Nota de l'editor: de tant en tant us agraïm columnes convidades sobre temes importants o indústries. Així que estem molt contents de proporcionar aquesta columna de convidats en dues parts per la música futurista Gerd Leonhard.En aquesta segona part, ens explica com la indústria de la música està canviant, creant noves oportunitats per als emprenedors … i com els músics s'estan convertint en emprenedors.
Per Gerd Leonhard
$config[code] not foundEls productes musicals es converteixen en serveis musicals, l'accés reemplaça la propietat, el client finalment regula, i … podem fer-ho la majoria d'ells mateixos!
La indústria de la música es troba en una fase de transició molt apassionant. Set anys després de la primera "revolució" de música digital i l'explosió dolorosa de la bombolla, els anomenats "creatius" (també coneguts com a músics, productors, escriptors, compositors …) comencen a veure el que pot estar a la botiga per a ells: més control sobre el seu propi destí, menys molèsties, accés directe als seus mercats i … més efectiu!
Les tecnologies digitals s'han convertit en una part discreta i omnipresent de les nostres vides. La forma en què les indústries d'entreteniment, mitjans de comunicació i contingut ha de dur a terme el seu negoci ha canviat per sempre. Aquesta marea digital no es pot invertir. Les tecnologies digitals només han passat a formar part del nostre estil de vida, i que permet als productors de música "anar a fer-ho a tu mateix" (bricolatge) - en lloc de signar els seus drets per accedir a la distribució musical de la cadena alimentària.
És evident que la tendència de l'IBIC en el negoci musical generarà un creixement exponencial en les petites i mitjanes empreses de serveis de mida petita i mitjana. Les habilitats i coneixements especialitzats seran molt valuosos. Fins i tot els grans artistes comencen a fer-se càrrec dels seus propis assumptes comercials i volen coordinar les seves pròpies activitats de màrqueting i desenvolupament comercial. Ja no estan disposats a signar tots els drets a una gran companyia de música i viure (o millor dit, morir) a la seva pietat durant els propers 7 anys.
Ara és el moment de començar a comercialitzar empreses de serveis, consultories tecnològiques, agències de marca i empreses de serveis complets.
No obstant això, hi ha una excepció: estudis. Els petits estudis tindran un temps molt difícil competint al mercat. La percepció és que ara qualsevol pot construir un petit estudi casolà per menys de $ 5000 i fer totes les seves pròpies produccions d'A-Z. Qualsevol que hagi estat en un bon estudi, amb un bon productor i un bon enginyer, sap que aquest no és el cas. Els estudis petits han de saber trobar altres maneres d'afegir valor, p. Ex. oferint serveis de domini, serveis web o simplement ajudant els productors de bricolatge a fer-ho pel seu compte.
Això també comporta canvis en les escoles de música i les institucions educatives, que ara necessiten ensenyar "el negoci" de la música i el bricolatge. No hi ha dubte que centenars de milers de músics, compositors i escriptors talentosos han estat preses de la idea de "ser bo = prou bo"; és a dir, que, per ser un gran músic, d'alguna manera aconseguirà viure bé.
Bé, qualsevol que hagi estat allí us dirà que aquest és un paradís d'engany. Ser músic és ser un empresari. Període.
Es pot aprendre i entrenar les habilitats per a l'èxit empresarial. Moltes escoles de música com ara el meu propi Alma mater, el Berklee College of Music de Boston, ja ofereixen aquest tipus de formació, ara, fins i tot en línia (vegeu www.berkleemusic.com).
L'emprenedoria resulta ser una habilitat essencial per als músics d'avui, i més encara per al músic de demà.
* * * * * * * * * *
A més de ser futurista, Gerd Leonhard és músic, empresari i coautor de The Future of Music.
Assegureu-vos de consultar la primera part d'aquesta sèrie (desplaceu-vos cap avall o feu clic aquí).
3 Comentaris ▼
