La moral dels empleats és un dels indicadors més importants de l'èxit de la vostra empresa. Els treballadors feliços són treballadors productius, i segons Gallup, la baixa moral pot costar fins a $ 350 mil milions en productivitat perduda cada any. A més, la baixa moral pot conduir a una major rotació de l'empleat, que pot costar encara més temps i diners en una nova formació i desenvolupament.
Podeu complir amb les millors pràctiques estàndard per millorar la moral, però els valors professionals en el lloc de treball estan canviant. Els empresaris han de mantenir-se al dia amb aquestes tendències i expectatives si volen seguir sent competitius i mantenir la moral tan alt com sigui possible.
$config[code] not foundSap vostè com potenciar la moral dels empleats? Aquests són cinc consells.
Com potenciar la moral dels empleats
Aquestes tàctiques poden ajudar a augmentar la moral dels empleats:
1. Millor Formació i Educació Contínua
Els treballadors d'avui no estan satisfets quedant en un sol lloc. Volen formació i desenvolupament continu per aprendre noves habilitats i nous conceptes; això els fa més valuosos i diversifica la seva experiència de treball per tal que no s'avorreixin o es cremen. Des del moment de contractar un nou empleat fins al moment en què passen, hauríeu d'invertir recursos en la seva formació i desenvolupament. Un programari de formació més atractiu com Talent LMS pot introduir treballadors a la vostra cultura i integrar-los més ràpidament al vostre entorn. Una vegada còmode, poden tornar a prendre noves classes, adquirir noves habilitats i passar per diferents mòduls de desenvolupament. Aquests processos mantindran als seus empleats compromesos i els donaran un motiu per mantenir-se amb la seva empresa per al llarg recorregut.
2. Opcions Flex-time i Work-from-Home
Segons una enquesta realitzada per NBC News, la flex-time ha estat classificada com la borsa de carrera més important. A mesura que la tecnologia millora, és més fàcil que els professionals treballin des de casa o teletreball per a algunes parts del dia. Les polítiques de temps flexibles difereixen per l'empresa, però normalment requereixen que els vostres empleats completin una determinada quantitat de feina, generalment per hora o per diverses tasques realitzades, en un dia, però en els seus propis terminis de programació (fins a cert punt). Això permet als vostres treballadors gestionar millor les responsabilitats personals com ara tenir cura dels nens i evitar problemes de cultura de 9 a 5, com ara el trànsit d'hora punta.
3. Més col·laboració
Tenim milers d'eines digitals de col·laboració a la nostra disposició, des del programari de gestió de projectes com Producteev fins a l'intercanvi d'arxius i opcions de xat d'equips com Slack. Tanmateix, la mera presència i disponibilitat d'aquestes eines no és suficient per fer un lloc de treball funcional (o fer que els vostres treballadors estiguin contents). Haureu de poder utilitzar aquestes eines de manera efectiva, simplificar la comunicació i permetre al vostre equip treballar estretament, si voleu que els vostres empleats estiguin més feliços en el treball. Els equips propers tenen lligams més forts i menys manca de comunicació significa menys estrès.
4. Millor resolució de conflictes
Inevitablement, el vostre equip s'enfrontarà a problemes. Tindreu incomunicacions, desacords i treballadors amb excés de treball o sobredimensionats. Quan es produeixin aquestes ocasions, cal que hi hagi sistemes eficaços de resolució de conflictes; No podeu aplicar aquests problemes sota la catifa. Treballa amb el departament de recursos humans per construir un sistema obert de mediació, anàlisi de causes bàsiques i, per descomptat, comprometre's per assegurar-vos que tots els involucrats en el tema es vagin satisfets amb una resolució.
5. Comentaris profunds bidireccionals
Segons la revista Harvard Business Review, la generació mil·lenària avançada ansia els comentaris més que cap altra generació. La retroalimentació mútua és important perquè dóna a cada part l'oportunitat de reconèixer els seus punts forts i febles, i créixer. Donar-li comentaris als vostres empleats els fa sentir reconeguts i apreciats, i els dóna alguna cosa per treballar en el futur. Obtenir els comentaris dels vostres empleats us ajuda a comprendre alguns dels defectes que poden afectar la vostra organització i el que podeu fer per millorar la moral encara més. Les revisions anuals són obligatòries i les revisions trimestrals poden ser encara millors (depenent de la naturalesa de la vostra organització).
Un desplegament progressiu
Alguns d'aquests canvis tenen el potencial de trencar fonamentalment les operacions de la vostra empresa; Imagineu canviar de sobte a una oficina completament remota durant la nit. Per això, molts empresaris es mostren reticents a adoptar aquestes pràctiques. No obstant això, no cal incorporar aquestes estratègies alhora.
En el seu lloc, podeu executar-les gradualment, d'una en una, i de les formes que millor s'adaptin a les vostres operacions. Per exemple, podeu començar amb un senzill programa d'entrenament i ampliar-lo al llarg dels propers cinc anys, o introduir el temps de flexibilitat en un departament alhora fins que es converteixi en la norma per a tota l'empresa.
Tanmateix, decideix apropar-se a la moral de la vostra empresa, haurà de tenir un sistema documentat al seu lloc. Pot costar una mica de temps i diners per introduir aquest sistema, però més que compensaràs el que guanyeu en la futura productivitat i lleialtat dels empleats.
Augmenta la foto a través de Shutterstock
1
