Cada dia, les infermeres són responsables de la salut i el benestar dels seus pacients. Per assegurar la continuïtat de l'atenció al pacient, totes les infermeres d'una unitat treballen conjuntament per aconseguir objectius compartits. Aquest equip cohesionat treballa amb diligència per promoure la salut, la seguretat i la recuperació dels pacients. Per aconseguir aquesta unitat, el gerent d'infermeria coordina i supervisa totes les interaccions entre els membres del seu equip. Per fer-ho, el gerent d'infermeria utilitza un estil específic de lideratge d'infermeria.
$config[code] not foundLideratge transformacional
Amb l'estil transformacional del lideratge d'infermeria, l'objectiu és unir al gerent d'infermeria i als seus empleats per treballar cap a un objectiu compartit. A través del seu objectiu únic, tots els membres de l'equip treballen conjuntament "per aconseguir un bé més gran", segons la Universitat de Carolina del Nord, Charlotte. Aquests estils de lideratge permeten a les infermeres tenir un paper actiu a l'hora d'avaluar, establir i canviar polítiques. Seguint acuradament les polítiques actuals i proporcionant retroalimentació al seu líder, les infermeres ajuden a promoure les millors accions per a l'atenció al pacient. Tal com explica NursingTimes.net, l'estil transformacional "està més correlacionat amb l'efectivitat del grup percebuda i la satisfacció laboral".
Lideratge transaccional
L'estil de transaccional de vaixells de lideratge és relativament bàsic. Segons NursingTimes.net, el lideratge transaccional és "curt, episòdic i basat en tasques". Amb aquest estil de lideratge d'infermeria, el gerent d'infermeria només interactua amb els seus empleats quan cal fer alguna cosa o quan alguna cosa està malament. El gerent d'infermeria informarà als seus empleats quan les tasques necessiten completar-les. Ella tornarà a retirar-se, permetent-los completar les tasques pel seu compte. Si l'administrador necessita canvis o correccions, intervindrà amb comentaris negatius. Tot i que aquest estil de lideratge no és propici per crear una estreta relació entre el líder i els seus empleats, pot ser efectiu durant projectes o tasques específiques.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingLideratge dinàmic
L'estil de lideratge dinàmic va modelar la seva fundació després de la teoria d'infermeria establerta per Ida Jean Orlando, l'experiència d'infermeria és extensa. Orlando va obtenir el títol de llicenciat en infermeria de salut pública i el màster en infermeria de salut mental. Va passar a ser la directora del Programa de Postgrau en Salut Mental i la Yale School of Nursing. El 1961 va publicar un llibre titulat "The Dynamic Nurse-Patient Relationship", en el qual va presentar la seva teoria de lideratge al món. L'estil de lideratge dinàmic utilitza la idea que la relació entre el líder i la infermera canvia; ambdues parts són absolutament essencials per a l'èxit de tota la unitat d'infermeria. En comptes de controlar els seus empleats, el líder dinàmic simplement ofereix orientació; això permet a la infermera una quantitat important de control en el seu treball.
