Com gestionar "discapacitats" en la vostra petita empresa: amb Peter Shankman

Taula de continguts:

Anonim

La paraula "discapacitat" tendeix a tenir una connotació negativa. Però en el món empresarial, les coses que algunes persones considerarien que tenen una discapacitat poden oferir grans beneficis.

L'episodi més recent de "Hot Seat", una sèrie que va ser presentada per Ramon Ray, es va centrar en el tema de "discapacitats" i de quina manera diferents formes de pensar poden influir en el funcionament de les empreses. L'episodi va comptar amb una conversa amb Peter Shankman, fundador de HARO i autor del llibre Faster Than Normal sobre la seva experiència amb el TDAH, i també Shawn Hessinger, editor executiu de tendències de petites empreses.

$config[code] not found

Els beneficis del TDAH

Shankman, que va ser diagnosticat oficialment amb TDAH a mitjans dels anys 30, no li agrada la paraula "discapacitat". Sembla que el seu TDAH és més que un regal. I el mateix es pot dir per altres condicions i diferències que en realitat són força comunes.

A continuació es detallen alguns aspectes destacats de la conversa per ajudar al vostre negoci petit a estar més ben equipat per manejar discapacitats o diferents formes de pensar.

  • Molts empresaris cauen en l'escala neuroàpica. Les persones amb TDAH o altres condicions que els fan pensar de manera diferent sovint es basen en l'esperit emprenedor a causa de les seves habilitats per mirar els problemes d'una forma única. Molts també no prosperen en llocs de treball tradicionals, especialment amb grans corporacions que obliguen a tots a complir normes específiques en lloc d'abraçar la individualitat.
  • Tingueu en compte el funcionament del cervell. Ja sigui que tingueu una condició oficialment diagnosticada o no, el cervell de cada persona funciona de manera diferent. Shankman va comparar la seva experiència amb el TDAH per aprendre a "conduir" el seu cotxe més ràpid amb maneig diferent. Tenir aquesta autoconeixement pot ser clau per a l'èxit d'un empresari o empleat.
  • La medicació no és l'única resposta. Tot i que sembla ser una solució popular, Shankman creu que no és l'única manera de fer front a certes condicions o diferències. L'empresari diu que ha trobat moltes maneres d'administrar el seu TDAH sense medicació. Per exemple, va al gimnàs cada matí com una manera d'ajudar al cervell a produir la dopamina que el seu cervell no produeix per sí sol.
  • Abraça els empleats amb diferències. Les probabilitats són que alguns dels contractes de la vostra empresa aniran a la zona neuroàpica també. Per tant, necessiteu estar preparats per treballar amb persones que no sempre s'ajusten al que creieu que és "normal".
  • No facis que es comportin com tots els altres. L'aplicació de polítiques de cobertures a l'equip de la vostra petita empresa pot ser contraproduent. Per aprofitar al màxim el teu equip, has de saber-los i donar-los la possibilitat de tenir èxit en la forma en què funcionen millor.
  • Doneu-los les eines que necessiten per tenir èxit. També podeu beneficiar-vos oferint-los les eines que us permetran treballar amb més eficàcia, ja sigui en eines de productivitat, accés a un gimnàs, escriptoris de peu o alguna cosa completament diferent.
  • "Discapacitats" pot ser un avantatge. Ja sigui que tingui una forma diferent de pensar o que faci un membre del vostre equip, no és una cosa que hauríeu de pensar en un sentit negatiu. Les persones que pensen de manera diferent poden oferir moltes forces, sempre que entenguin com funcionen millor.
  • Aprèn a comercialitzar a persones que pensen de manera diferent. De la mateixa manera que és possible que la vostra empresa contracti persones amb diferents formes de pensar, també és probable que tingui clients que es troben en categories similars. Així que haureu de tenir-ho en compte al configurar les vostres estratègies de màrqueting i comunicacions. Per exemple, les persones amb TDAH solen tenir una atenció més curta, de manera que necessiteu crear materials que captin la seva atenció immediatament.
  • Treballa amb els teus punts forts. Cada empresari treballa de manera diferent i té diferents punts forts. Per tant, necessiteu construir el vostre entorn adequat a les vostres fortaleses i debilitats específiques en comptes d'anar amb el que sembla que sigui la norma o el que "experts" us hagin dit que feu.
  • Cuida la teva salut física i mental. Finalment, cap empresari, empleat o persona pot trobar èxit si no es cuiden personalment. Així que faci de la teva salut física i mental una prioritat.

Aquestes són només algunes de les idees que es van discutir durant l'episodi, que es va registrar el 13 de novembre. Podeu obtenir més informació sobre Shankman i els seus esforços empresarials a la seva pàgina web i veure el vídeo de la conversa completa a continuació.

Més informació a: A The Hot Seat 2 Comentaris ▼