narain gregari
Kyle Porter
Deepa Subramanian
