Quan penses en totes les empreses que van canviar i transformar la nostra forma de consumir productes i serveis, notaràs que era la creativitat del model de negoci que va marcar la diferència: Blockbuster, Netflix, Internet, Circue De Soleil i innombrables altres que Estic segur que ho heu pensat.
$config[code] not foundEm vaig adonar d'això fa molt de temps i sempre he cercat algun tipus de llibre o recurs que em donés aquesta màgica llista de models de negoci que poguessin triar. Mai no he trobat un bon - fins ara.
Fa aproximadament dues setmanes, vaig ingressar a la llibreria local amb caprici i la van agafar immediatament per Business Model Generation: un manual per a visionaris, canviadors de jocs i desafiadors d'Alexander Osterwalder i Yves Pigneur. Literalment, va prendre un poble per posar aquest llibre junts, ja que va ser co-creat per 470 professionals de 45 països i dissenyat per Alan Smith.
Generació de models empresarials és un llibre d'alta qualitat; paper taca i d'alta qualitat, a tot color i gràfics que faran caure les mitjanes. Definitivament no és el que podeu associar amb un llibre sobre models de negoci secs i avorrits. No estic segur de si Wiley, que va publicar el llibre el 2010, o potser els autors pensaven que el tema requeria un "Ooomph" addicional de gràfics per atraure lectors o si era un experiment. Però sigui quina sigui la raó, us puc dir que es tracta d'un llibre que m'hagués retirat independentment del que semblava.
De la mateixa manera que vaig sospitar: hi ha un model per desenvolupar un model de negoci
A part de la pura experiència visual i tàctil, t'encantarà Generació de models empresarials per la simplicitat i l'accessibilitat que creen entorn del tema de la desconstrucció i la reconstrucció de models de negoci. Per descomptat, hi ha un model per a això i el llibre està escrit, dissenyat i construït al voltant d'aquest model. Aquí hi ha una visió general ràpida.
Tela: El primer element és el Canvas. Aquest és un tipus de mapa o gràfic de tots els elements que necessiteu per crear el vostre model de negoci i inclou:
- Segments de clients: a qui us veniu
- Proposicions de valor: el que vendreu
- Canals: com s'ofereix l'oferta al client
- Relacions amb els clients: com es connectarà amb el vostre client
- Fluxos d'ingressos: com guanyareu diners
- Recursos clau: què haurà de fer que passi tot
- Activitats clau: quines accions s'han de dur a terme
- Associacions clau: qui l'ajudarà
- Estructura de costos: com ho pagareu
- Patrons: el següent nivell és utilitzar el llenç com a plataforma per fer pluja de pluja tantes possibilitats com sigui possible per a cada component. Aquesta és l'activitat més crítica perquè els models de negoci veritablement elegants, creatius i rendibles provenen d'aquest tipus de pensament.
- Disseny: no neixen models de negoci rendibles, es creen i dissenyen amb finalitats. Aquesta part del procés us ofereix eines per donar a conèixer la vostra estructura d'idees.
- Estratègia: la següent fase és portar el vostre model al món real.
Generació de models empresarials pels números
Normalment no comparteixo aquest tipus d'informació, però aquest llibre és diferent perquè és un exemple d'un veritable esforç global:
- El llibre va trigar 9 anys a escriure.
- Tenia 470 coautors.
- Hi havia 8 prototips.
- Els contribuents van abastar 45 països.
- Hi havia 1.360 comentaris sobre el llibre.
- 137,757 visites del mètode abans de publicar-se.
- Va consumir 4.000 hores de treball i 28.456 notes Post-it ™.
Hi ha molts més números implicats aquí. Acabo de pensar que compartiria només algunes de les novetats que feien d'aquest llibre un recorregut per crear, llegir, utilitzar i compartir.
He de llegir aquest llibre?
- Et veus com un esperit emprenedor? (Sí / No)
- Esteu constantment pensant en com crear valor i crear nous negocis o transformar un negoci? (Sí / No)
- Esteu intentant trobar formes innovadores de fer negocis per reemplaçar antigues caducades? (Sí / No)
Ja sabeu què ve després? Si heu dit "Sí" a algun d'aquests, aquest és un llibre per vosaltres.
Tots treballem amb els models de negoci més bàsics. Alguns carreguen a l'hora i altres venen productes i han establert algun tipus de preu o procés per fer negocis. Però, seriosament, sigui honest, quants de vosaltres heu dedicat seriosament el pensament estratègic de com la vostra empresa millor aconseguirà la seva missió al món i guanyar diners?
Si ets fanàtic del clàssic Estratègia Ocean Blue llavors recordeu que un model de negoci sòlid i creatiu pot transformar una indústria i eliminar el gruix dels seus competidors, simplement perquè han invertit i construït una infraestructura que la competència no pot desplaçar.
Generació de models empresarials és un d'aquests llibres que servirà de referència i una guia per ajudar el vostre negoci a guanyar més diners, atendre més clients i convertir-se en una expressió més gran de la vostra missió.
5 Comentaris ▼
